從圈層沉淀到文化共鳴，電競營銷也應走出新路

? 作者 老羅 | 品牌營銷報（ID：PPYX007)

從玩物喪志到時代寵兒，從小眾圈層文化到年輕一代的主流生活方式，電競行業在短短幾年內已經崛起為營銷價值新高地。

而2024年啤酒行業報告顯示，啤酒產業的大眾消費韌性仍持續兌現，在人群劃分上，有超過40%的年輕人對啤酒表示出強烈的消費欲望，且他們在電競觀賽時飲酒意愿高達63%。

基于雙方在受眾群體上契合度，啤酒+電競的創意組合方式能夠有效觸達年輕消費者，提升品牌年輕化形象。與此同時，目前中國電競用戶規模達5.2億，年觀賽人次超20億，但電競場景啤酒滲透率不足15%，仍然存在較大的市場拓展空間。

在老羅看來，電競不僅僅為啤酒提供了營銷場景，更是重構啤酒消費習慣的戰略入口。然而電競營銷的核心是通過理解和感受年輕用戶的興趣所在，持續地給消費者帶來新鮮的體驗。正如王者榮耀職業聯賽KPL首個低度酒合作伙伴的勇闖天涯superX（未成年人禁止飲酒），連續3年以總冠名身份布局電競賽道，并打造「巔峰見證夜」及「冠軍之夜」兩大自有IP，以“冠軍慶功酒”的品牌定位在電競圈層積累品牌口碑。

隨著電競綜藝《戰至巔峰》以高燃操作和“養成系”群像成長故事引爆社交媒體，勇闖天涯 superX借勢推出高辨識度的品牌內容和創意互動，打破了圈層隔閡，通過電競興趣人群到娛樂泛人群的廣泛傳播，成功在電競市場中樹立品牌形象、提升品牌價值。

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戰略卡位：

深耕電競營銷破圈打法

持續破圈構建對品牌的認知與好感

現在的電競市場早已不再是以前的小眾市場，而是超過了4億人次的市場級別，且年輕人對電競的重視程度也賦予電競無限的消費潛力。勇闖天涯 superX選擇入局電競圈，顯然也是對當下年輕人的喜愛偏好有了更加深入的理解。

首先，360°的權益露出強勢吸睛，建立“無畏”精神認同

《戰至巔峰4》自開播以來，收視持續走高，話題熱度不斷，有效為品牌提供了一個曝光窗口。而結合節目內容特色，勇闖天涯superX布局了一套立體式的品牌觸點。節目炫酷的舞美設計與勇闖天涯superX的藍色包裝共同營造了沉浸感的電競空間；節目花字、藝人口播、創意中插等植入也讓品牌反復露出，精準契合消費者記憶曲線的同時，形成了一個無形的品牌信息包圍圈，將勇闖天涯superX“夠膽就來碰”的品牌主張傳達給節目受眾。

節目不僅僅是品牌的曝光載體，更為產品營造了場景化的傳播內容。無論是在賽事高光時刻的碰杯加冕，還是在選手聚餐、中場休息等場景下的歡樂舉杯，勇闖天涯superX都以場景化的溝通模式，對產品利益點做了密集滲透，完成消費者對產品的認知度、熟悉度、喜好度等立體化印象，預埋消費動機。

與此同時，《戰至巔峰》第4季延續了電競游戲真刀真槍的競技對抗，把熱血和勇氣持續刻進人物成長與團隊并肩中。而這種“永不言棄”的競技精神與勇闖天涯superX“生而無畏”的品牌精神一脈相承，再加上二者的受眾群體都是年輕人，這不僅為品牌創造了出圈的爆點，更借助電競文化的專業度和娛樂綜藝的趣味性，挖掘出更大的市場增量。

其次，紅黑榜賽制和X戰力值buff加持，聯動劇情強化品牌共識

在借勢綜藝IP擴大品牌聲量之余，永遠不要忘記消費者的戲份。而鏈接所有人，高度強調用戶參與度的內容輸出，絕非品牌一己之力可以完成。這個時候“內容共創”模式成為絕佳戰術。

勇闖天涯superX連續兩年與《戰至巔峰》的深度合作，就全面演繹了一次共創模式，不僅讓品牌成為推動游戲的關鍵角色，更在節目外的social平臺引發廣泛關注和互動，吸引節目粉絲成為品牌粉絲。比如在《戰至巔峰3》設置紅黑榜賽制，勇闖天涯superX化身紅榜榮譽勛章相伴選手勇闖電競天涯，自然融入并突出“一拉即開，全麥出擊”的產品價值。

而在《戰之巔峰4》中，勇闖天涯superX還推出了“X 戰力值”系統，用戶通過節目播放頁“贏福利”模塊進入勇闖天涯superX小程序，參與競猜、積分任務、解鎖花絮與劇照，并可抽取總決賽門票。每一次互動都是一次品牌理念實踐的切身體驗，不僅讓品牌俘獲電競愛好者的芳心；更廣泛觸達了泛娛樂人群，強化他們對“生而無畏”的品牌精神形成深度認同。

02

心智沉淀：

與電競文化的深度共創

以場景化種草帶動品效轉化

所有營銷的目的，都是寄希望于通過深度合作促成生意轉化。對于品牌而言，除了精準鎖定電競賽道外，還需要各類資源加持才能實現更深度的合作而后引爆全場。

1、從電競賽場到生活場域，全周期陪伴用戶

對于品牌來說，想要在一個特定群體中打穿做透，最關鍵的一點就是深入了解這一圈層的內部語言，這樣才能真正成為圈層中的“行內人”。基于此，勇闖天涯superX就充分浸入電競圈層，了解用戶心中所想，打造出了“巔峰見證夜”、“冠軍之夜”等自有電競IP，形成品牌專屬的電競文化。

在杭州的“巔峰見證夜”，勇闖天涯superX打破了觀賽的空間限制，創造了更輕松、社交屬性更強的體驗環境，并邀請電競選手王瑞欣、周柯宇陪伴粉絲一起觀看決賽，將電競文化與勇闖天涯superX深度融合的同時，也進一步擴大了受眾人群，讓淺顯的單次觸達變成可反饋、可互動、高粘性的私域客群。

而作為KPL王者榮耀職業聯賽連續3年的合作伙伴，勇闖天涯superX在KPL夏決“冠軍之夜”上，不僅與《戰至巔峰》節目的明星選手敖子逸、黃明昊、蒲熠星等人夢幻聯動，而且為冠軍戰隊打造了“全程高能”的慶功宴——從冠軍戰隊的榮耀藍毯、空中灑下的金雨，到身穿superX隊服的宇樹機器人、勾踐劍superX版，深化“賽事慶功酒”的品牌心智。

值得一提的是，在勇闖天涯superX總冠名的騰訊綜藝《戰至巔峰》開啟“捧杯之夜”直播現場，品牌為各大戰隊加滿藍瓶能量buff，全麥出擊的同時，陪大家一起為熱愛吶喊，共赴巔峰時刻，見證冠軍的誕生。直播期間點擊【小藍瓶】圖標跳轉京東，有機會解鎖簽名照、戰隊隊服、抱枕毛毯、騰訊視頻季卡等超勇福利，激活用戶參與熱情，賦能品牌的生意轉化。

2、拓展電競+新業態，將“賽事流量”轉換為“消費增量”

形成高曝光和高濃度的電競文化氛圍后，引導流量轉化更是營銷破圈的關鍵一環。勇闖天涯superX通過電競綜藝和自制IP收獲超預期的聲量傳播和社交互動后，攜手各大品牌打造“電競+”新業態消費形式，在觸達更多消費者的同時，預埋具體場景中的消費動機，賦能生意實現品效轉化。

一方面，勇闖天涯superX與周俊牛肉串、海底撈、泓歷等餐飲品牌聯合推出電競觀賽套餐，聯動海倫司小酒館共創電競+夜經濟的消費模式，將產品巧妙植入賽事慶功和團建場景中，提振消費欲望。

另一方面，在各大城市及高校開展電競比賽，有效吸引年輕粉絲，賦能生意轉化，并與零售系統及O2O平臺展開深度合作，推出定制抽獎活動、電競選手空降直播間等趣味互動玩法，優化電競體驗的同時，將賽事的瞬時激情轉化為長期的消費韌性。其中，25年度首次聯合觀賽點門店做直播抽冠軍之夜門票的活動，就帶來了累計近400w的GMV。

對于年輕人來說，電競也許不止是看比賽或是打游戲，更是一種文化和生活方式。全能觀賽體驗、日常化場景綁定、明星選手助力、自有IP資源扶持...勇闖天涯superX在與電競文化的深度融合中，將用戶的注意力從電競賽場上移情到線下生活場景，不僅為消費者帶來新鮮感的電競體驗，而且也持續加碼產品力，帶動“冠軍慶功酒”的場景化種草。

在此過程中，我們也看到了勇闖天涯superX正以一種全新的方式，實現從電競綜藝贊助到電競生態共建的品牌戰略轉型。

03

品牌升維：

長線布局塑造品牌壁壘

實現與電競、用戶的多方共贏

在同質化的內容時代，品牌的電競營銷已經不再是貼牌式的內容曝光，更多的是對電競圈層的文化和場景的深度挖掘。

這對品牌來說是困難的，但幸運的是，勇闖天涯superX持續3年在電競生態里縱橫交錯的全方位布局，不僅為品牌打開了營銷觸點，更通過與電競文化的深度融合，覆蓋大批熱愛電競、熱愛生活、敢于創新突破的年輕群體，逐漸形成品牌壁壘。

橫向來看，勇闖天涯superX采取了多線并行策略，盡可能地讓品牌在電競圈層內獲得更多曝光機會。從總冠名王者榮耀職業聯賽KPL，到打造「巔峰見證夜」、「冠軍之夜」等電競IP，再到與電競綜藝《戰至巔峰》展開合作，為勇闖天涯superX形成了“陪伴觀賽—娛樂互動—場景消費”的全鏈路布局，充分地體現了勇闖天涯 superX深入電競圈層的誠意和決心。

縱向維度，勇闖天涯superX正通過新鮮感的內容和差異化的產品垂直發力，深入地將電競元素滲透進品牌文化內核。內容上，勇闖天涯superX緊跟賽事高光時刻，從游戲話術到選手熱梗持續形成高辨識度的營銷內容，與電競愛好者玩在一起；互動方面，勇闖天涯superX聯動餐飲零售等連鎖客戶，以“慶功+消費”的產品體驗與年輕人保持高頻的互動溝通，讓年輕人感受品牌是與自己一同觀賽的朋友，由量變引發質變，實現品牌、賽事和用戶的多方共贏。

上升到更大的品牌長期發展，則需要讓用戶能夠真正與品牌文化產生共鳴。勇闖天涯superX正是通過“電競綜藝+KPL賽事”的創新生態聯動，不斷向年輕人輸出品牌電競文化和內涵，在垂類圈層滲透的同時，完成泛娛樂人群的圈層覆蓋，打開品牌增長新局面！

而我們也從勇闖天涯superX身上，看到了一種少有的將“年輕”這個元素或屬性不斷強化，從而激活圈層勢能促進品效轉化的成功案例。期待勇闖天涯 superX在接下來的營銷中，依舊能充分發揮自己的勢能，助力電競賽事強勢出圈的同時，讓這個生而無畏的啤酒品牌深深印在年輕人的心里。

※ 主編：老羅，資深營銷人，畢業于中國傳媒大學，曾就職于國內某知名4A公司，出任企劃總監,專注于廣告、營銷、文案、創意等領域，研究品牌傳播、數字營銷多年。