![]()
近日,娃哈哈集團新一屆董事會在杭召開,一紙決議瞬間刷屏:“經董事會表決通過,聘任許思敏同志為娃哈哈集團有限公司總經理,全面主持日常經營工作。”
這位1994年出生、畢業于浙江大學法學專業的廣東揭陽青年,由此成為千億級快消帝國娃哈哈史上最年輕的“操盤手”,也標志著宗馥莉時代的正式謝幕。
時間軸拉回2022年,許思敏彼時仍擔任著宏勝飲料集團法務部部長,向董事長宗馥莉直接負責。宏勝是娃哈哈體系內由宗馥莉一手培育的“利潤奶牛”,承擔近四成產能。
2023年6月,許以娃哈哈集團代表身份亮相“杭州商標法圓桌論壇”,就“禁止重復注冊”條款發表20分鐘英文演講,被外界首次貼上“宗氏智囊”標簽。
2024年8月,宗馥莉出任娃哈哈集團董事長,許思敏同步進入集團高管序列,任監事,并陸續在6家核心子公司擔任法定代表人、總經理,完成“法律—業務—股權”三線卡位。
2025年10月,宗馥莉宣布辭任,董事會通過由許思敏接任總經理。從部門長到集團總經理,他用了24個月。
問題來了,為什么是許思敏?31歲的他能否駕馭7萬員工?
“千億營收、7萬人、4000條生產線,一個學法律的90后能否玩得轉?”——業內人士提出三大挑戰:
供應鏈經驗空白:相比宗馥莉的“車間—市場—品牌”全鏈條歷練,許思敏尚未經歷原材料價格波動、基地工廠產能調配等大考;
地方國資博弈:杭州上城區城投持股46%,歷來對“利潤分紅、員工薪酬總額”兩大指標考核嚴苛,法律背景能否轉化為談判籌碼仍待驗證;
品牌年輕化陣痛:娃哈哈近年嘗試“蘇打水、氣泡水、電解質水”屢戰屢敗,許思敏雖懂Z世代,但產品創新周期僅6個月,容錯窗口極窄。
從西子湖畔的法學課堂到下沙基地的總經辦,許思敏的躥升不僅是個人奮斗史,更是娃哈哈治理結構迭代的縮影:
當傳統快消進入存量博弈,合規、知識產權、數據安全成為新競爭變量,法律人首次站上操盤位,既是宗馥莉“交棒試驗”,也是娃哈哈“去家族化”又不失控的折中選擇。
未來三年,如果這位31歲總經理能用“合規紅利”換來“第二增長曲線”,娃哈哈或將寫下中國家族企業傳承的新范式;反之,市場也不會因為“最年輕”而降低殘酷標準。
一切才剛剛開始。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.