宗馥莉，沒有“心腹”！

這可能是宗馥莉最大的弱點之一。

籠絡人心是領導者必備的才能，當然你也可以理解為團結，團結就是力量，在任何組織里做光桿司令都是不行的。

諸葛亮說過一句話，“為將者，必有腹心、耳目、爪牙”，確實是一針見血。

要知道個人的力量是渺小的，集體的力量才是巨大的，眾人拾柴火焰高，沒有一幫人推著你，你怎么能夠成功呢？

但要說宗馥莉的理念都是錯的也有些偏頗。

宗慶后時代，就是內部關系太復雜了。

對于父親的做法，宗馥莉早就有過表態，她認為父親對員工太好了。宗慶后對此也承認，他說員工都不想他退休，他其實更像是個大家長，把員工照顧得很好。

宗馥莉是在美國學習的商業理念，她就非常不理解不認同“人情世故”這一套，在她看來，企業要的是效率，要的是效益，一切用KPI說話，員工不能把企業當成庇護所。

畢竟市場競爭也是優勝劣汰，如果隊伍戰斗力不強，企業就失敗了，宗馥莉追求的是贏，她希望每個人都能夠努力干活，你干多少活我給你多少錢，這樣才公平，彼此關系也簡單。

宗馥莉的直率、坦誠和簡單都是好的，不過她確實忽略了宗慶后那套也有好的一面。

只能說父女倆的成長背景不一樣，對人對社會的認識也有很大差別。

從接班開始，宗馥莉都在抓權，凡是她認為是屬于自己的東西都要拿回來。

關停娃哈哈旗下的一些公司和工廠，斬斷杜姓高管在娃哈哈的觸角，對一些企業進行注銷和更名，資產納入自己完全掌控的宏勝系。

在利益方面宗馥莉很果斷，娃哈哈股權變更第一時間就完成了，如果再給她兩三年時間，說不定真能夠完成對娃哈哈的“并購”。

但宗馥莉把注意力放在資產收攏和事上的時候，卻忽略了人的因素，從事后復盤來看，她的對立方或反對方并不是無動于衷、無所作為啊。你既然動了別人的利益，別人自然會反擊。

對方看得很透徹，宗馥莉的破綻就是根基太淺，缺乏羽翼，哪怕是在宏勝飲料集團，宗馥莉的核心班底貌似也不多。

這對于一個較大規模的企業老板而言是不可思議的事情，要知道哪怕是在西方企業，CEO也是有自己親信的。

心腹就是自己親信的人，是能夠托付重任的人。

但是，“心腹”也意味著要害部位，如果這個人背叛了你，那也會給你帶來很大的傷害和損失。這就是很多管理者不想找心腹的一個原因。

可關系是相互的，你要借助別人的力量就需要暴露一些弱點，比如在職場上，上下級如果一起參與了某些事后就會關系非常緊密，彼此信任，一榮俱榮一損俱損，這就叫綁定。

還有一種就是兄弟連，就是靠自己的能力和對大家的關心來贏得信任、支持，讓別人對你很擁護。這一種唯有老板可以用，職業經理人一般不行。

而宗馥莉好像兩種都沒有，外界說她有兩大心腹，其實未必，她是邊界感很強的人，感情不會輕易付出，也不容易有朋友。

古人說，“君子不黨，其禍無援也；小人利交，其利人助也。”宗馥莉現在有誰是在幫她的呢？

老板當然要有個性，沒有個性就沒有個人魅力，但個性融入共性才能成功。

宗馥莉貌似是給自己建了個小堡壘，這樣外界就無法左右她、同化她，但這樣也就隔絕了很多情感的連接和信任的建立。

畢竟別人都不了解你，與你沒有情感交流，又怎么把你當朋友看呢？

在國內企業，人和事不是分開的，人事還是以人為先，先做人后做事，只有對基層員工才強調先做事。老板沒有耳目就看不清，沒有爪牙就難以落實執行，沒有心腹就無法掌控大局，老板帶隊伍、建班子、定戰略，核心其實就是找到這三類人才。

有了核心班底，你才有強勢或兇殘的資本。

感情是相互的，忠誠也是相互的，其實“忠誠”是非常重要的條件，如果只理解為上下級的忠心耿耿其實就狹隘化了，真正的忠誠是利益和命運的共同體，是忠誠于共同的事業和彼此的感情、信任。

宗慶后能夠成功，除了他的眼光和膽魄之外，也離不開他團結人的本事，他是把朋友搞得多多的，無論員工還是經銷商，包括股東和其他合作伙伴，宗慶后都是有口皆碑，大家都服他。

而宗馥莉呢，她要推進的企業變革是好事，可她忘了如果沒有“人和”的基礎，什么變革也不會成功，這是歷史的經驗。