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文=貞觀108坊 圖/網絡
一紙限高令,貼在曾經的中國首富身上,比普通人更強烈的反差感,折射出一個時代的轉型陣痛。
9月28日,企查查APP上一則信息引起轟動:大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費。這位曾經高喊“先定一個小目標,掙它一個億”的企業家,如今因1.86億元的債務被列入“限高”名單。
中國執行信息公開網顯示,大連萬達集團新增一則被執行人信息,執行標的高達4億余元。風險信息顯示,該公司現存多條被執行人信息,被執行總金額超過53億元。
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01
商業模式的黃昏
王健林被限高,表面上是個人的困境,實質上是一種商業模式的黃昏。萬達的崛起源于“借錢生錢”的金融游戲——用三五年就要還的短期貸款,去投那些要十五年甚至更久才能回本的萬達廣場。
這種方式在市場向好時看似高明,一旦風向轉變,便難以為繼。
萬達的激進擴張背后是“富貴險中求”的勇氣。但這種冒險精神在市場飽和、政策調整面前,顯露出其脆弱的一面。當短期債務與長期投資之間的平衡被打破,資金鏈斷裂成為必然。
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02
對賭協議的陷阱
真正將萬達推向深淵的是那份致命的“對賭協議”。
為了讓珠海萬達商管上市,王健林簽下協議:如果2023年底上不了市,就得自己掏錢連本帶利回購投資人的股份,一共380億。結果,上市沒成功,賭輸了。
這份對賭協議像一顆炸彈,一下子把萬達資金鏈的大窟窿炸了出來。王健林曾經憑借膽識和冒險精神打造了萬達帝國,但同樣的特質最終也成為拖累企業的枷鎖。
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03
惡性循環的困境
為應對危機,王健林開啟了大規模的資產出售。2023年至2025年間,超過80座萬達廣場被掛牌出售。2025年,萬達將48座萬達廣場打包賣給了由太盟、騰訊、京東等組成的“接盤團”。
但賣資產的速度趕不上債務累積的速度。到2024年第三季度末,大連萬達商管一年內要還的短期債務超過439億,而賬上現金只有151億。
更嚴重的是,萬達旗下核心公司的股權被大量凍結。股權凍結意味著法院在財產上貼了封條,不能動也不能賣。這創造了一個惡性循環:越沒錢,越要賣資產;資產被凍結,就越賣不掉,就越沒錢。
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04
限高令的象征意義
對普通人來說,限高令可能意味著實際消費限制,但對王健林而言,限制的是體面和信用。當一家企業的老板被稱為“老賴”,所有銀行、合作伙伴、供應商都會用警惕的眼光重新打量。
商業信任開始崩盤。新的貸款基本別想了,舊的債務會被加速催收。限高令如同一片最先飄落的秋葉,預示著商業冬天的來臨。
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05
時代轉換的隱喻
王健林的起伏不僅是個人命運的變化,更是中國商業地產時代變遷的縮影。那個曾經敢和馬云叫板、把萬達廣場開遍全國的業務模式,正在經歷嚴峻考驗。
靠膽子大、借錢多就能賺大錢的時代,已經結束。現在比的是誰現金流健康、誰運營得精細,看誰能熬過這個冬天。
對于普通人來說,萬達的故事令人感慨。那個曾經看似不可企及的商業巨人,如今也面臨著和普通人相似的困境——如何平衡收入與支出,如何應對到期的賬單。
這種共鳴感,正是王健林故事引發廣泛關注的社會心理基礎。
繩子在一寸一寸地收緊。71歲的王健林還在硬撐。他最近一次公開露面是今年8月底,在克拉瑪依考察招商引資、文旅發展等工作。曾經在年會上高歌《向天再借五百年》的商業巨子,如今默默奔走,努力維系著岌岌可危的商業帝國。
與某些選擇“躺平”或“跑路”的企業家不同,王健林選擇了一條艱難的路——割肉還債。他沒跑路,沒做危害社會的事,只是一門心思應對債務。這種硬扛到底的態度,倒頗有幾分軍人的硬氣。
商業世界沒有永遠的王者,只有不斷適應的生存者。萬達的困境提示我們:下一個商業時代,需要的可能是不同的思維、不同的能力。
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