ESG共創坊｜大咖對談：凝聚多方合力，多元視角破局中國 ESG 發展方向

9月4日下午，“社投盟 ESG 與可持續發展共創坊”大咖對談圓滿舉辦！聯合國開發計劃署可持續發展目標影響力指導委員會委員、社投盟主席馬蔚華先生，上海財經大學滴水湖高級金融學院院長、北京大學客座教授、社投盟主席姚洋先生，秦朔朋友圈發起人、人文財經觀察家、社投盟主席秦朔先生，以及溢達集團董事長楊敏德女士共同參與對話，本次對話由社投盟副理事長、盟浪可持續數字科技有限公司常務副總裁葛興安先生主持。

嘉賓分別從宏觀與金融、經濟與政策、媒體與企業觀察、產業與實踐四個視角，圍繞 ESG 與可持續發展的中國路徑、企業出海挑戰與機遇、可持續發展與經濟效益協同等關鍵議題，展開深度交流與思想碰撞。

對談不僅分享了前瞻觀點和實戰經驗，也提出了許多對中國企業具有指導意義的實施建議，引發了在場學員的廣泛共鳴與思考。

宏觀與金融視角：

構建良性 ESG 生態

馬蔚華先生在本次對談中深入剖析了當前國內 ESG 生態體系面臨的關鍵挑戰與發展路徑，并就如何構建協同機制、填補制度空白提出了深刻見解。

圖｜馬蔚華先生分享觀點

多方協同共建 ESG 生態：

一場需要合力推動的“團體賽”

在回應各方如何形成合力促進 ESG 健康發展時，馬蔚華先生強調，良好的生態系統建設需要政府、企業、評級機構和社會監督各司其職又相互配合。“政府應當發揮引領作用，”他指出，“一方面要推動建立符合中國國情且與國際接軌的 ESG 標準體系，另一方面要加強市場監管。”他認為，標準制定需要從實踐中來，到實踐中去，通過不斷迭代完善，形成既科學又可行的規范體系。

對于企業角色，馬蔚華先生強調：“企業不能將 ESG 視為負擔或單純的合規要求，而應當將其作為提升核心競爭力、實現可持續發展的戰略選擇。企業需要將 ESG 理念真正融入公司治理、戰略規劃和日常運營中。”

談到第三方評級機構，他認為其應當發揮橋梁作用，評級機構既要推動企業貫徹落實政策要求，也要通過專業、公正的評估，為市場提供可靠的投資參考。當前亟需培育具有公信力的本土評級機構，建立符合中國特色的評價體系。“各方需要相互協調、相互扶持，共同完成這場 ESG 發展的馬拉松。”馬蔚華先生總結道，“只有形成政府引導、企業主體、市場驅動、社會參與的多元共治格局，ESG 才能在中國真正落地生根。”

直面三大制度空白，

以創新思維完善 ESG 投資生態

在剖析當前國內 ESG 制度體系存在的空白時，馬蔚華先生肯定了中國 ESG 發展的蓬勃勢頭，但也呼吁要冷靜思考存在的深層次問題。

首先是信息披露質量亟待提升：“當前最大的瓶頸在于信息披露，”馬蔚華先生一針見血地指出，“雖然披露 ESG 報告的企業越來越多，但多數還停留在‘無害披露’階段，避重就輕、報喜不報憂的現象仍普遍存在。”他認為，缺乏統一的、透明的、有效的披露標準，導致信息全面性和可靠性不足，投資者難以據此做出準確判斷。

第二點是國際接軌面臨挑戰，他特別強調了與國際標準接軌的重要性：“我們缺乏能夠與國際對話的權威、公正、透明的統一評級制度。如何在保持中國特色的同時，讓國際社會認可我們的 ESG 實踐，是一個亟待解決的課題。”他建議，要積極參與國際標準制定，既吸收國際經驗，也向世界講好中國 ESG 故事。

最后是市場激勵機制不足。“市場上有效的激勵和約束機制都還不夠完善，”馬蔚華先生分析道，“即使企業進行了 ESG 創新實踐，也缺乏統一的驗證標準和權威的第三方評估機構來認可這些努力。”他指出，這導致企業缺乏持續改進 ESG 表現的內在動力。

經濟與政策視角：

ESG與國家戰略協同共振

姚洋先生在對談中從宏觀經濟視角指出，ESG 與可持續發展已被置于中國宏觀經濟戰略的核心位置，與“新質生產力”、“高質量發展”等國家戰略高度協同，成為中國現代化進程中不可或缺的內生組成部分。

圖｜姚洋先生分享觀點

全球化變局下的企業應對與 ESG 新機遇

姚洋先生強調，當前國際關系動蕩、關稅政策調整及全球產業鏈重構，的確為可持續發展帶來新的外部不確定性。面對這一變局，企業更應主動將 ESG 從“外部約束”轉化為“競爭內核”，通過持續的技術與管理創新，增強供應鏈韌性和資源利用效率，在全球低碳轉型中搶占產業制高點。

他特別指出，人工智能等創新技術正在成為推動可持續發展的重要力量。“人工智能不僅顯著提升生產力，更在資源優化、能耗管理、環境監測等方面發揮關鍵作用，幫助我們更高效地組合和利用資源。真正具備可持續競爭優勢的技術和企業，才能夠在新一輪全球規則重構中立于不敗之地。”

構建中國 ESG 新范式：

從“接軌”到“引領”

在新經濟全球化重塑的背景下，姚洋先生認為中國應采取更加積極主動的姿態：一方面，應真誠借鑒、穩步接軌國際 ESG 體系中具有共識性的標準與做法，保持與全球市場的溝通與互信；另一方面，也要立足發展中國家實際，倡導更具包容性和階段性的可持續發展路徑，積極參與甚至主導更具多元代表性的國際標準制定。

“我們應當把國際社會的壓力轉化為內在的發展動力，”姚洋先生強調，“即便外部環境存在不確定性，也應繼續高舉 ESG 和可持續發展旗幟，將其作為推動制造業轉型、培育新質生產力的重要抓手。別人猶豫退縮，我們更要堅持做下去。”在他看來，推進 ESG 不是負擔，而是為中國發展開辟新賽道的重大機遇。通過將可持續發展理念深度融入產業政策、企業戰略和創新體系中，中國不僅能夠實現經濟高質量增長，也能夠在全球可持續治理中貢獻中國智慧、提出中國方案。

媒體與企業觀察視角：

構建中國本土ESG敘事

秦朔先生基于其長期對企業發展的深度觀察，指出在中國企業“出海”步伐持續加快的背景下，ESG 不僅成為國際通行的“語言”，更是規避貿易壁壘、提升品牌價值、穩定供應鏈的核心工具，是企業構建國際競爭優勢的重要路徑。

圖｜秦朔先生分享觀點

ESG 助力出海：

從合規挑戰到價值賦能

針對 ESG 如何具體幫助中國企業在發達國家和發展中國家市場順利發展，秦朔先生分析認為，在不同市場中，ESG 呈現出差異化要求，但也蘊含巨大機遇。在一些發展中國家，中資企業往往面臨更高的 ESG 期待。“對方不僅要求引入最先進、環保的設備與技術，還非常注重社區溝通、勞工權益保護及本地貢獻。企業必須學會與在地社群、非政府組織建立信任，實現共贏共生，而不能僅依賴政府間協議。”

而在歐美成熟市場，企業則需應對更嚴格的 ESG 審查和潛在的價值觀碰撞。“一些機構戴著‘有色眼鏡’審視我們，甚至以投訴和所謂證據制造阻力。”秦朔先生指出，“面對這類挑戰，企業唯有系統提升 ESG 透明度和績效水平，建立規范的信息披露和危機應對機制，才能有效化解誤解，獲得多邊金融機構和國際投資者的信任。”

從“走出去”到“走上去”：

ESG 塑造可持續品牌形象

秦朔先生坦言，目前真正具備成熟 ESG 認知和實踐的中國出海企業仍屬少數。“我們雖有產業和產品優勢，卻在品牌形象和可持續敘事上存在短板。國際媒體極其看重具體且實際的 ESG 行動和案例，而非宏大口號。”他強調，ESG 能夠實質性幫助企業降低海外運營風險、獲得綠色融資便利、提升消費者認同，最終實現從“走出去”到“走上去”的品牌躍升。

講好中國 ESG 故事：

實踐先于表述，共贏促進理解

對于如何構建中國自身的 ESG 敘事體系，秦朔先生認為這是一個緊迫且重要的命題。他指出，中國在共同富裕、鄉村振興等方面的大量實踐，本身就是 ESG 理念的生動體現。“我們要把中國的這些主題與實踐轉化為國際社會聽得懂、愿意聽的 ESG 故事。”因此他呼吁，媒體和中國企業應主動承擔起傳播責任：“不能只做不說，更不能說而不做。要用真實、有說服力的案例進行國際交流，展現中國發展的內生力量和對全球可持續發展的貢獻。”

有效的 ESG 溝通，必須走向基層、走向實踐、走向共贏。秦朔最后強調：“ESG 不是包裝出來的故事，而是做出來的信任。政府、企業、媒體、社會組織需共同輔助，形成良性循環，讓中國的 ESG 主張國內外都能理解、接受、認同。”

產業與實踐視角：

傳統制造業的ESG蛻變

楊敏德女士分享了溢達集團在傳統制造業中踐行 ESG 的深度思考與寶貴實踐經驗，揭示了 ESG 如何從理念轉化為實實在在的競爭優勢。

圖｜楊敏德女士分享觀點

危機中的韌性之道：

以技術創新與可持續開辟新路

面對國際市場的風云變幻與行業面臨的特定困難時期，楊敏德女士指出，溢達集團憑借深厚的 ESG 底蘊展現出卓越的韌性，成功開辟了新的發展路徑。對于此，她分享了一個具體案例：通過大力推進工廠自動化，并非簡單地“機器換人”，而是將一線員工轉化為技術工人，減少他們進入高溫、高噪音車間的頻率。“自動化不是為了替代人，而是為了保護人。”她強調，“目標是提升人的生產力、尊嚴和安全性，這是 ESG 人本關懷的真正體現。”這一轉型不僅大幅提升了資源利用效率和能耗管理水平，更將 ESG 融入了生產制造的每一個環節，使其成為企業的核心競爭優勢。

前瞻眼光與戰略轉變：

ESG 是長期價值的基石

楊敏德女士強調，早在 ESG 和可持續發展成為流行詞之前，其就已經融入溢達的企業基因。談及這份前瞻性，她將其歸因于一種根植于責任的管理哲學：“作為管理者，要想管好員工，首先要照顧好員工。要真誠地關照他們，建立互信，履行對員工的全方位責任和承諾。”

她認為，企業領導者要將 ESG 從“成本”或“合規要求”轉變為創造長期價值的核心戰略，就必須看到其超越賬面的深層意義。這體現在日常實踐中，例如溢達集團通過技術創新來改善員工勞動條件，提升用工效率；甚至細致到關注食堂膳食健康，與員工健康意識教育，由內而外全方位幫助員工建立更健康的飲食習慣——這些實實在在的舉措，都在提升員工歸屬感與企業效率。

落到實處：

讓 ESG 成為可被感知的信念

楊敏德女士堅信，ESG 絕非做表面文章，必須落到實處，最終目標是：“讓每一位來到企業園區，了解到企業的人都能切身感受到 ESG 的體現，并由此產生信任”。她從管理實踐中總結道，真正的 ESG 管理，始于處理好與員工、社區和環境的關系，建立貫穿供應鏈的互信和責任體系，自下而上，由內及外。正是這種將理念轉化為行動、將行動轉化為信任的實踐，才能最終鍛造出企業難以被復制的長期競爭力。

在后續的互動環節，對于中小企業 ESG 可行性路徑建議的問題，楊敏德女士提出：“精益管理的本質是學習如何減少浪費來增大利潤，同時尊重員工，并讓他們相信你——這本身就是 ESG 的踐行。” 她認為，傳統制造業通過技術創新和管理革新，完全能夠蛻變成為可持續發展的標桿行業。而對于廠二代可持續轉型建議，楊敏德女士也分享了她的具體做法和核心理念：“可以嘗試想象自己以后會對后代說些什么，越是面對困難，越要堅守底層價值觀。”

本次大咖對談匯聚多元視角，與會學員踴躍提問，涵蓋 ESG 轉型、中小型企業 ESG 實踐路徑等多個維度，不僅深化了參會學員對于 ESG 理念的認知層次，更為中國企業邁向可持續未來提供了清晰的行動指引與深厚的思想動力。

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