當“醫研共創”失靈，嬰童洗護行業還能講出什么新故事？

曾幾何時，“醫研共創”是一把可打開嬰童洗護市場的“金鑰匙”，是對更專業、更安全、更可信的權威注釋。可日前，擁有京城皮膚醫院集團背書的寶幼BabyPray宣布清倉閉店，從高調登場到清倉閉店僅僅過去了兩年。不禁令人質疑，時至今日，“醫研共創”難道已經被市場拋棄了？

清倉甩賣，“醫研共創”品牌寶幼夭折

嬰童功效護膚品牌“寶幼BabyPray”發布公告稱：“由于庫存和資金的壓力，已無力繼續經營，將于庫存清空后正式閉店。”至此，這個曾主打“醫研共創”概念的品牌，從2023年高調登場到2025年黯然離場，僅僅用了2年時間。

2023年6月，寶幼初入市便推出4款產品，包括氨基酸潔面乳、舒潤滋養霜等，主打“醫研共創”理念，以醫療專業背景作為最核心競爭力。同年CBME嬰童展上，寶幼吸引了數個代理商達成合作。

誕生即高光，寶幼之所以被市場看好，其核心主要在于京城皮膚醫院集團為其背書。據官方資料顯示，京城皮膚醫院集團是一家專門從事醫療投資和醫院管理的專業機構，已投資興建多家皮膚專科醫院。

京城皮膚醫院集團2024年財報

眾所周知，嬰童肌膚很嬌嫩，角質層薄弱，發絲、淚腺等未發育完全，屏障功能不完善，抵抗力弱，對外界刺激反應強。因此，母嬰消費群體對嬰童洗護產品的安全性等要求很高，而具備高度專業性、權威性的院線產品具備很強的說服力和安全保障。

基于此，寶幼的上市可謂是踩中了前沿消費趨勢。然而，令人意外的是，在推出首批4款洗護產品后的20個月里，寶幼再未上新，產品線陷入僵化。

直到今年5月，寶幼全部產品備案被注銷，品牌運營已實質停止。9月，天貓旗艦店開始清倉閉店，所有產品以9.9元的價格處理，宣告了品牌的落幕。有消費者近期表示，在“薅羊毛”后發現，所有產品的保質期皆到明年，即“生產一批就死掉了”。

寶幼淘寶旗艦店產品詳情頁

盡管擁有強大的醫療背景優勢，但寶幼的“醫研共創”更多停留在概念層面，以淘寶旗艦店的產品詳情頁為例，僅羅列出母公司專家團以及抽象的功效宣稱概念，缺乏充足的臨床數據、專利技術或真實的用戶案例來實證產品功效。

2023年，隨著《兒童化妝品技術指導原則》落地，兒童洗護用品的功效宣稱需要具備充分的科學依據。與此同時，《2025母嬰消費白皮書》指出，72%新生代父母將“權威功效驗證”列為選購的第一要素。

不難看出，寶幼雖然踩中了醫研共創的嬰童洗護行業大趨勢，但缺乏更權威的數據實驗以及更接地氣的臨床實證傳播，是導致寶幼退出市場的一大癥結所在。要知道，在嬰童護膚這個極度依賴信任的領域，空洞的專業標簽根本無法說服謹慎的家長群體。

值得注意的是，寶幼“醫研共創”夢碎并不是孤例。今年7月，華熙生物公告稱，樂華娛樂旗下公司退出兒童護膚品牌潤熙禾的股東名單，至此，這場曾轟動一時的“護膚+娛樂”跨界聯盟宣告解散。

成也蕭何，敗也蕭何。在研發上的重投入是這些嬰童洗護品牌快速打開市場的“秘密武器”，但只重研發，不懂營銷，也不懂市場的“跛腿品牌”也注定難立穩市場。

閉店背后，“醫研共創”模式失靈？

如寶幼在閉店公告中自稱的“過度專注研發而忽視營銷”。據了解，其天貓旗艦店粉絲量僅3000余人，經清倉甩賣后單品最高銷量僅1000+，這些數據在當今的電商環境中可謂是不足一提，更別說觸達更廣泛的目標客戶。

值得注意的是，在研發投入上，母公司京城皮膚醫院集團亦是“一波三折”。據其2024年財報數據顯示，研發費用本期較上期增長112.94%，但可體現研發成果的專利量仍為0。

京城皮膚醫院集團2024年財報

許是在研發上投入不見明顯回報，2025年上半年，京城皮膚醫院集團砍掉了一部分研發費用。數據顯示，本期研發費用較上期下降了35.76%，而銷售費再次增加了12.58%。

此外，其母公司京城皮膚醫院集團的經營壓力也是導致寶幼離場的重要因素。2025年上半年，集團凈利潤大幅下滑92.78%，面臨嚴重的盈利壓力。旗下多家子公司虧損，其中運營寶幼的京城生物便是虧損最多的之一（2025上半年，營收326萬，凈虧損133萬）。

京城皮膚醫院集團2025半年報

在這種背景下，京城皮膚醫院集團決定收縮戰線，將資源聚焦到成人功效護膚業務，這直接導致了寶幼品牌的被放棄。基于此，這個以“醫研共創”為起點品牌的潦草退場，是否意味著，對今天的嬰童洗護市場而言，“醫研”模式已經失靈？

數據顯示，2026年我國嬰童護理市場規模將接近500億元，跑出了不少成功品牌如薇諾娜寶貝等，它們依托強大的臨床實證，精準切入細分需求，將“醫研共創”故事說得精彩。

相較之下，寶幼產品缺乏獨特賣點，在“醫研”概念已經泛濫的市場環境中難以突圍，這其實也反映了專業主義與市場化之間的深層矛盾。這個曾經被奉為行業圭臬的模式，正在經歷一場前所未有的信任危機。

首先，“醫研共創”正在遭遇“權威通脹”的困境。當每個洗護品牌都在宣稱與某某專家、某某醫院合作時，醫學背書的價值被急劇稀釋。更嚴重的是，一些品牌的“醫研共創”可能僅停留在包裝上的專家頭像和醫院logo之上。

不出意外，這種流于表面的合作正在消耗消費者的信任。甚至有消費者調侃道：“現在買個嬰兒潤膚霜，都要先查查包裝上的專家是不是真的存在，是確有其事，還是被刻意包裝出來的。”

事實是，消費者的擔心不無道理。此前，母嬰前沿就曾曝光過「膳X多」、「養X健」營養品品牌“專家”人設和學歷造假事件。而這背后的深水區，除業內爆料外，普通消費者屬實難以判斷。

其次，醫學研究的時間周期與市場需求的快速變化存在一定的天然矛盾。一個嚴謹的醫研項目往往需要2-3年的研究周期，而市場的熱點可能半年就會更換。當寶幼的研發團隊還在實驗室里驗證某個成分的安全性時，市場上的消費熱點可能已經從“無添加”轉向了“微生態護膚”。這種研發與市場的速度差，使得許多醫研產品上市即過時。

更重要的是，醫學視角的單一性難以應對復雜的市場需求。醫學關注的是安全性、有效性，但消費者還需要考慮使用體驗、情感連接、社會價值等多重維度。

對于寶幼的退場，有業內人士一針見血地指出：“科研一般考慮的是這個產品會不會傷害皮膚以及功效效果，而媽媽們還要考慮孩子喜不喜歡、用起來方不方便、甚至包裝好不好看。”而寶幼保濕面霜厚重、難推開的質地，以及過于單調嚴肅的產品包裝設計，或許都成為阻礙家長們將其列進購買清單的原因之一。

與此同時，寶幼的退場也揭露了一個事實，在嬰童護膚這樣一個極其敏感且信任門檻高的領域，僅有“醫研共創”概念遠遠不夠。品牌更需要做的是，將醫療資源轉化為真正的產品力，用可靠的臨床數據、專利技術等建立堅實的信任背書。

更重要的是，品牌還需要做好研發與營銷間的平衡。“好產品”需要被“看見”和“理解”，有效的營銷傳播不可或缺。清晰的品牌定位與差異化競爭策略是在激烈市場中生存的根本，品牌需要在紅海市場中找到自己的獨特價值點，并持續強化。

寶幼的失敗不是單一因素所致，而是多方面問題疊加的結果。這個案例也提醒業界，即便是擁有醫療背景的“實力派”，如果不能在產品、營銷和戰略上跟上市場步伐，同樣難逃被淘汰的命運。

在未來的嬰童護膚市場中，只有那些真正理解消費者需求、并能將專業優勢轉化為市場競爭力的品牌，才能獲得長久發展。