李毛開(kāi)新局

四天前，筆者以《重磅！河南兩家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)合并》發(fā)文中國(guó)平煤神馬集團(tuán)與河南能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組一事。不承想，9月28日，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)官方信息顯示，中國(guó)平煤馬集團(tuán)就召開(kāi)了中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委黨委會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議主題是審議通過(guò)了河南能源和平煤神馬戰(zhàn)略重組工作計(jì)劃。

除了會(huì)議主題確認(rèn)了兩家500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略重組之外，更讓筆者驚訝的是重組進(jìn)程：

召集會(huì)議的組織主體是——中國(guó)平煤神馬集團(tuán)，也就是說(shuō)，兩家500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組的本義是，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)吞并河南能源集團(tuán)。

新任中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)是李毛，即原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

會(huì)議地點(diǎn)：鄭州國(guó)龍大廈，原河南能源集團(tuán)總部，現(xiàn)新中國(guó)平煤神馬集團(tuán)總部。

也就是說(shuō)，河南能源集團(tuán)就此走進(jìn)歷史

那么，李毛如何打開(kāi)新中國(guó)平煤神馬集團(tuán)新局？他的重組思路有哪些看點(diǎn)？他的企業(yè)戰(zhàn)略能否支撐省政府的期待？

李毛從大學(xué)畢業(yè)到就業(yè)，成長(zhǎng)一直在平煤，從技術(shù)員干到董事長(zhǎng)，用了25年時(shí)間，直到2018年10月接任退休的梁鐵山，成為中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委委書(shū)記、董事長(zhǎng)，至今已有7個(gè)年頭。

7年之后的2025的9月28日，李毛再上臺(tái)階，掌控了河南能源安全保障主平臺(tái)的總舵手。

李毛開(kāi)新局，承擔(dān)的重組挑戰(zhàn)是清晰的。

會(huì)議消息明確的表述是：當(dāng)前特殊時(shí)期、關(guān)鍵階段，全力以赴穩(wěn)大局、穩(wěn)思想、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)安全……

這體現(xiàn)出李毛抓重組矛盾的總開(kāi)關(guān)是“穩(wěn)”，“穩(wěn)”也是新主體要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主題要求，畢竟，它的主業(yè)是煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

從外部看，“穩(wěn)”也是市場(chǎng)的期待。對(duì)此，李毛的回應(yīng)是：及時(shí)關(guān)注、積極回應(yīng)內(nèi)部干部職工，以及社會(huì)、金融機(jī)構(gòu)、上下游客戶的關(guān)切。

當(dāng)然，“穩(wěn)”也是省政府的要求：不因重組裁減一名職工、不因重組降低職工薪酬待遇、不因重組改變勞動(dòng)合同關(guān)系。

不過(guò)，重組是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。

兩大集團(tuán)企業(yè)的基本情況是，下轄平煤、焦煤、永煤、鶴煤、義煤、神馬、中原大化等二級(jí)企業(yè)及神馬、大有等6家上市公司，總資產(chǎn)超5000億元，員工總數(shù)近30萬(wàn)人。

此多的資產(chǎn)主體，肯定要打破原有的組織經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合并重組，如此多的人員，肯定要涉及調(diào)配重建團(tuán)隊(duì)。

這其中，必然是一場(chǎng)“破”與“立”的重構(gòu)，是一場(chǎng)“效率為先，兼顧公平”的內(nèi)部改革，那么，李毛必然要選擇“穩(wěn)中有進(jìn)”的重組戰(zhàn)略取向。

穩(wěn)中有進(jìn)，這當(dāng)是李毛推進(jìn)重組的基調(diào)，這在他對(duì)新中國(guó)平煤神馬集團(tuán)兩大中心任務(wù)中體現(xiàn)出來(lái)：“深入融合，高質(zhì)量發(fā)展”。

穩(wěn)中有進(jìn)的重組方向在哪里？

李毛的觀點(diǎn)是，加快煤炭產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈、化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、新材料產(chǎn)業(yè)搶灘占先，推動(dòng)煤炭電力保障、清潔能源開(kāi)發(fā)、風(fēng)光儲(chǔ)一體化等實(shí)現(xiàn)新提升。

穩(wěn)中有進(jìn)的重組目標(biāo)呢？

李毛的指向是，把省委、省政府賦予中國(guó)平煤神馬集團(tuán)打造全省能源安全保障主平臺(tái)、做強(qiáng)世界級(jí)尼龍新材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主、當(dāng)好煤基化工和硅碳新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍者、成為未來(lái)能源未來(lái)材料發(fā)展引領(lǐng)者四大功能定位和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的使命任務(wù)。

注意，這其中政府的期望是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)能夠創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。

這當(dāng)然不是重組能夠完成的，關(guān)鍵動(dòng)能在新主體的“高質(zhì)量發(fā)展”。

高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)到新中國(guó)平煤神馬集團(tuán)，李毛從何處突破呢？

從重組目標(biāo)來(lái)看，李毛將新主體的產(chǎn)業(yè)板塊定位在四個(gè)方向上，煤炭能源的開(kāi)采與經(jīng)營(yíng)；尼龍新材料產(chǎn)業(yè)；煤基化工和硅碳新材料產(chǎn)業(yè)以及未來(lái)能源未來(lái)材料產(chǎn)業(yè)。

不難發(fā)現(xiàn)，新主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)頗為相似，也就是說(shuō)，李毛將會(huì)以原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為依托，把河南能源集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)融入進(jìn)原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中去，當(dāng)然，河南能源集團(tuán)除了煤炭資源，能夠拿得出手的好像只有煤基化工。據(jù)說(shuō)，煤化工也是導(dǎo)致河南能源集團(tuán)巨虧的原因之一。

那么，李毛在經(jīng)營(yíng)原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中有何思路與措施，值得新主體走上原有的路子？

對(duì)此，今年兩會(huì)期間，李毛接受媒體采訪時(shí)給出了答案。

在以新興產(chǎn)業(yè)支撐高質(zhì)量發(fā)展上，原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做得不錯(cuò)。

李毛介紹，與2022年相比，2024年，原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)約102.03%，新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收在整體營(yíng)收中的占比從20.29%提升至37.35%。

他們布局了新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)板塊。在支持三大新興版塊發(fā)展上，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)推進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)跑、新業(yè)倍增、數(shù)智賦能“三大行動(dòng)”，提高研發(fā)投入強(qiáng)度至2.6%，實(shí)施92個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，提高新興產(chǎn)業(yè)板塊研發(fā)人員占比至7%。

也就是說(shuō)，原中國(guó)平煤神馬集團(tuán)能夠獲得這次重組的主體，與李毛在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得的業(yè)績(jī)分不開(kāi)。

沿續(xù)相對(duì)成功的發(fā)展思路，往往是決策者相同的決策選擇，背后是慣性思維模式的支持。當(dāng)然，這會(huì)形成決策路徑依賴。

那么，面對(duì)主業(yè)重組面臨著哪些挑戰(zhàn)？

李毛介紹，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)煤炭智能化發(fā)展是緊迫的挑戰(zhàn)。一方面，煤炭行業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以共享和整合。另一方面，煤礦智能化建設(shè)需要既懂煤炭行業(yè)又精通新技術(shù)的復(fù)合型人才，但目前這類人才非常稀缺。同時(shí)，由于煤礦智能化建設(shè)起步相對(duì)較晚，智能化掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)保障等系統(tǒng)成熟度、穩(wěn)定性不高，在復(fù)雜地質(zhì)條件下的適用性和裝備系列化、成套化仍需研發(fā)創(chuàng)新等。

對(duì)此，李毛的態(tài)度是，“以穩(wěn)定保發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，在新征程上創(chuàng)造出無(wú)愧于組織、無(wú)愧于職工、無(wú)愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績(jī)。”

當(dāng)然，市場(chǎng)會(huì)用時(shí)間檢驗(yàn)李毛的承諾。