四川
王健林的自救是在收拾殘局，也是在為萬達保留火種。償債路漫，這位古稀老人正在用最笨拙卻也最誠懇的方式，為自己和企業尋找出路。
作者|Winston 題圖|文軒圖庫
一紙突如其來又迅速撤銷的“限高令”，將久未露面的中國前首富王健林，再次推至聚光燈下。
這短短的24小時，像是萬達集團過去數年艱難求存的縮影：在巨額債務的泥潭中掙扎，每一次看似危機的閃現，都伴隨著一場緊張的緊急處置，起起伏伏，驚心動魄。
1.86億“限高”風波
2025年9月26日，甘肅省蘭州市中級人民法院的一紙限制消費令，讓萬達集團創始人王健林的名字再次登上熱搜。案件涉及萬達旗下公司一筆1.86億元的未履行款項。
“限制高消費”意味著，這位曾經擁有私人飛機和豪華游艇的巨富，在法律意義上被暫時禁止乘坐飛機、高鐵一等座、在星級酒店消費等。
輿論一片嘩然，昔日首富甚至被冠以“老賴”的標簽。
事實上，“限高”與“失信被執行人”（俗稱“老賴”）有本質區別。前者是敦促履行義務的強制措施，后者則是針對拒不履行的嚴重失信行為的懲戒。王健林的情況屬于前者。
面對輿情，萬達很快啟動危機公關程序。內部人士對外解釋，這是下屬項目公司的經濟糾紛所致，雙方本在協商中，可能是“執行層面信息不對稱”引發的誤會。
果然，在限高令下達后的第二個工作日，限高令已被解除。
如此迅速的解除，極有可能是萬達通過提供有效擔保、與申請執行人達成和解等方式，暫時化解了這場風波。這展現了萬達依然強大的執行力，但也暴露了其資金鏈的脆弱性：任何一環的款項逾期，都可能直接傳導至創始人身上。
沒有退路的自救
風波快速平息，但王健林和萬達面臨的債務大山卻遠未移除。過去幾年，這位曾經的中國首富，核心任務只有一個：賣資產，還債務。
這是一場規模空前的“自救”。自2023年以來，萬達已累計出售了超過85座萬達廣場。這些曾經是萬達帝國線下流量的基石和城市商業地標。
此外，酒店管理公司100%股權賣給了同程旅行，院線和快錢金融牌照的股權賣給了中國儒意……據統計，為應對2024年和2025年到期的巨額債務，萬達計劃處置的資產規模超過900億元。
天眼查數據顯示：截至目前，萬達集團自身就有10條被執行人信息，被執行總金額約52.62億元，另有47條股權凍結信息。
與之相對應的是王健林個人財富的劇烈蒸發。從2015年巔峰時的2200億元，縮水至2023年的470億元，再到去年8月的290億元，他在富豪榜上的排名從榜首滑落至百名開外。
圖源|網絡
從軍人到首富
王健林于1954年10月24日出生在四川省蒼溪縣的一個革命家庭，從軍十余載。
1988年，他敏銳把握住中國住房改革的歷史機遇，在大連承接了無人敢碰的舊城改造項目，成功賺取800萬元的第一桶金，為日后商業帝國的建立奠定基礎。
真正讓其實現跨越的是他在21世紀初開創的"萬達廣場"城市綜合體模式。這一創新商業模式迅速席卷全國，到2017年巔峰時期，萬達已在全國開業235座萬達廣場，持有物業面積達3151萬平方米，成為全球規模最大的商業地產巨頭。
伴隨著商業版圖的擴張，王健林的個人財富也水漲船高。據《胡潤百富榜》數據顯示，他在2015年和2016年連續蟬聯中國首富，2015年個人財富高達2200億元人民幣，影響力達到頂峰。
與此同時，萬達集團開啟全球化戰略布局，先后以26億美元收購美國AMC院線、35億美元收購傳奇影業、9.3億美元收購北歐院線集團，一躍成為全球最大影院運營商，業務遍布130多個城市，擁有超過15000塊屏幕。
在王健林的帶領下，鼎盛時期的萬達集團年收入突破2500億元人民幣，員工總數達15萬人，成功構建起橫跨地產、金融、文化、娛樂的龐大商業帝國。
落寞與堅韌
71歲的王健林最近一次現身是在 8月新疆克拉瑪依考察文旅項目。媒體拍下的照片中，他身形消瘦，面容憔悴，與當年那個意氣風發、語出驚人的地產大亨判若兩人。網民們不禁唏噓，時代變了，人也老了。
圖源|網絡
在這場艱難的還債旅程中，王健林展現出了超乎尋常的堅韌。與某些“躺平”或遠走海外的地產商不同，他選擇了最艱難卻最負責任的道路：大規模處置資產償還債務。
據統計，2023年以來，萬達已累計出售超過85座萬達廣場，酒店、金融牌照等核心資產相繼易主，累計處置資產規模超900億元。這種“認賬、還債”的姿態，在當下的環境中顯得尤為珍貴。
在最困難的時期，王健林曾對外公開表示，他個人押上了所有的身家，甚至承擔了個人無限的擔保責任，來為萬達的債務進行兜底。
王健林深諳在中國經商的政治倫理。他明白，一走了之不僅意味著個人聲譽的徹底崩塌，更會切斷企業與政府之間的信任紐帶，這種代價是任何還想在中國市場發展的企業都無法承受的。
更為重要的是，萬達旗下數百座繁華的購物中心、數千家遍布各地的商戶，以及背后關乎十幾萬員工及其家庭生計的巨大責任，讓他“不能跑”，也“跑不了”。
王健林的自救是在收拾殘局，也是在為萬達保留火種。償債路漫，這位古稀老人正在用最笨拙卻也最誠懇的方式，為自己和企業尋找出路。
而我們希望并祝福，王健林的堅持到最后能有一個好的結果。
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