從Meta Connect 2025年度大會，探尋扎克伯格的單點擊穿時刻

9 月的硅谷空氣略帶涼意，Meta 年度大會Connect 2025卻火熱沸騰。舞臺中央，馬克·扎克伯格推了推那副看似普通的Meta Ray-Ban Display智能眼鏡，鏡片上實時跳躍著導航、翻譯、消息提醒的全息界面。

“智能眼鏡的愿景是保留你與他人相處時的那種存在感，”扎克伯格在主題演講中表示，“我認為，手機讓我們稍微失去了這種感覺，而眼鏡有機會讓我們重新獲得這種感覺。”

這場發布不僅是一場產品更新，更是一場關于下一代計算平臺的宣言，也折射出扎克伯格二十年創業一以貫之的邏輯：抓住關鍵單點、極致打穿、從平臺到生態，持續構建未來的增長曲線。

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舞臺一刻：Connect 2025的驚艷發布

今年的Connect 2025，不再是 VR 頭顯或社交應用的常規升級，而是帶來了標志性的新品——Meta Ray-Ban Display智能眼鏡。

這款眼鏡集成了三大關鍵突破：

?全新智能眼鏡：通過波導顯示技術，消息、地圖、翻譯直接浮現在佩戴者的視野里，實現從“低頭看手機”到“抬頭看世界”的切換。

?神經腕帶：能夠捕捉微小肌電信號，實現無聲輸入，讓人與信息的連接幾乎無感化。

?實時場景AI：攝像頭和麥克風捕捉環境，再由邊緣算力和云端AI 協作，帶來更接近人類的理解與響應。

扎克伯格在發布會上強調：

Meta Ray-Ban Display智能眼鏡不僅是理想的AI助手，更是未來數字社交的終極形態。

從宿舍到Meta：第二次創業與智能眼鏡的必然

如果說 2004 年的 Facebook 是扎克伯格的第一次創業，那么 2021 年把公司更名為 Meta，則是一次徹底的第二次創業。

這場新的創業，目標清晰：再造一個屬于自己的計算平臺，而智能眼鏡正是這場長期豪賭的核心。

1.從宿舍起步的連續冒險

?2004 年，他在哈佛宿舍里寫下 Facebook，構建了全球最大的社交圖譜。

?2012 年，移動互聯網突襲，他帶領公司完成艱難的移動化轉型。

?2014 年，他以 20 億美元收購當時名不見經傳的 Oculus，提前押注虛擬現實。

?每一次看似“瘋狂”的選擇背后，都有同一邏輯：找到那個最關鍵的點，集中力量打穿。

2.商業格局的逼迫

進入 2020 年后，移動互聯網紅利放緩，Facebook 廣告業務增速趨弱；與此同時，公司在用戶觸點上高度依賴iOS和Android，隱私政策的變化讓廣告業務屢遭沖擊。

如果不掌握下一代入口，就只能長期被迫“繳平臺稅”。

對于扎克伯格而言，擺脫這種依賴是必須完成的自救。

3.技術趨勢的判斷

從 PC 到智能手機，每一次計算平臺的遷移都孕育新的巨頭。

他堅信下一代人機交互將從“低頭看手機”走向“抬頭看世界”。

而在眾多可能的終端中，只有智能眼鏡能夠兼具長時間佩戴、即時信息顯示和隨身交互的特性，是最有可能取代手機的終端。

這就是他在 2014 年豪賭 Oculus，并在 2021 年全面更名 Meta 的真正邏輯。

4.個人動機的驅動

收購 Oculus 時，幾乎所有人都說他“太早”；元宇宙遇冷時，更有人質疑他的戰略“遙不可及”。

但他始終認為，智能眼鏡是實現空間計算愿景的最小可行形態。

從第一次創業到第二次創業，他始終相信：只有率先占領下一代計算平臺入口，才能繼續定義未來。

因此，2025 年的 Connect 舞臺并非一場產品秀，而是他第二次創業的關鍵節點：

Meta 需要通過智能眼鏡，把“空間計算 + AI”的藍圖真正落地，并再次掌握全球科技的主動權。

底層戰略：單點突破與平臺飛輪

扎克伯格的故事，不是單純的豪賭，而是一套系統方法論。

?單點突破：鎖定未來十年最可能的交互入口——智能眼鏡。

?戰略聚焦：用 Reality Labs 十年持續投入，把顯示、交互、算力、生態等一條鏈路逐一打穿。

?平臺化飛輪：在單點站穩后，通過開發者生態、應用商店和廣告體系實現商業化自增長。

這套打法與李善友教授提出的「單點擊穿」高度契合：

聚焦當下一個足以撬動未來的關鍵點，用飽和攻擊形成獨有優勢，再順勢帶來全局增長。

戰略方法與創業啟示

扎克伯格的行動不是孤注一擲，而是一套成熟的戰略方法：

單點突破→戰略聚焦→平臺飛輪。

他先鎖定一個足以撬動未來的單點——智能眼鏡，再用十年持續投入，把顯示、交互、算力、生態等關鍵鏈路逐一打穿；一旦單點站穩，就通過開發者生態和應用體系形成自增長。

對于中國創業者而言，這套方法同樣具有現實意義：

?你的公司是否已經在一個針尖大小的細分領域做到極致？

?是否具備不可替代的核心能力？

?這個點是否有可能帶動整個生態的自然生長？

在資源有限的現實中，唯有精準鎖定并深耕一個單點，才能讓未來的增長自然而然發生。

這正是李善友教授在課程《單點擊穿：今天做什么，我們才有未來？》中反復強調的創業本質：

聚焦一個關鍵點，用飽和攻擊形成獨有優勢，再順勢帶來全局增長。

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