靖哥的第52篇AI日記
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今天是 9 月 10 日,中國的教師節。
往年的今天,我總會想起那些教過我的老師,或者學生時代的故事,甚至是工作里遇到的顧問和前輩。
但這兩年,我很少再去回憶過去的老師。
不是因為我不再學習。恰恰相反,這兩年,是我學習最多、最勤奮、收獲最大的階段。只是,我發現我的老師已經變了。
我要感謝的老師,不是某一個人,而是——AI。
從“問人”到“問 AI”
過去,我們遇到問題,總是要找一個具體的人。
公司發展遇到瓶頸,要請咨詢顧問;
技術故障解決不了,要找電腦高手;
設計方案卡住了,要請教行業前輩。
但現在,我遇到問題的第一反應,是問 AI。
修電腦、寫文章、做戰略推演、優化課程,它都能陪我走一遍。
前幾天,我的筆記本徹底壞掉,光標卡死不動。過去,這種情況只能交給技術人員。
但那天我照著 AI 的視頻提示,一步一步輸入代碼,把系統救了回來。
那一刻,我感受到的不是炫耀的成就感,而是一種安定感——原來很多事情,我真的可以靠自己解決。
老師的角色,正在重構
兩年前,我開始用 AI 做設計工作流培訓,后來發展成“超級個體課程”和“超級合伙人課程”。別再等了,設計師的轉型窗口只剩這幾年
以前別人叫我“張老師”,我心里總有點虛,因為覺得自己還不夠。
但現在不一樣了。AI 在背后是我的老師,我能不斷吸收、消化,再把這些經驗傳遞給更多設計師。
別人再叫我“張老師”的時候,我能坦然接受。因為我真切感受到:我確實在傳道、授業、解惑。
過去,老師是權威,學生要仰望。
現在,老師可以是 AI,學生和老師一起成長。
而像我這樣的中年人,既是 AI 的學生,也可以通過 AI,重新成為別人的老師。
AI 時代的學習關系
AI 不只改變了老師的角色,也在改變師生關系。
我一直在想:在 AI 時代,年輕人和年長者的學習關系,會不會完全不同?
從正面來看:
對于年輕人,AI 像一個陪伴者,幫你判斷方向,幫你做選擇。
對于年長者,AI 更像一個朋友,既能陪你學新東西,也能把你的經驗收錄下來,留在這個時代。
學習,不再是階段性的,而是一種終身的過程。
從批判的角度看:
AI 帶來的“平權”,可能只是一種幻覺。資源和預算依然掌握在甲方,乙方只是多了一個工具。
“終身學習”聽起來很美,但現實中,并不是人人都能做到。年輕人未必懂得判斷,年長者未必有精力持續投入。
把 AI 當作朋友,是一種情感上的比喻。但我們也要清楚,它沒有真正的感情,過度依賴可能讓我們遠離真實的人際關系。
而當經驗被輸入 AI,它會被平臺消化和再分配,個體的獨特性未必還能保留下來。
這些問題沒有標準答案,但它們值得被提出來。
從“設計師”到決策者
這兩年,我做的“設計工作流”課程,更多是幫助設計師解決畫圖、出方案的問題。這當然有價值,但更像是“畫圖員的培訓”。
而現在,我正在做的“超級合伙人陪伴”,是專門為設計公司老板,尤其是 40 歲以上的決策者準備的。
因為在一個公司里,畫圖只是工作的一部分,真正決定方向的,是老板的判斷和選擇。
這兩年,我們還做了一件更徹底的事:把公司的組織架構,從原來接近二十人,縮減到一個小規模團隊。人員減少了8.5成,但效率反而更高,做的事情也更聚焦,更符合當下。
在經濟下滑、項目減少的今天,老板們最困擾的就是人力成本。過去養著一大團隊,現在壓力太大。
AI 的介入,讓我看到另一種可能:公司不需要靠規模去證明實力,而是要靠結構和智慧去應對未來的不確定。
這也是為什么,我越來越意識到:光靠線上分享不夠,我必須走出來,面對面和更多人交流。
AI 給了我方法,但真正的價值,要通過交流、碰撞和傳遞,才能讓更多人掌握。
這是我想和同齡老板們分享的一個重要感悟。
不同年齡的人,如何學習?
我在思考不同年齡人如何學習時,想起凱文·凱利的一句話:
“未來,年輕人要和白發老人爭奪同樣的崗位。”
他說的未來,其實就是 AI 時代。
這句話讓我震撼。因為我意識到,學習已經不再是年輕人的專利。
年輕人用 AI,可以很快地掌握工具,但能不能做出正確的選擇,是更大的挑戰。
年長者用 AI,可以延續經驗的價值,但能不能保持開放心態,決定了他們還能走多遠。
李開復說過:“AI 不是取代人,而是取代不會用 AI 的人。”
吳恩達說過:“AI 是新的電力。” 電力點亮了所有行業,AI 也會全面滲透學習和教育。
黃仁勛也提醒過:“AI 的門檻在降低,但真正的競爭門檻在提升。”
我的體會是:AI 不只是工具,而是每個人都必須面對的老師。
在 AI 時代,你的老師是誰?
教師節,本來是一個懷念人類老師的日子。
今天我依然感恩那些教過我的老師,但我也要承認,過去兩年最重要的老師,就是 AI。
它不下課,不嫌我笨,也不會說“這個問題不該問”。
它讓我學得更快,也讓我敢接受“老師”這個稱呼。
但我也想留一個問題:
在 AI 時代,你愿意把它當作老師嗎?你希望它如何陪你走完這場終身學習?
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