告別“人少事多”的黨建困境，“精準賦能”激活人才引擎

近年來，隨著全面從嚴治黨向縱深推進，黨建工作要求越來越高，標準越來越嚴，然而基層黨建力量薄弱的問題卻日益凸顯。如果沒有高素質的黨建后備人才，上級下發再多的文件落到基層也是無人執行，或執行效果不夠好。受限于定崗定編的限制，許多基層黨組織的黨建力量捉襟見肘，黨建工作水平在低位徘徊不前。

一、為什么要高度重視

黨建后備人才培養？

黨建工作的質量，直接關系到黨的執政根基和事業發展的全局。而黨建工作的質量，又取決于黨建人才的質量。

當前，基層黨建面臨著一個現實困境：一方面，黨建工作任務越來越重、標準越來越高；另一方面，基層黨建工作人員數量不足、專業能力不夠，導致一些基層黨組織出現“邊建邊散、邊建邊弱”的現象，黨建活動流于形式，工作效果大打折扣。

因此，加強黨建后備人才培養，已不是“要不要”的選擇題，而是“必須做好”的必答題。這既是對黨的事業負責，也是對基層黨建工作長遠發展的戰略考量。

二、傳統培養模式

為何效果有限？

目前，不少單位和地區已經意識到黨建后備人才培養的重要性，但采用的培養方式依然是傳統的“大水漫灌”式培訓，搞幾期培訓班，請幾位老師上課，培訓結束就萬事大吉。這種方式存在明顯弊端：

1.缺乏分類分層：不同基礎不同崗位的人員“一鍋燴”；

2.學用脫節嚴重：賦能內容與工作實際脫節，難以實現學以致用；

3.培養方式單一：傳統的“填鴨式”教學難以激發學習興趣；

4.缺乏系統規劃：培訓零散不成體系；

5.忽視效果評估：培訓后能力提升不明顯。

以上形式不僅浪費資源，更嚴重的是讓參與者和組織者都對黨建人才培養失去信心。

三、紅帆動力：

“精準賦能”破解培養難題

針對傳統培養模式的不足，紅帆動力經過多年實踐探索，提出黨建后備人才“精準賦能”，從五大維度實現培養工作的精準化、系統化和實效化。

1.精準定位能力模型

通過深入的調研訪談，紅帆動力與客戶共同精準繪制黨建后備人才的能力模型。這一模型不僅包括理論基礎、業務知識等“硬能力”，還涵蓋政治素養、組織協調、群眾工作等“軟實力”。

2.精準診斷能力缺口

根據能力模型，紅帆動力通過測評、訪談等多種方式，分析當前黨建后備人才的能力缺口。

此過程類似于“體檢”，幫助組織和個人清晰了解：哪些能力已經具備，哪些存在不足，哪些是急需補齊的短板。基于診斷結果，可以制定針對性地培養計劃，避免“一刀切”的培訓方式。

3.精準創新培育方式

紅帆動力打破傳統單一的授課模式，引入多種創新教學方法：

（1）沙盤推演：模擬黨建工作真實場景，讓學員在實戰中提升能力；

（2）情景模擬：設置典型工作情境，訓練學員的應變能力和處理技巧；

（3）共創討論：促進思想碰撞，激發創新思維；

（4）通關演練：設置能力關卡，確保每位學員真正掌握所需技能；

這些互動式、體驗式的教學方法，大幅提升了學習的參與度和實效性。

4.精準確定賦能內容

紅帆動力根據黨建工作實際需要，構建了系統化的賦能內容體系：

（1）黨內思想理論：夯實理論基礎，提升政治素養；

（2）黨內法規體系：熟悉黨規黨紀，增強規矩意識；

（3）黨務工作實操：掌握黨務具體工作方法和流程；

（4）黨業融合體系構建：學習黨建工作與業務工作深度融合的方法論；

（5）黨建品牌創建：培育創新意識，打造特色黨建品牌；

（6）黨建課程講解：提升表達能力和授課水平。

5.精準劃定賦能節奏

人才培養不是一蹴而就的過程，需要科學規劃、有節奏推進。紅帆動力根據組織需求和學員特點，制定個性化的賦能規劃：

初期側重于基礎能力夯實，中期強化實踐應用，后期注重創新提升。整個過程循序漸進，確保學員在每個階段都能獲得明顯的成長。

黨建后備人才培養是一項系統工程，需要擺脫“為培訓而培訓”的思維定式，真正從黨建工作的實際需求出發，從人才成長的基本規律出發。

紅帆動力“精準賦能模式”已經在多家企事業單位得到成功實踐，幫助客戶建立了一支政治強、業務精、作風實的黨建后備人才隊伍。這些人才正在各自崗位上發揮著重要作用，推動黨建工作質量不斷提升。

紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗