逸仙電商再推新護膚品牌，有必要嗎？

近日，完美日記母公司逸仙電商因推出新品牌再度成為行業焦點。

據悉，全新護膚品牌“瑞科護”籌備近五年，首款產品“增氧護理油”已在第35屆IFSCC國際化妝品科學大會上亮相，并計劃于今年內正式上市。

消息一出，市場議論紛紛：在收購品牌已扛起集團半壁江山的當下，逸仙電商為何還要執意自研新品牌？是戰略必需，還是資源分散？

五年磨一劍，瑞科護的“醫研底色”

瑞科護的誕生，并非突然。

從2021年與上海瑞金醫院簽署戰略合作，到2023年聯合實驗室揭牌，再到今年IFSCC大會上發布“沙棘果油提升表皮細胞含氧量”的研究成果——逸仙電商在醫研合作上的投入，可謂步步為營。

而瑞科護增氧護理油，正是這一系列科研積累的產物。據稱，該產品通過靶向調控HIF-1α通路改善皮膚缺氧，經臨床驗證能顯著提升皮膚氧分壓、降低損傷風險。從成分到技術，從研發到備案，瑞科護都帶著濃厚的“醫學護膚”標簽。

很顯然，逸仙電商試圖用“醫院背書+硬核技術”打造一個差異化品牌，在“皮膚增氧”這一細分賽道上搶占認知高地。

收購品牌已扛大旗，為何還要自研？

值得關注的是，逸仙電商如今并不缺能打的品牌。

據2025年第二季度業績報告，逸仙電商營收10.9億元，同比增長36.8%，其中護膚業務營收5.8億元，暴漲78.7%，占比首次超過彩妝——而這背后，法國高端護膚品牌Galenic（科蘭黎）、英國護膚品牌EVE LOM（伊芙瓏）、臺灣護膚品牌DR.WU（達爾膚，中國大陸業務）三大收購品牌功不可沒。可以說，“買買買”戰略已初見成效。

既然如此，為何還要重啟自有品牌孵化？

從戰略層面看，逸仙電商或許不甘于只做“品牌買手”。收購雖能快速補齊矩陣，但長期依賴外部品牌，難免在研發自主性與利潤結構上受制。瑞科護的推出，可視為其在“自有技術品牌”上的關鍵落子——不只是為了營收，更是為了掌握話語權。

但從現實層面看，國內多品牌運營的成功案例并不多。尤其在新品牌孵化上，逸仙自身也曾經歷過完子心選的高開低走。如今市場流量成本高企，消費者對“新品牌”愈發審慎，瑞科護能否殺出重圍，仍是未知數。

新品牌？不如新系列

事實上，在行業集體降本增效的當下，推一個新品牌，遠比推一個新系列更“重”。

從0到1構建品牌認知，意味著巨額的市場教育投入、渠道建設與用戶溝通——而這些資源，若用于已有品牌下的新系列、新技術，或許能更快見效。比如在完美日記或DR.WU旗下推出“增氧線”，借勢原有品牌認知與流量基礎，或許能事半功倍。

畢竟，逸仙電商目前最需要的不是品牌數量，而是運營效率與盈利質量。在“瑞科護”尚未建立市場認知之前，其技術優勢能否轉化為消費動力，仍是考驗。

逸仙電商此舉，可能源于其對“增氧護理”賽道前景的看好以及對自身研發技術的自信。但回歸其經營基本面，品牌運營能力仍是其核心短板。一個關鍵佐證是：上半年的高速增長，實質是建立在此前連續三年業績下滑基礎上的反彈，且當前總營收仍遠低于2021年同期的29.7億元。這充分說明，其整體的市場與品牌動能尚未真正恢復。

清揚君點評：

技術是鎧甲，但市場不等人。逸仙電商在醫研領域的長期投入值得肯定，其“科研轉型”的決心有目共睹。瑞科護的推出，是技術積淀的成果，也是其自有品牌夢的延續。

然而，在收購品牌已撐起半邊天的背景下，集團是否更應聚焦于現有品牌的深化，而非分散精力開辟新戰場？這是逸仙必須直面的戰略命題。

品牌不在于多，而在于精。瑞科護或許是一張好牌，但怎么打，比打不打更重要。

圖源：百度

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