亞朵星球的毫米級執念，帶動產業鏈升級

這是一個從“服務于人”出發

而“惠及更多人”的故事。

做了二十年枕頭制造的梁萬義，去年春節回老家時，有一個意外發現。

他的家鄉是中國北方的一個五線小城。過去，親戚朋友知道他做枕頭，總是讓他推薦?？闪喝f義覺得難為情。各種材質的枕頭他都做過，但從未有一款產品能真正讓他自信地說“這是好枕頭”。

直到去年過年，他去一位阿姨家拜訪，對方主動拿出一款亞朵星球的枕頭問他知道嗎？還說給親戚長輩都買了。而這，正是梁萬義的工廠為亞朵星球生產的產品，他沒想到，自己代工的枕頭已經走進了五線小城的尋常家庭，甚至成為親戚們口口相傳的禮物。

2022年以來，來自亞朵星球的穩定訂單，使其國內訂單比例提升至40%，不僅填補了出口訂單銳減的缺口，還降低了經營風險。

梁萬義的工廠，是亞朵星球帶動產業變遷的一個縮影。這個從酒店場景生長出來的新消費品牌，已經成長為自主研發，并不斷迭代的睡眠領域頭部品牌。而這一切的緣起與支撐，是一個個從用戶出發、被市場驗證的好產品。

公開數據顯示，亞朵星球的“深睡枕”從Pro1.0選代到Pro3.0，累計銷量達到780萬件。今年8月，深睡枕 Pro3.0與深睡控溫被?四季 Pro2.0上市，亞朵星球通過推出“深睡標準”，讓身心在睡眠過程中始終處于舒適、穩定的狀態，為行業提供了關注用戶體驗的新思路。

某種程度上，亞朵星球的成功驗證了一種樸素的商業哲學：洞察用戶的本質需求，以較真的態度打磨產品，在任何經濟環境下都不過時。

這是一個從“服務于人”出發而“惠及更多人”的故事，最終消費者、品牌、供應鏈獲得了“三贏”。

出難題的人

亞朵星球給供應鏈出的所有“難題”，都源于一個簡單的初衷：回歸用戶真實的睡眠體驗。

做了20年枕頭的梁萬義坦言，在遇到亞朵星球之前，他從未收到過品牌方如此“難搞”的要求。去年4月，為落地亞朵星球與香港理工大學聯合研發的深睡枕 Pro3.0，品牌方提出了一個核心要求：枕芯海綿的切割精度允差必須控制在毫米級。

這一要求是為了實現大貨產品品質的高度一致性。這意味著，從第一只到第百萬只枕頭，其內部支撐結構的誤差必須微乎其微，從而保證每一位用戶都能獲得設計初衷所追求的“無感翻身”體驗，避免樣品完美但大貨體驗參差不齊的痛點。

“無感翻身”這一體驗的提出，正源于亞朵星球對真實睡眠的洞察：人在每晚睡眠中平均會翻身約20次。因此，亞朵星球研發了R型分區結構，并與3wichTEC?三階釋壓系統（上層釋壓包裹綿、中層柔韌支撐綿、下層柔密抗壓綿）精密結合，緊密貼合人體自然曲度，實現頭、頸、肩的精準支撐與壓力的均勻分散，在翻身過程中減少對持續睡眠的干擾。

亞朵星球深睡枕 Pro3.0的三層海綿設計

為實現這一復雜設計并確保大貨品質，亞朵星球的研發團隊經歷了極為艱辛的摸索過程，產品累計打樣約200次，其中枕芯結構調試超160+次，材料測試更達30+次。而梁萬義的工廠在將這一設計落地時，面臨的最大挑戰在于：傳統的家紡切割設備精度通常在厘米級，無法滿足R型曲線和三層海綿在大貨落地時，誤差控制在毫米級的要求。這意味著，必須跨行業引入能達到切割芯片級別精度的高標準設備。

“一開始確實不太愿意投，因為2000萬成本比較大，擔心更新之后是否能達到預期，以及訂單的需求是否能把我們的設備充分利用起來，”梁萬義說，“但當你理解了他們為何如此堅持，為了不讓任何一位用戶收到‘走樣’的產品，你就會由衷的覺得這是值得的?！?/p>

深睡枕 Pro3.0

隨著新設備投產與亞朵星球訂單的持續注入，梁萬義的工廠迅速實現滿產。據統計，工廠整體產值已提升至2022年合作初期的50倍。在梁萬義看來，傳統家紡行業正在經歷從關注參數到重視體驗的轉變，而亞朵星球的“較真”，是將對用戶睡眠的研究轉化為具體工藝標準，持續優化使用體驗，從而獲得了消費者和市場的認可。

這種不妥協的態度，也體現在深睡控溫被?四季 Pro 2.0上。深睡被產品的創新，源自“用戶第一”的出發點，旨在解決套被套的繁瑣和睡眠中忽冷忽熱的痛點。亞朵星球為此設計了創新的SmartBilayer?雙層控溫系統，上層蓄熱兼顧散熱，下層吸濕排濕，兩層共同協作，通過上下層功能的緊密協同，共同守護用戶的深睡體驗。

而實現該系統的關鍵，在于連接雙層的工藝。在嘗試了多種方式后，亞朵星球最終確定，使用拉鏈拼接上下兩層，以兼顧“睡中無感”與“免被套設計”。然而，市面上并無現成工藝能實現尼龍拉鏈的精準互拼。

這開啟了一場艱難的工藝攻堅。亞朵星球與供應商從零開始，自創拉鏈定位方式。由于拉鏈長度達9米*，要實現拼合誤差小于3毫米，就必須要控制好拉鏈材料本身的縮率，并實現全流程定位統一。研發初期，拼合誤差曾高達6厘米，經數十輪打樣與持續協作，最終將誤差逐步降至3毫米以內，甚至每一處線接都做到無縫柔軟。最終實現“大貨量產任意互拼適配”，切實保障用戶的深睡體驗。

（*注解：9米拉鏈屬于220*240規格的控溫被）

深睡控溫被?四季 Pro2.0

這種對細節的專注，最終也收獲了市場的認可：根據亞朵星球官方數據，深睡枕 Pro3.0上市后，銷售額較2.0同期增長超過七成，深睡控溫被?四季 Pro2.0的銷售額更是實現了近兩倍的飛躍，同時負評率保持在較低水平。

“從用戶出發”的底氣

亞朵星球的“較真”，不是為了炫技，而是源于對消費者真實睡眠需求的洞察。

以往，家紡行業以傳統制造為主導，競爭多聚焦于“支數、克重、填充比例”等物理參數，但能真正回應消費者睡眠體驗的產品并不多見。越來越多用戶意識到“參數≠睡感”。他們更關心的是能否整夜不醒、翻身是否無感、體感溫度是否穩定。

正是基于這樣的洞察，亞朵星球確立了“產品設計回到人”的產品觀念：

1.實用性是永遠的創新驅動力；

2.在乎用戶全流程體驗；

3.拒絕一切非必要的裝飾和設計元素。

例如在枕頭研發上，他們放棄了市面上常見的“分區枕”概念，原因在于這類設計忽視了翻身時的動態需求。亞朵星球選擇了更貼近真實需求的產品：外表平整樸素，內里精準滿足頭頸肩在動態睡眠中的支撐需求，實現“無感翻身”。

基于對人體睡眠節律和感覺科學的深入研究，亞朵星球聯合香港理工大學，提出了“深睡標準”。

該標準包含針對枕頭的“動態穩壓系數”——反映枕頭在翻身過程中壓力波動小，通過持續穩定地分散壓力，減少睡中因翻身帶來的干擾和不適，有助于實現無感翻身、整夜深睡；和針對被子的“動態控溫系數”——反映被子維持被內微環境溫度處于個體感知舒適的穩定區間的能力，最大限度減少睡眠過程中的冷熱刺激，有助于實現整夜深睡。旨在構建人與產品、環境之間的“動態適配系統”。

深睡枕 Pro3.0 的深睡標準

現在，關于亞朵星球的產品評價里，出現頻率最高的關鍵詞，是“不知不覺睡著了”、“感覺枕頭不存在”、“醒來不累”。而對供應鏈來說，這樣的結果同樣意味著價值回報。在展會上，同行們開始主動打聽“亞朵綿”，甚至把它作為一種品質的參考。

雙向進化

亞朵星球的案例展現了消費端與供應鏈端的“雙向進化”：新標準推動制造升級，而制造能力的進步又反哺產品創新。

新標準與新解決方案的出現，往往成為工廠升級的契機——設備、工藝與人員培訓均需同步提升。為達成新標準，亞朵星球的工藝團隊會與供應商共同打磨流程。作為亞朵星球團隊中連接前端研發與供應鏈的角色，云果樂最能感知這種“相互作用”。

每合作一家核心供應商，亞朵星球的工藝研發團隊都會深入生產一線，與工廠工程師并肩工作，將“深睡標準”轉化為具體的設備參數與操作流程，共同攻克工藝難關。

一位擁有十多年經驗的老師傅在掌握新工藝后感慨：“品牌有前瞻性的要求，生產才能不斷進步?！边@也讓經驗豐富的產業工人在自動化、數字化趨勢中，獲得了新的技能發展與職業成就感。

亞朵星球團隊與工廠員工一起打磨產品

家紡行業的生產工藝正處于從傳統到現代化的演進中。亞朵星球合作的供應商本身已具備扎實的產業基礎與成熟的生產體系。亞朵星球提出的自動化、精密化標準，是面向未來睡眠體驗的共同升級。

梁萬義告訴36氪，自從與亞朵星球合作以來，其工廠自動化程度顯著提高。而且由于產品本身結構更復雜、工序更精細，并沒有減少用工，反而帶動了更多新增工種與技能需求，員工平均收入有所提升。

更重要的是，長期穩定的大規模訂單讓工廠有能力投資升級，安裝恒溫與通風系統，優化作業環境，不高于30度的車間溫度讓工人們在夏日徹底告別了汗流浹背的工作體驗。梁萬義的工廠去年還引入光伏發電，降低了能耗，這樣的投入在過去小規模代工模式下難以實現。

如今，設備升級、工藝優化、人員素質提升、工廠環境改善，共同沉淀為亞朵星球產品的獨特壁壘，也讓未來的持續創新有了堅實支撐。

協同共進

在國內，家紡是一個體量龐大卻長期被低價競爭和微利困擾的行業。隨著產業逐漸成熟，競爭的重心正從單純的規模和價格，轉向品質提升與供應鏈協作。而這種轉型，并不能單靠工廠或品牌某一方完成，而是需要消費端、品牌端與供應鏈的共同作用。

梁萬義形容這種關系是“協同共進”——雙方早已不是傳統意義上的“甲方/乙方”，而是共生共榮的伙伴。亞朵星球帶來的研發、設計和品質管理的共同提升，讓這些工廠逐漸從“代工者”向高附加值的“共創者”轉型。而工廠的能力又反過來支持品牌的發展。

這種共生不僅改變了單個工廠的運營，也致力于提升行業的標準。比如，亞朵星球提出的“深睡標準”，正逐步成為雙方對產品質量的共同追求，希望將“以人為本、體驗為先”的理念落到實處。

目前，亞朵星球已經與全國約60家供應商建立長期合作，隨著合作范圍的擴大，這套供應鏈體系也在不斷成熟。

而從國家提倡的“雙循環”戰略來看，亞朵星球通過洞察國內消費者對高品質睡眠產品的深層需求，不僅推出了深睡枕、深睡被等新供給，也構建了更加安全、韌性更強的產業鏈體系，為國內新消費領域的發展提供了實踐參考。

好的循環，從來都是多方共贏的。

當越來越多亞朵星球的消費者因為好枕頭、好被子而睡了個安穩覺時，產業工人也因穩定訂單獲得了更穩定的就業環境和收入提升的機會，工廠管理者能更有信心地投入于生產改善，品牌方則贏得口碑和持續發展的基礎。

在這樣的循環中，產品、工廠、品牌與消費者緊密聯動，共同探索著國內家紡行業發展的新路徑，努力構建一個既可觸摸，又值得期待的良性生態。