6.1 億收購 AI 瀏覽器 Arc，真正的入口被 Fellou 搶走了？？| 前沿在線

Atlassian 6.1 億收購 Arc，宣告沉寂二十年的瀏覽器賽道重燃戰火。Arc 押體驗，Perplexity 押信息，Fellou 押執行：它們都在回答同一個問題，AI 時代的瀏覽器，能否從“窗口”進化為“入口”？

編輯：前沿在線編輯部

瀏覽器的二十年沉寂：入口如何失去想象力？

在互聯網發展史上，瀏覽器的地位一度堪比今天的智能手機。

第一波浪潮：

IE 與網景之爭20 世紀 90 年代，網景（Netscape）與微軟 IE 打響了第一場“瀏覽器戰爭”。那時，瀏覽器幾乎等同于互聯網入口，誰控制了瀏覽器，誰就把握了用戶的上網方式。微軟憑借 Windows 預裝優勢，擊敗網景，IE 一度占據 90% 以上市場份額。

第二波浪潮：

Firefox 與 Chrome 的崛起2000 年后，Firefox 以開源精神贏得一批極客用戶，但真正改寫格局的是谷歌 Chrome。2008 年發布的 Chrome，憑借極簡設計與極速體驗，迅速超越 IE 與 Firefox。到 2015 年，Chrome 已成為全球第一瀏覽器，市場份額穩居 60% 以上。

停滯的十年，缺乏創新的二十年：

Chrome 崛起后，瀏覽器格局在過去10 年幾乎定型：Safari 憑借蘋果生態守住高端用戶，Edge 依靠 Windows 茍延殘喘。

而如果往前追溯20 年，自第一次瀏覽器大戰落幕以來，這個賽道幾乎沒有新的范式創新。即便出現 Brave（主打隱私）、Vivaldi（強調極客定制）這樣的產品，也只是小眾嘗試，并未撼動主流。

結論：

過去二十年，瀏覽器就像空氣一樣存在，卻缺乏想象力。它不再是“創新的前沿”，而只是“上網的入口”。

入口為何重寫：三件事把“最老的入口”推回 C 位

為什么在 2025 年，瀏覽器突然又成了風口？

關鍵在于三件事：

1、谷歌反壟斷案的裂縫：

2025 年，美國法院判決谷歌在 Chrome 上不得再依賴排他協議，并要求開放部分數據。這意味著 Chrome 的護城河不再堅不可摧，新玩家有機會擠出一條縫隙。

2、Arc 被 6.1 億收購Arc：

作為近年少見的“新瀏覽器”，主打“空間化交互”。它重新思考了標簽頁的組織方式，讓瀏覽器像一個“工作空間”而非“書架”。Atlassian 收購它，不是因為 Arc 本身的市場份額，而是因為它能自然嵌入 Jira、Trello、Confluence 的協作鏈路。對 Atlassian 來說，這是買下“協作的第一個觸點”。

3、Fellou 發布Fellou 的嘗試：

更為激進，它把瀏覽器從“看”升級到“干”，讓瀏覽器真正成為一個能動手的副駕駛。無論是生成報告還是規劃旅行，它強調的是“執行閉環”，而非單一的信息呈現。這是瀏覽器第一次在產品定義上真正“動手”。

這三件事疊加，意味著瀏覽器這張最古老的船票正在被重新打印。

問題是，哪一張船票，才能通往未來入口？

真正的矛盾不是“信息過載”，而是“工具負擔”

在過去十年里，很多關于效率的討論都指向“信息過載”。

大家都在說：每天刷不完的消息、看不完的報告、處理不完的郵件，才是現代職場最大的痛點。

但如果你仔細觀察，就會發現：真正壓垮人的，并不是“信息太多”，而是“工具太多”（是不是很眼熟？打開電腦就是十幾個軟件互相拖后腿，Excel、PPT、Slack、Notion，光切換就能讓人心態崩）。

500 年前，達·芬奇能用同一支筆畫解剖圖、設計飛行器、創作《蒙娜麗莎》。

而今天，一個普通的職場人每天要切換十幾款軟件、反復復制粘貼、學習五花八門的使用規則。

效率沒有提升，反而被分散在碎片化的工具里。

試著還原一個白領的工作日：

早上 9 點，你打開郵箱，幾十封未讀等著你分類、標記、回復； 10 點，你切到瀏覽器，搜索行業報告，結果堆滿十幾個標簽頁； 中午前，你把數據復制到 Excel，再導入到 PPT 排版，整個過程都是機械操作； 下午，你要把文件丟進 Slack 或飛書，再轉到 Notion 做歸檔，結果文件命名和版本號又亂成一團； 到了晚上，你已經忘了自己早上最初在找的東西是什么。

這種“工具負擔”會帶來三層后果：

1、時間消耗在機械動作上：復制粘貼、導入導出，占掉了大量工作時間；

2、注意力被反復切割：每次切換軟件，就像給大腦按下“重啟鍵”；

3、成果分散，難以復用：數據散落在不同系統里，追溯一次就像在沙堆里找針。

這種狀態不只出現在白領人群。

學生：在寫論文時要在 Google Scholar、EndNote、Word、PPT 之間來回切換；

內容創作者：寫完稿要在不同平臺排版、上傳封面、調整格式，每一步都要重復勞動；

中小企業主：做財務對賬時，Excel、銀行系統、發票管理、稅務平臺四五個窗口齊開。

Fellou 的切入點就在這里：它并不是在解決“信息過載”，而是在解決“工具負擔”。

它提出的口號是：“Infinite Individual 不是天賦，而是需要被激活、覺醒和解放。”

換句話說，瀏覽器不該只是一個被動的窗口，而要成為一個能動手的伙伴，把人從機械步驟里解放出來，把注意力交還給判斷與創造。

瀏覽器第一次“動手”：從找答案到把事辦了

在過去的認知里，瀏覽器是“看”的工具：打開網頁、瀏覽信息、下載文件。Fellou CE 的野心是讓它從“看”升級到“干”。

求職的場景是個好例子。

過去，你要在 LinkedIn、Glassdoor 來回檢索、設篩選、手動去重，把職位一條條復制進表格，再補公司與薪資信息。

現在，只需要一句話：“根據我的簡歷，在這 2 個求職網站 {@LinkedIn}{@Glassdoor} 上尋找符合我的簡歷的崗位，最后用 Excel 表格展現出來。”

• Fellou 用Deep Search解析你的簡歷（教育/年限/技能/關鍵詞），在 LinkedIn 與 Glassdoor并行檢索與篩選（地點、職位級別、遠程/到崗、薪資區間），自動去重并保留職位原鏈接與發布時間；

• 再用Tabular/Visual Report將結果生成Excel（.xlsx）：字段含職位名稱、公司、地點、匹配度%、薪資范圍、JD 關鍵要點、申請鏈接、來源站點、抓取時間，支持按匹配度/薪資排序與一鍵導出；

• 可選開啟每日刷新：新增/下架/更新職位會在 Excel 中標注“新增/更新/失效”，并推送提醒。

最終呈現的，是一份可追溯、有結構、可直接投遞與分享的崗位清單 Excel。

想象一下，瀏覽器不再只是信息入口，而是智能執行者。

只需一句話：

「我計劃下周從洛杉磯前往舊金山旅游，請幫我規劃一下行程時間、航班時間、舊金山的住宿、舊金山的美食推薦，并在地圖上標注出來并做成網站給我，以免錯過任何信息或內容。」

Fellou CE 會在瀏覽器內無縫、自主完成整條鏈路，并把結果打包成一份精美又實用的報告/網頁，你可以直接分享或保存離線。

整個流程不是零散的搜索結果堆砌，而是動態串聯：每個環節都能被修改，系統會自動調整后續步驟。

支撐這些場景的，是 Fellou CE 提出的“連續體體驗”：

交互連續：自然語言即交互入口，同時利用你對頁面的停留、滾動、文件命名等隱性信號理解意圖；

任務連續：從目標出發，自動拆解子任務并按依賴關系執行，而不是讓用戶自己“拆步驟”；

記憶連續：把瀏覽歷史、下載、會話筆記與偏好打通，形成一張隨時間演進的數字思維導圖，下一次再做同類任務，它會更懂你。

歸納成一句話：人與 AI 的關系被改寫為“目標共識、任務共管、記憶共享”。

這并非紙上談兵。

在 Halluminate 的Web Bench測試（覆蓋 500+ 網站、5750 個任務）中，Fellou 公布其在復雜“寫入任務”（登錄、填表、下載）上的成功率達到72%，顯著高于 Manus 的 60% 和 OpenAI 的 59%。

要知道，“寫入任務”遠比“讀取任務”復雜得多。它不僅要抓取數據，還要在真實網頁里完成登錄、表單填寫、文件上傳等動作，考驗的是端到端執行閉環。

雖然這組成績仍是 Fellou 官方公布的結果，不能等同于獨立裁決，但至少表明：在“執行”這一維度，它已經走在前面。

一句話，Fellou 正在把瀏覽器從「找答案」推進到「把事辦了」。

不止兩招：“可執行、可視化、可治理”的產品骨架

整理崗位和多平臺分發的例子，已經證明 Fellou CE 并不是“玩概念”。

它的潛力，最直觀的體現就是兩項能力：Deep Search和Visual Report。

• Deep Search（深度搜索），能精準挖掘網頁深處的關鍵信息，省去用戶篩選的繁瑣；

• Visual Report（可視化報告生成），能把零散數據和分析結果自動轉化為清晰的圖表與報告，避免手動排版。

更重要的是，這兩項能力被 Fellou 直接免費開放。無需付費、無需等待，任何人都能立即體驗高階生產力工具的效果。

這是一個戰略動作：它降低了嘗鮮門檻，也釋放出一個信號：AI瀏覽器不該是少數人的專屬，而是普惠的生產力基礎設施。

但 Fellou 的“產品骨架”，顯然不止這兩招。

1）Browser in Agent：從窗口到副駕駛

這是 Fellou 的“靈魂設定”。瀏覽器不再是一個被動的展示臺，而是一個Agent 的宿主，能跨標簽、跨頁面自動執行真實操作。

• 可視化軌跡：它點擊什么、填了什么表單，用戶都能看見，而不是黑箱。

• 隨時干預：用戶可以在任何一步暫停、修改、重跑，避免“一走到底”的失控感。

• 關鍵確認：涉及支付或權限類操作，必須經過用戶確認，平衡了安全與便利。

這一機制直接回應了用戶對自動化的最大擔憂：不是“做不做得到”，而是“會不會亂來”。Fellou 用可視化與可控性，塑造出“副駕駛心智”：它幫你干活，但方向盤始終在你手里。

2）Fellou Home：個人的生產力中樞

Home 并不是“啟動頁”，而是個人生產力中樞：

• 定時任務：按設定自動生成日報/周報、會前資料匯總、財務對賬草稿；

• 知識庫：瀏覽軌跡、下載文件、臨時筆記與截圖自動歸檔，支持標簽/模糊檢索，像一套“AI 驅動的 Notion”；

• 資產管理：導入其他瀏覽器密鑰與下載記錄，統一管理你的賬號、文件與授權。

對用戶側的承諾也被寫得很直接：效率提升、隱私守護、體驗有溫度、完全可控。

這不是一句標語，而是圍繞可視化執行、權限與密鑰本地化管理、可干預的工作流等具體能力展開的“產品承諾”。

這讓 Fellou 從“辦事工具”升級為輕量信息操作系統（Personal Support System）：既能動手，也能“記住”和“管理”。

換句話說，Fellou Home 讓瀏覽器第一次從“辦事工具”升級為“個人操作系統”。

3）多模態與發布執行：

創意自由流動在 CE 里，文字、圖片、代碼、3D、音頻可以互相調用。

比如：

• 你只需要說：“據我〔本地寫的產品 Brief 文檔〕，生成推廣文案與配圖，并分別發布到 X（原 Twitter）/ Medium / Reddit；每條信息長度必須 ≤150 字符。”Fellou CE 會在瀏覽器內完成文案生成、主視覺對齊、合規校驗與三端分發。

4）動態工作流編排：遇事不慌，路徑自調

Fellou CE 的“隨機應變”能力，體現在動態工作流：默認多任務、多 Agent并行（Parallel Execution）。

• 輸入“每天 8 點輸出投資組合簡報（AAPL/TSLA/NVDA）”，行情/新聞/圖表/摘要四路并行，依賴滿足即合并為報告與權重建議；

• 在數據缺失或異常時，僅對受影響分支回退/重試/替代，并把“異常說明”寫進報告頁腳；

• 發送前彈出“風險確認”，匯總各分支來源與關鍵假設，可單分支打回，由你最后拍板。這讓“長期重復動作”有了穩態產出，并把并行執行與“出錯透明”擺在臺前。

新文藝復興宣言：讓每個人都能成為AI時代的達·芬奇過去，“無所不能”是少數天才的特權；今天，Fellou 想把這種跨領域創造的能力交到每個人手里。在 CE 中，這個“新文藝復興”被具體化為三項承諾：

• 任務可定時：任何流程都能設定時間，Fellou 自動執行，日程有序。

  
  

• 任務可干預：AI 的每一步決策都可視化，用戶隨時插手，透明可控。

• 知識可編輯：瀏覽軌跡、臨時筆記、文件下載都能自動歸檔，并隨時重組，像寫日記一樣自然。

  
  

這不只是功能堆砌，而是一種愿景：AI 不是替代者，而是副駕駛，讓人類重新成為創造的主體。

官方把這一套能力稱作“Browser in Agent – A Support System”。

意思是：瀏覽器不僅承載網頁，還要承載Agent 的執行、協作與可視化；

它既是“看”的窗口，也是“做”的操作臺。

三張船票，三種賭注

AI 瀏覽器并不是 Fellou 一家的故事。

不同公司在押不同的賭注。

Arc 押的是體驗：它試圖重新定義人們“看網頁”的方式：空間化標簽、流暢交互、輕盈視覺。被 Atlassian 收購后，它天然能對接到團隊協作場景，成為工作入口。

Perplexity 押的是信息分發：它用 AI 回答直接替代搜索結果，用戶不必再點開十幾個頁面。這家公司甚至提出過345 億美元收購 Chrome 的提案，雖然更像姿態，但釋放了一個明確信號：AI 公司渴望控制入口。

Fellou 押的是執行閉環：它不強調“看”得更好，也不強調“搜”得更準，而是讓瀏覽器真正“動手”，跨應用完成任務——并讓這個過程透明、可控、可回溯。

三條路殊途同歸，背后都是一個問題：瀏覽器能不能從“窗口”升級為“入口”？

Chrome 的裂縫：來自制度與生態雙重壓力

挑戰 Chrome 聽上去幾乎不可能。

它的市場份額壓倒性，默認分發無處不在，用戶習慣已經固化。

Chrome 贏在習慣，但裂縫也常從習慣開始。

美國的反壟斷案讓這座城墻出現了裂縫。

法院最終沒有要求谷歌剝離 Chrome，但規定其不得再依賴排他協議，并要求在搜索數據上作出一定開放。

這意味著 Chrome 的護城河不再鐵板一塊，新玩家至少有機會擠出一條縫隙。

與此同時，AI 公司對入口的渴望愈發明顯。

Perplexity 的提案雖未必現實，但足以表明：瀏覽器不再只是網頁的集合，而可能是AI商業化的基礎設施。

資本的下注：為什么是 6.1 億？

Atlassian 為何要花 6.1 億美元？

邏輯在于它的產品矩陣：Jira、Confluence、Trello，本質上是協作與任務管理工具，

換句話說，Atlassian 不是買了個瀏覽器，而是買了個“協作流量入口”。

這錢砸得準不準？很難說，但至少賭對了趨勢。

協作在哪兒發生，預算就在哪兒落下。

瀏覽器恰恰是員工每天的第一界面。

如果 Arc 的交互模式與 Atlassian 的工具鏈深度綁定，就等于在團隊的“操作層”插下一面旗幟。

Fellou 的邏輯不同，但方向一致。

Arc 押體驗，Perplexity 押信息，Fellou 押執行，本質上都在爭奪一次工具范式改寫的機會。

都在回答同一個問題：誰能成為下一個生產力入口？

工具革命，還是入口戰爭？

投資人看 AI 瀏覽器，通常只問兩個問題：

• 它能不能切入企業預算？

• 它能不能形成生態壁壘？

短期內，AI 瀏覽器是效率工具，幫個體和小團隊消滅低價值的重復勞動。

Fellou 把Deep Search和Visual Report免費開放，就是為了降低門檻、培養黏性。

中期，它可能成為協作入口，把需求、任務和文件閉環在一個能動手的瀏覽器里：Arc 被 Atlassian 收購，是一個現實的參考樣本。

長期，它才有可能進化為平臺，承載插件、支付、權限與合規；這需要開發者生態、IT 系統與監管環境的共同配合，不是一家初創能單獨完成的。

在這條路上，Fellou 的官方路線圖給出了三個值得關注的“加速器”：

• 語音喚醒：不止是喚醒，更是連續對話與即時插話，手離開鍵盤也能全鏈路推進；

• Personal Agent：允許用戶定義任務模板、偏好與權限邊界，形成“專屬副駕駛”；

• 移動端拓展：把“執行力”帶到手機與相機場景，配合拍照識別、實時翻譯、行程/票據管理等，讓瀏覽器的“入口能力”覆蓋更多碎片時間。

在節奏上，團隊給出了清晰承諾：每周有可感知的體驗優化、每月上線實用新功能、每季度做一次系統級體驗升級。對于一個想重寫瀏覽器范式的產品來說，速度本身就是能力。

換句話說，這既是一場工具革命，也是一場入口戰爭。

能走到最后的，一定是既能解決眼前效率，又能在生態里占據地位的那一批。

最年輕的一次冒險

過去二十年，瀏覽器是互聯網的門口；

未來二十年，它可能成為 AI 的駕駛艙。

這是一場浪漫的技術復興，也是一場殘酷的商業賽跑。

勝負不在于功能誰更酷，而在于誰能切入協作核心，建立生態壁壘，贏得資本與用戶的雙重心智。

值得一提的是，Fellou 的團隊本身也很年輕。

▲ 圖為 謝揚作為2025 Identity 25 listees唯一入選的中國企業家代表登上納斯達克大屏

創始人謝揚是一位 95 后創業者，帶著工程師團隊切入這一最古老的入口。

外界關注的，不只是 Fellou 的產品，而是這群年輕人敢于重寫生產力工具的野心。

官方甚至把這次嘗試稱為“新文藝復興”：

過去，“無所不能”是天才的特權；

今天，普通人也能借助 Fellou 擁有跨領域創造的超能力。

Fellou、Arc、Perplexity，只是開場的三張牌。

真正的入口定義權，還在重寫。

真正優秀的工具，不是讓人打開更多，而是讓人忘了工具本身。

AI瀏覽器的終局，不是打開網頁，而是關閉軟件。

而這正是工具范式改寫的終極表現：

當工具隱身，人類才重新成為創造的主體。

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如果瀏覽器真變成操作系統，你最想第一個被替代的軟件是誰？

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