一個在大廠核心 AI 部門的人會因為什么原因而離職?
昨天我就接觸了這么一個案例,一位同學找我做 offer 選擇咨詢,他手上有來自三家大廠的 AI 產品崗機會。
經過多維度的分析和建議后,我給了他一些具體參考,他也基本明確了自己的選擇方向。
在這個就業形勢不如以往的當下,類似他這樣的人我最近倒是接觸了不少。
他一直在大廠工作,兩年前 AI 剛開始時就從內部轉崗到和 AI 相關的團隊,也算是國內最早一批從事 AI 產品工作的人。
就以他目前的職業畫像來看,大廠履歷、AI 產品經驗、大模型應用落地能力,可以說是市場上非常搶手的一類人才。
因此,他同時拿到三家大廠的 offer 也就不奇怪了,而且薪資可觀。
至于他離開現在這家公司的原因,我覺得或許有一部分職場人正在經歷,那是一種結構性問題。
說白了,就是你的領導無法滿足你的預期。
有些公司存在這么一種情況,關鍵崗位上的領導存在一言堂情況,而且用自己審美、品味、感受去進行產品決策,全然不聽下面的意見。
舉個例子。
假設你們做的是一款面向 00 后的產品,但決定這款產品的一號位是一個 70 后大叔,除非他有極強的與時俱進能力和同理心,那否則大概率就是一場災難。
當然,并不是說四五十歲的產品經理就不行,你看像張小龍這樣的 60 后都還在產品一線。
相反,是特指那些隨著年紀增大,思維和認知逐漸固化的人。他們往往有極強的執念,而且外界很難改變他們。
某種程度上說,產品是個人意志的體現,這里說的個人,就是產品一號位。
審美、品味、對用戶的理解和個人偏好,會直接融入產品中。
當你發現自己的領導已經無法溝通時,甚至無法站在一條線上去思考問題時,大概率也會考慮離開了。
對于前面提到的那個同學,其實就是這種情況。
說實話,以他目前所在的公司、部門、崗位來說,可能放在外面看都是非常香的。
即便如此,這樣的大廠還是留不住他。
不過我倒覺得是好事,換一個環境去沖刺下一個職業臺階,更何況他的上一個臺階已經站穩了。
說到這,我也想起了兩年前參加第一期上海產品訓練營的一位同學,當時他也是在垂直領域的大廠。
他和前面那位同學有類似的地方,兩人都是在 2023 年開始擁抱 AI,而且在這方面有不錯的學習和實踐。
不同的是,這位同學從大廠出來后沒有去另一家大廠,而是去了一家發揮空間更大的 AI 創業公司。
他每隔一段時間都會跟我同步近況,也讓我看到了過去兩年時間里他的成長和變化,尤其是產品訓練營對他的幫助。
這是他最近一次給我的反饋,以這個成長速度來看,他比絕大多數產品經理都快。
要知道,這些都發生在兩年時間里,換公司、換業務、換崗位、創業、升職、以及伴隨的綜合能力提升。
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大概率來說,像他這樣的人也是大廠留不住的。
最近我也在追蹤之前參加過產品訓練營的同學,在深聊中發現,他們中有相當一部分已經產生了變化。
過去只會接需求做功能的產品經理,開始站在業務和商業視角去做產品,而且做產品的方法明顯更加體系化。
反映在結果上,就是工作成績、升職、加薪,甚至是跳槽到更大的平臺上。
之前我在訓練營上說過一句話,上完我的課會有一定的滯后性,因為這不是立竿見影的過程,更像是一種慢性影響。
怎么理解需求、怎么洞察用戶、如何分析場景、如何設計業務、如何設計產品、如何看懂商業等等,這些都有方法。
產品思維和產品認知的提升并不是努力的結果,而是啟發的結果,我們訓練營要做的就是啟發工作。
跟我溝通過的同學知道,很多他們在產品工作中束手無策的難題到我這總能形成解決路徑,關鍵就是我有方法。
包括我現在給一些公司提供產品顧問服務,用的無非也是我的方法庫和案例庫。
而這些,我都打包在線下產品訓練營中了。
我們訓練營從 2023 年至今已經跨過了 3 年,也是到了收尾的時候了,目前幾個城市還剩最后一場。
這幾年時間里,我算是把自己做產品的方法輸送給了大幾百位產品經理,希望幫助他們在未來的產品工作中取得好成績。
如果你還沒有參加過,或者你在產品工作中遇到了瓶頸和難點,覺得自己沒有一套體系化的產品方法,建議你來參加一次。
最近一場是國慶后的北京場,也是北京最后一場,錯過就真沒了!
要提前占座的,可以盡快聯系我。
每個人的職業生涯都是有保質期的,隨著年限的推移,如果自己的性價比不持續提升,那面臨的就是被淘汰的風險。
所以,大齡職場人的危機不是到年齡后才出現的,而是在二十多歲時就埋下了伏筆。
當下的每一個選擇,都決定了未來的結果。
················· 唐韌出品 ·················
安可時刻
今年我們星球的線下年度聚會準備開始籌辦了,第一站也是北京,時間預計在 10 月份。
延續前兩年的主題,今年依舊一起聊 AI。
算起來,我們關注 AI 的時間真的算比較早的,而且很多關于 AI 內容我也在星球里有介紹。
這次線下大聚會我準備邀請一些在 AI 產品領域有實踐經驗的嘉賓過來做分享,具體信息我會在之后的文章里同步。
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