沒想到！王健林欠5000億引百姓“心疼”，比畫餅賈老板強太多

最近，網上突然傳王健林被限高，不少人還沒琢磨透咋回事，沒幾天限高就解除了。這事兒沒像其他企業家的負面新聞那樣引來一片嘲諷，反而好多老百姓都在說“心疼老王”。之所以沒人看笑話還心生共情，正是因為他這幾十年在企業家堆里攢下的口碑，在債務纏身時全亮了出來——沒跑，在還債，沒爛尾樓，不欠員工錢，沒那些亂七八糟的事兒。

王健林不是天生的有錢人。上世紀80年代，他從部隊轉業后，去了大連西崗區住宅開發公司，當時這家國營企業瀕臨虧損，沒人愿意接手，他主動請纓扛起擔子，這就是萬達的前身。那時候做房地產全靠“腿勤嘴勤”，他每天清晨就去工地盯進度，晚上還要跟施工隊核對材料，第一個小區“大連民政街住宅項目”做完，凈賺200多萬，才算在這行真正站穩腳。

后來他瞅準了商業地產的機會，說“要做就做別人沒試過的”。2001年長春重慶路萬達廣場落地，這是全國首個“城市綜合體”模式項目，從拿地到開業，他在長春待了整整8個月，每天只睡4個小時，連商場里店鋪的布局都親自調整。開業首年客流量就突破千萬，成了長春的商業地標。再后來，全國500多座城市都有了萬達廣場，老百姓逛街、吃飯、看電影不用再跑好幾個地方，生活實實在在變方便了。那幾年萬達越做越大，據2016年胡潤百富榜，他以2150億元身家成了“中國首富”，風光無兩。

風光的時候誰都有，難的是摔了跟頭敢扛。2017年前后，萬達因海外擴張激進，加上房地產政策調整，資金鏈突然緊繃，據萬達公開財報，當時債務峰值曾超5000億元。這時候不少人等著看笑話——畢竟有些企業家欠了錢就往國外躲，要么讓項目爛尾，可王健林沒這么干。他當著全體員工的面說“債是萬達借的，我肯定還”，隨后就開始大規模處置資產：將國內77個酒店項目出售給富力，13個文旅項目轉讓給融創，光這兩筆就回籠資金超600億元。到2022年時，萬達累計償還債務已超2253億元，賬上現金始終維持在千億元以上，這份魄力少見。

有人不服氣，說“他要是真好人，怎么會欠別人幾千億”？可老百姓心里門兒清：做房地產、搞商業綜合體，本就是資金密集型行業，靠銀行貸款、項目融資很正常，關鍵是欠了錢敢不敢認、還不還。那些欠了錢就注銷公司、卷款跑路的老板，比他差遠了。

最典型的對比就是賈躍亭：當年樂視生態崩盤，留下百億級債務窟窿，他卻遠赴美國避債，只留下一句“下周回國”的空頭承諾，身后是爛尾的樂視汽車項目、被拖欠貨款的供應商、拿不到工資的員工，還有滿心期待卻血本無歸的投資者。反觀王健林，哪怕債務規模遠超樂視，也沒選擇“一走了之”。

更讓人記掛的是，就算還債壓力大，萬達也始終守住‘不爛尾’的底線——2022年以來，全國多地萬達項目即便面臨資金緊張，也通過集團統籌調撥資金、優化施工計劃等方式保障交付，多個項目均按約定時間讓業主拿到了房。對員工他也實在。這幾年經濟不好，不少企業裁員減薪，可萬達從沒拖欠過員工工資。22020年疫情最嚴重的時候，全國萬達廣場一度停業約1個月，收入大幅下滑，但他拍板“所有員工工資照發，不裁一個人。”

他私生活也干凈，不像有些企業家總傳緋聞、鬧離婚，他和妻子林寧結婚幾十年，很少出現在公眾視野，家里的事兒安安靜靜的，這點也讓人覺得靠譜。

不過爭議也不是沒有，最集中的就是他兒子王思聰。早年王思聰剛回國時，確實挺“惹眼”：在社交平臺上高調說“我交朋友不在乎他有錢沒錢，反正都沒我有錢”，還因收藏數十輛豪華跑車、在海外舉辦奢靡派對被媒體曝光，甚至跟網紅吵架、懟明星，被網友罵“囂張跋扈的富二代”，連帶有人質疑王健林“教子無方”，說“看他兒子那樣，就知道他是權貴資本家”。

這些批評不是沒道理，那段時間，連帶著萬達的品牌形象都受了影響。但2019年后，王健林不再讓兒子直接參與集團核心決策，慢慢的，王思聰不再頻繁發爭議言論，開始專注于電競、潮牌等領域，雖然沒做出多大成績，但至少收斂了不少，也讓部分負面評價慢慢淡了。

現在王健林快70歲了，沒像其他退休的企業家那樣享清福，還是經常跑項目、開會議。王健林不是神，也犯過錯——比如早年海外擴張太急，對市場風險判斷不足；在兒子教育上，初期也確實有些縱容。但他沒跑、沒賴、沒坑人，實實在在扛下了所有。這事兒你怎么看呢？