創紀錄！浙大法學專業90后畢業生接替宗馥莉執掌娃哈哈

近日，娃哈哈集團新一屆董事會在杭召開，一紙決議瞬間刷屏：“經董事會表決通過，聘任許思敏同志為娃哈哈集團有限公司總經理，全面主持日常經營工作。”

這位1994年出生、畢業于浙江大學法學專業的廣東揭陽青年，由此成為千億級快消帝國娃哈哈史上最年輕的“操盤手”，也標志著宗馥莉時代的正式謝幕。

時間軸拉回2022年，許思敏彼時仍擔任著宏勝飲料集團法務部部長，向董事長宗馥莉直接負責。宏勝是娃哈哈體系內由宗馥莉一手培育的“利潤奶牛”，承擔近四成產能。

2023年6月，許以娃哈哈集團代表身份亮相“杭州商標法圓桌論壇”，就“禁止重復注冊”條款發表20分鐘英文演講，被外界首次貼上“宗氏智囊”標簽。

2024年8月，宗馥莉出任娃哈哈集團董事長，許思敏同步進入集團高管序列，任監事，并陸續在6家核心子公司擔任法定代表人、總經理，完成“法律—業務—股權”三線卡位。

2025年10月，宗馥莉宣布辭任，董事會通過由許思敏接任總經理。從部門長到集團總經理，他用了24個月。

問題來了，為什么是許思敏？31歲的他能否駕馭7萬員工？

“千億營收、7萬人、4000條生產線，一個學法律的90后能否玩得轉？”——業內人士提出三大挑戰：

供應鏈經驗空白：相比宗馥莉的“車間—市場—品牌”全鏈條歷練，許思敏尚未經歷原材料價格波動、基地工廠產能調配等大考；

地方國資博弈：杭州上城區城投持股46%，歷來對“利潤分紅、員工薪酬總額”兩大指標考核嚴苛，法律背景能否轉化為談判籌碼仍待驗證；

品牌年輕化陣痛：娃哈哈近年嘗試“蘇打水、氣泡水、電解質水”屢戰屢敗，許思敏雖懂Z世代，但產品創新周期僅6個月，容錯窗口極窄。

從西子湖畔的法學課堂到下沙基地的總經辦，許思敏的躥升不僅是個人奮斗史，更是娃哈哈治理結構迭代的縮影：

當傳統快消進入存量博弈，合規、知識產權、數據安全成為新競爭變量，法律人首次站上操盤位，既是宗馥莉“交棒試驗”，也是娃哈哈“去家族化”又不失控的折中選擇。

未來三年，如果這位31歲總經理能用“合規紅利”換來“第二增長曲線”，娃哈哈或將寫下中國家族企業傳承的新范式；反之，市場也不會因為“最年輕”而降低殘酷標準。

一切才剛剛開始。