今晚7點,雷軍第六次年度演講將如期而至。
據說,本次主題是“改變”,講小米玄戒芯片和小米汽車背后的故事,以及小米近5年來的改變。
昨天,雷軍發文說,小米造車和重啟造芯壓上了公司前十年的家底,還用“同時供養兩個孩子上大學”來比喻壓力大。
這可以看作對今晚演講的預熱,只是,比喻用得挺好,沒引發多少共鳴,反倒讓有些人覺得怪怪的。
今年以來,很多大學學費上漲,供養大學生的確不容易,更何況是兩個。
雷軍用這個比喻無非是想抓住民心。
但是,普通人不一定能get到雷軍的點。
普通人供孩子上大學,使用家里的儲蓄;雷軍所言的家底,是一個頭部企業所有的現金流和儲備資本。
后者的財務壓力已經超出普通家庭的認知范圍。
而且,普通人押上家底意味著,如果失敗,家里生活水平直線下降,甚至致貧;雷軍,即使戰略失敗,小米市值蒸發,他也不會變成一個普通的窮人。
再看風險。
供孩子上大學風險相對可控,最壞的結果是找不到好工作,回報周期拉長。
小米造車造芯片,一旦出問題,不僅血本無歸,還會拖累其他業務,對公司而言是決定生死存亡的。
所以,雷軍這個比喻有種居高臨下的疏離感。
他試圖“降維”解釋一個復雜且宏大的商業決策,希望能夠讓普通人共情,但因為本身巨大的維度差異,反而可能讓人覺得“你那壓力和我這壓力一樣么?”
在大部分普通人心里,雷軍們擁有的資源和試錯能力是蕓蕓眾生無法想象的。
我相信,大家都能理解“供孩子上學”的壓力,但卻沒法將把這種情感體驗平移到一個千億商業帝國的戰略抉擇上,甚至會覺得這種類比有些輕描淡寫和不切實際。
不過,依舊期待雷軍今晚的演講。
從“一往無前”“我的夢想,我的選擇”“永遠相信美好的事情即將發生”,到“成長”“勇氣”再到今年的“改變”,雷軍這一路,從找人才、勇敢抉擇、樂觀積極地學習,再到直面質疑,最后技術攻關,每年都在講不同的故事,向我們展示一個企業和一個企業家的成長。
每一步都算數,每一步都會變成“可能”。
做人如此,做企業亦然。
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.