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長期征集
日子很難,生活不容易,每個人都有自己的苦,有苦說不出的感覺,受苦的人最懂。
和吃苦相比,有苦難言,無人問津,可能比苦本身還難受。
重生之后,葉檀老師變了很多,變得能吃苦,吃自己的苦,吃別人的苦。
她說,有苦我們一起分擔。
每周六,葉檀老師都會親自回復,并在公眾號上發出,有苦難言的朋友,如果你也想和葉檀老師傾訴,把你的故事,發送到郵箱yetanbusiness@163.com,葉檀老師看到,一定會回復。
記住,這世界還有人,關心你,在乎你,理解你。
文/青城楨楠
中國經濟的韌性,用“義烏”就可代表。
自從老川上臺,無論經貿風云如何變幻,義烏都是超脫世外的存在,從歐美到亞非拉,從相對富裕地區,到快速發展地區,幾乎沒受什么影響。讓人見識到,船大也好掉頭。
每逢大選、大型賽事,義烏都會成為全球風向標,距離美加墨世界杯還有9個月,義烏再度成為全球焦點。
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據央視財經9月13日的消息,作為“世界超市”的義烏已率先駛入世界杯經濟“快車道”。
義烏海關的統計數據顯示,今年前7個月,義烏體育用品及設備出口總額達67.8億元,同比增長16.8%。其中對美國、加拿大、墨西哥這三個世界杯主辦國的出口額為18.8億元,同比增長10%。
義烏的表現并不能反映中國出口的全貌。統計局的最新數據顯示,8月份,中國對美國出口同比下滑33.1%,降幅比7月份擴大11.4個百分點。
前8個月合計,中國對美國出口下跌了15.5%。
對比之下,義烏實牛。
不過,義烏也不是沒有威脅,只不過威脅并非來自外部,而是內部。
2024年,河北電商“突然”崛起,成為中國后電商時代的獨特景象。
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河北電商異軍突起,挑戰義烏
河北人做電商,讓義烏商家都甘拜下風。河北藏著一個低價宇宙,河北電商最核心的競爭力是價格,五十塊的軍大衣,十幾塊的魚竿,幾塊錢的T 恤……價格之低,讓義烏懷疑人生。
在超低價的猛烈攻勢下,河北電商不斷沖刺。據河北、石家莊等官媒消息,2025年上半年,河北省跨境電商進出口總額突破100億元,同比增長30.5%,其中出口占比超過75%。
2025年上半年,河北快遞業務量絕對值累計完成 57.2 億件,同比大增38.2%,不僅遠超全國水平,也讓河北第一次超越山東,成為全國第四。
從出口目的地看,美國是最大單一市場,占比達到34%,德國、俄羅斯、日本等國家緊隨其后,新興市場的增長也很迅速。
河北的聲量在全國范圍里一直不高,了解的人也不多。
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河北到底憑啥在短時間內異軍突起?
其實,河北一直有比較強的輕工業基礎,保定的白溝,清河的羊絨,安平的絲網……更是長期占據全國核心地位。
在日子好過的時代,河北相關產業以實體門店為主,沒有積極發展線上,更沒有跨境。
9月13日,36氪有篇深度文章,解密河北的低價電商宇宙。
文中探訪了中國最大的箱包產業中心——河北保定白溝。十多年前,白溝工廠普遍排斥互聯網,主要銷售渠道還是檔口和批發商,網店找上門也只能拿到些積壓品和尾貨。不同于規模化的工廠有長期穩定的批發商客戶,當地還有大量的小家庭作坊,跟江浙滬在上世紀80、90年代類似。
今非昔比,不觸網就沒活路。隨著越來越多小家庭作坊加入“網軍”,白溝開始線上化。
網供是核心角色。所謂網供,就是存在于網店和工廠的中間角色,類似于拼多多。一個網店每天賣不了幾單,但大量網店拼在一起能賣不少,這個過程,需要網供承接工廠和網店,從工廠拿整貨,散賣給網店。
網供讓銷量有了起色,但代價是,價格越拉越低,品質越來越差。
有受訪者表示,一旦白溝出現暢銷版型的箱包,網供們就一哄而上,你家賣20,我家就賣19,價格戰開打,工廠的利潤就下降,工廠利潤下降,品質也就沒了。
這種典型的競次不是什么長久之計,可所有作坊和商家為了生活,跳不出低價循環。
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價格成為河北電商最有力的武器,終端客戶最核心的購買理由。河北全省擁有8個"跨境電商+產業帶"城市,石家莊以服裝、家居、食品為主;唐山以陶瓷、鋼鐵、裝備制造為主;廊坊以家具、小家電為主;秦皇島以食品、農產品為主;雄安新區以毛絨玩具、塑料包裝為主;白溝以箱包為主;安平以絲網為主;清河以羊絨制品為主。
規模效應讓低價更低。
看到這,義烏不怕嗎?當然怕。有越來越多義烏商戶到河北采購,打不過,就加入。
如果中國出口行業一直這么低價下去,結果會怎么樣?數量上席卷全球,品牌和美譽度日益下降。
據財新統計,8月,國家統計局的數據顯示,規模以上工業企業出口交貨值同比由增轉降,名義下降了0.4%,為2024年以來首次下降。
內需固然不振,出口還在Juan。
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外賣成為頂梁柱,預制菜成為焦點
過去一直覺得,效率是褒義詞,可凡事皆有度。作為時間函數的價值,一旦突破臨界點,價值就開始湮滅了。
沒了時間的加持,價值可能蕩然無存。以前,最高效的代表是恒大,沒日沒夜的交房,帶來了高周轉的輝煌,也造成了致命的后果。
今天,高周轉模式在越來越多的行業發酵,輿論口誅筆伐,但少有人能跳出三界外。
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餐飲行業有關預制菜的討論甚囂塵上。
從系統角度看,餐飲企業就和白溝的箱包公司一樣,過去有利潤,不觸網,如今為了生存,不得不犧牲一些,放棄一些。
《中國餐飲發展報告2025》顯示,2024年外賣市場規模已達12705億元,在餐飲總收入中占比超過兩成至22.8%,用戶規模增至5.92億人,86.9%的消費者月均點外賣超2次,獨身、單身的消費者更依賴外賣。
中國的低婚育疊加工業化時代,外賣會成為不少人的主要就餐方式,這意味著實體門店的日子越來越難過。
打不過就加入,成了必然。
紅餐大數據綜合多個平臺數據發現,從2022年至2025年,堂食商家開通外賣比例持續上升,2025年已經超過52%,三年間比例翻倍增長。
上市公司的財報,也能體現出外賣業務的重要性。
據紅餐研究院的整理,海底撈發布的財報數據顯示,2025年上半年,海底撈外賣業務收入增長近60%,已成為核心增長點。
另一家上市公司小菜園的外賣收入在2024年增長了34.4%,規模達到 20.05 億元,占比接近4成。
可以說,未來所有餐飲企業都將成為外賣系統里的一個齒輪。
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為了適應效率和低價,外賣大戰愈演愈烈,很多企業不得不放棄品質,贏得銷量。
正如西貝的老板所言,外賣大戰這種不惜代價、掠奪式的擴張,正“瘋狂”破壞整個餐飲生態的根基——剝奪商家定價權、制造巨量包裝資源浪費、擠壓餐飲行業微薄利潤。
從宏觀角度看,餐飲行業有可能陷入更加激烈的博弈。
國家統計局最新的數字顯示,8月份,餐飲企業收入僅增長2.1%,雖然相對6月、7月提高了一些,但整體放緩是不爭的事實。
行業低增長,競爭空前激烈,結果可想而知。
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如何對抗熵增式的低價和高效,靠人性是不行的,人性從來經不住考驗。不是每個人都是于東來,于東來有且只有一個。
采取非市場的監管手段,靠法律和技術手段,制約人性的不足,讓大家遵守同一套有底線的游戲規則,或許是唯一出路。
9月9日,據央視新聞報道,市場監管總局在例行發布會上表示,已經及時約談主要外賣平臺。
下一步,市場監管總局將密切關注外賣行業競爭情況,要求提升服務質量,嚴守食品安全底線,保障消費體驗;督促平臺合理控制補貼,避免沖擊正常價格體系。
去年的油罐車事件,是很好的例子。
據財新9月13日報道,9月12日,人大已通過《食品安全法》的修改,新法明確,重點液態食品道路散裝運輸實行許可。
道路運輸經營者從事重點液態食品散裝運輸,應當有符合保障食品安全要求的專用運輸容器、作業人員和管理制度等,依法取得縣級以上地方政府食品安全監督管理部門核發的準運證。
此外,新規定還清晰了法律責任,對于運輸者,偽造者都有相應的處罰,提高了違法成本。
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除了吃,還有行
當前最需要打破系統性循環的,除了吃,還有行。汽車行業作為頂替房地產的最重要行業,不容有失。
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據財聯社9月15日的報道,中國汽車工業協會消息,為了推動汽車行業落實《保障中小企業款項支付條例》,協會就“整車企業與供應商企業采購合同中賬款支付相關內容”作出規范倡議。
總體原則是,不利用大企業優勢地位侵害供應商利益,共同構建“整車—零部件”協作共贏的發展生態,共同推動汽車產業高質量發展。
已經記不清,這是中國汽車工業協會等組織和機構,第幾次發文倡議了。只要發文,就說明還沒做到。
第一財經等媒體8月11日曾報道,距離(上一次)承諾過去60天,工信部披露,只有一汽集團、廣汽集團、賽力斯等少數企業實現了60天內支付賬款的倡議,多數企業還在積極“響應”中。
這次,又是一堆企業積極響應,響應的成本是最低的。
財務數據里藏著企業的真實態度。9月10日,每日經濟新聞統計了18家上市車企半年報后發現,18家企業應付賬款及票據減少了629.34億元,還剩下1.02萬億,下降不算多。
應付賬款略有降低,但賬期在拉長。
據每日經濟新聞的統計,2025年上半年,18家車企的周轉天數均值升至192.46天,比去年末增加6.17天。
18家企業中,只有上汽集團、長安汽車等少數企業,縮短了應付賬款的下降和賬期的縮短,長安和上汽確實發揮了帶頭作用,應付賬款分別減少240.85億元、105.91億元。賬期方面,上汽減少了28天,長安減少12天。
車企在應付賬款和賬期上做文章,是借助金融力量,贏得價格勢能。一旦打斷付款和賬期鏈條,意味著車企無法進行價格競爭。
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不打價格戰,會怎么樣?據新浪財經等媒體的報道,比亞迪已將年度銷量目標,從550萬輛下調至460萬輛。
證明一件事,系統性的問題,只能靠系統外的力量才能解決。在中國,幾乎沒有企業家不想做大做強,而做大,又是做強的第一步。
而價格戰,是搶占市場的大殺器。
沒想到,現在的企業家信奉的還是天道里丁元英的邏輯,縮減一切成本,打擊一切對手,不惜代價搶占市場。
問題是,丁元英時代中國就是靠廉價的勞動力紅利,現在,中國的紅利還是只有廉價勞動力嗎?
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放松心情,把學習和享受貫穿在悠長的人生中,讓我們一起成長,一起快樂。
作者:青城楨楠編輯:旦旦
圖片:來源于AI生成
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