一個人管理的自習室，開成功了！

【一個人管理的自習室，開成功了！】

先前自習室元年的時候，很多人都沒趕上自習室的風口。現在開自習室，除了面臨一些普通人開的自習室外，還要面臨一些寄宿自習室和機構開的自習室，不能說競爭很大，至少競爭不算小。

我朋友去年懷著忐忑的心理花了10W開了一家自習室，場地面積在100平左右，憑借互聯網模式，已經穩定營收，算是取得了成功。

第一，選址優先考慮交通

我朋友挑選場地的時候是直接在地鐵口上方的寫字樓租一個商鋪，后面開第二家第三家依舊沒改變這個選址思路，都是選在地鐵口上方或者一出地鐵口就能看到的寫字樓，絕不讓顧客走多一步路程。

畢竟自習室的受眾都是很注重效率，但凡交通不行，基本都會流失的，只是時間問題而已。

第二，每個桌上都有碼

我朋友曾思考自己如何做私域，要是每次都在顧客結賬的時候讓對方加好友，那自己又多了一件瑣碎的事情要做。

后面她直接在每一張桌子上貼著碼，寫著新進社裙或者加友的人可以獲得一天3小時體驗卡。這樣她發一條朋友圈就比派發幾百張傳單的效果還要好，還要精準。

第三，提高群里的活躍度

我朋友管理門店的社裙，分工很明確，一個是禁言的，專門負責她發自習室的活動信息，防止別人漏看；第二是可以自由發言，大家可以在群里交流學習經驗和學習技巧，沒事就發發小紅包，提高群里的活躍度，。

畢竟在群里聊天，大家知道這個是你家自習室的群，自然也算是一種無形的刷存在感的形式。

第四，注重留客

很多老板天天想著獲客的問題，要知道自習室一般100平也就20個座位左右，天天把精力都放在獲客上，太費錢了，而且吸引過來的基本都是流水客，可能來過就不會再來第二次，不會回頭。

只要培養好一個忠誠的顧客，對方購買月卡或者年卡，選擇一個固定的座位，那你只需要做滿剩下19個座位就行。所以最好是一邊獲客，一邊留客，而不是把全部精力放在獲客上。

第五，一定要用系統管理

自習室興起的時候就伴隨著系統的發展，要用上系統打造24小時經營模式，那自習室老板才不需要24小時做回復顧客的瑣碎事情，顧客通過手機訂單就能進店消費。提高了顧客效率，將瑣碎的事情交給系統后，老板才有精力專心做好運營工作和宣傳工作。