雷軍2025年度演講：以“改變”破局，從內耗困局到玄戒出鞘、SU7重生的小米進化史

融媒體記者/杜金明 王海

2025年9月25日19時，小米創辦人、董事長兼CEO雷軍的年度演講如期而至。這場以《改變》為主題的分享，不僅迅速沖上微博熱搜引發全民關注，更像是一份小米的“企業戰略復盤報告”——既剖開了十年節點的焦慮內耗，也亮出了造芯、造車兩大硬核業務的破局答卷，為科技行業寫下了一則“自我革新”的樣本。

困境：小米十年的“三座大山”與內外夾擊的內耗

演講開篇，雷軍毫不避諱地揭開了小米最艱難的一段時光：在公司成立十周年之際，他的內心被“焦慮”填滿。彼時的小米，正身處一個近乎“絕望”的行業格局中——蘋果的生態壁壘、三星的全球供應鏈優勢、華為的技術深耕，如同三座無法逾越的大山，壓得整個團隊喘不過氣。

“很多人都覺得累了，想停下來歇一歇。”雷軍坦言，連他自己也陷入了疲憊，而比體力消耗更磨人的，是“內外夾擊”的精神內耗：網上充斥著對小米的質疑、批評甚至攻擊，外界對品牌的固有偏見難以打破；內部團隊的士氣低落與自我懷疑，讓這家曾以“性價比”橫掃市場的企業，第一次陷入了“不知道往哪走”的迷茫。

破局：從圍棋復盤到人才迭代，小米的“改變”起點

“掙扎了許久，我才下定決心直面所有問題。”雷軍透露，幫他走出內耗的關鍵，是小時候學圍棋時養成的“復盤”習慣——不是糾結于失敗本身，而是拆解問題根源，找到破局的關鍵落子點。而小米的“改變”，正是從兩場核心動作開始：

1. 高管團隊的“新鮮血液革命”

在演講中，雷軍公布了小米當前12位高管的構成：早期跟隨他打拼的核心成員僅余2位，其余9位均為后來引進的外部頂尖人才。“這些同事為過去幾年小米的發展做出了巨大貢獻。”他特別提到了盧偉冰，這位曾推動Redmi品牌崛起的關鍵人物，正是小米“人才開放戰略”的縮影——通過引入外部視角與專業能力，打破內部固化的思維模式，為企業注入新的戰斗力。

2. 技術研發的“復盤式重啟”

復盤思維不僅用在了管理上，更成為小米技術攻堅的“方法論”。無論是后來的造芯還是造車，雷軍都要求團隊先“想清楚失敗的原因”，再動手突破——這也為小米后續兩大核心業務的轉折，埋下了伏筆。

造芯：從松果折戟到玄戒出鞘，百億投入背后的“絕不動搖”

提到小米的技術執念，“造芯”是繞不開的關鍵詞。雷軍回顧了這段長達十年的曲折歷程：早在2014年，小米就通過松果電子啟動了芯片研發，并推出了首款自研SoC芯片“澎湃S1”。但在短暫的突破后，他不得不做出一個艱難決定——停掉SoC芯片的研發。

“復盤后我們才明白，自研手機SoC只有做最高端，才有一線生機，而且必須要有手機團隊的深度協同支持。”這次失敗沒有讓小米放棄造芯，反而理清了方向。2021年，小米重啟造芯計劃，即便上百億的投入讓團隊出現質疑聲——“繼續干芯片會不會把公司拖垮？”雷軍的回答卻異常堅定：“小米造芯絕對不會動搖。”

三年磨一劍，2024年5月22日成為小米造芯史上的關鍵節點：自研芯片“玄戒O1”首次回片，當晚系統成功點亮，次日全模塊調通；一年后，玄戒O1與搭載該芯片的手機、平板正式發布——從“折戟”到“出鞘”，小米用十年時間證明了對核心技術的堅守。

造車：SU7 Ultra的“生死抉擇”，雷軍的開放競爭觀

如果說造芯是小米的“技術根基”，那么造車就是其“第二增長曲線”的關鍵賭注。演講中，雷軍披露了小米造車四年里最驚心動魄的一次“戰略取舍”：2021年12月，小米SU7 Ultra正式立項，目標直指高端市場，對標保時捷與特斯拉，打造全球最強純電性能車。

但2022年春節剛過，小米造車團隊連續開了21天會議，最終做出一個“忍痛”決定——砍掉SU7 Ultra項目，集中資源確保SU7的成功。“當時的壓力太大了，我們必須聚焦，不能分散精力。”雷軍回憶道。直到2025年5月，SU7項目取得突破性進展，團隊才“咬牙重啟”SU7 Ultra，完成了這場“從舍到得”的戰略調整。

對于外界關注的競爭關系，雷軍展現了難得的開放態度：“今年年初，我們內部買了三臺特斯拉Model Y拆解，它確實是一輛好車。如果大家不選小米YU7，可以選Model Y，明天理想i6發布大家也可以關注。”這種不回避競爭、甚至“推薦對手”的格局，恰恰是小米“改變”中最成熟的一面——從“對抗”思維轉向“共生”思維，在行業競爭中找到自己的差異化價值。

解構“改變”：小米的二次成長，從規模到價值的躍遷

整場演講下來，“改變”并非一句空洞的口號，而是小米從頂層思維到業務落地的系統性革新：從面對“三座大山”時的焦慮逃避，到直面問題的復盤破局；從依賴早期核心團隊的“個人驅動”，到引入外部人才的“組織驅動”；從追求市場規模的“性價比邏輯”，到聚焦核心技術的“價值邏輯”。

值得一提的是，當晚微博顯示，原小米中國區市場部總經理、REDMI品牌總經理王騰正在收看演講直播——這位此前因泄密被辭退的前高管，與雷軍口中“開放納新、嚴格管理”的人才觀形成微妙呼應，也從側面印證了小米“改變”的決心：既要打破外部的偏見，也要清理內部的障礙。

對于科技行業而言，雷軍的這場《改變》演講，更像是一份“困境突圍指南”：當企業面臨無法逾越的壁壘、難以承受的內耗時，真正的破局不在于“推翻大山”，而在于“改變自己”——用復盤理清方向，用人才激活組織，用技術堅守價值。而玄戒O1的出鞘、SU7 Ultra的重生，正是小米“改變”最硬核的證明。