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根據(jù)最新消息,原本和吳永輝平級的Seed原負責人朱文佳,匯報對象已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)任Seed負責人吳永輝。朱文佳常駐新加坡,此前直接向字節(jié)跳動CEO梁匯報,同時保留了向技術副總裁楊震原的次要“虛線”匯報線。
就在今年2月份,在前谷歌DeepMind副總裁吳永輝博士加入字節(jié)跳動并擔任大模型團隊Seed基礎研究負責人后,字節(jié)跳動對大模型團隊進行了架構調(diào)整。多名原本向朱文佳匯報的算法和技術負責人開始轉向吳永輝匯報,朱文佳一度轉向負責模型應用。
當時的變化涉及的人物包括:字節(jié)AML和豆包大模型Foundation團隊負責人項亮、字節(jié)人工智能實驗室(AI Lab)總監(jiān)李航、字節(jié)豆包大模型視覺多模態(tài)生成負責人楊建朝、字節(jié)豆包大模型大語言模型團隊負責人喬木,以及一位暫未公開姓名的負責人(可能是周暢),還有去年加入字節(jié)的原零一萬物聯(lián)合創(chuàng)始人黃文灝等5-1和4-2級別的AI技術領軍人物。
此后,字節(jié)Seed團隊又多有調(diào)整。語言模型負責人喬木因為出軌HRBP被辭退;視覺大模型負責人楊建朝官宣休息(位置由周暢接任);AiLab主任李航退休后又返聘;大模型視覺基礎研究團隊負責人馮佳時已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)。
不僅是Seed,F(xiàn)low也剛剛進行了一輪組織架構重大調(diào)整。
趙祺轉崗至 Spring產(chǎn)品部門(旗下包含 Ocean 與 Flow),統(tǒng)領「豆包」的移動端、PC 端與模型端三條主線,直接向朱俊Alex匯報。豆包原有的PC(齊俊元)、Mobile 負責人改為向其匯報,策略產(chǎn)品線的 Thomas 和陸游同樣納入其管理半徑;同時,「豆包—飛書」的協(xié)同關系被抬升到顯性戰(zhàn)略層面,飛書產(chǎn)品負責人的童遙以虛線關系匯報給趙祺。趙祺的內(nèi)部職級至少為4-2,可能是5-1.
朱文佳曾是梁汝波手下的紅人,也是晉升最快的字節(jié)高管之一。朱文佳在加入字節(jié)跳動之前,曾在百度擔任搜索部主任架構師。2015年,朱文佳加入字節(jié)跳動,主要負責算法工作,并因其在算法和搜索業(yè)務上的深厚經(jīng)驗而受到重視,被譽為“頭條里算法技術的Top 3人選”。
2019年6月,字節(jié)跳動進行了一系列的人事調(diào)整,朱文佳升任今日頭條的新晉負責人,并在同年9月首次以今日頭條CEO的身份公開亮相。2021年2月,朱文佳調(diào)任成為TikTok的產(chǎn)品技術負責人,向TikTok CEO周受資匯報。
2023年,朱文佳帶隊組建了字節(jié)跳動的大模型團隊,在語言和圖像兩種模態(tài)上進行研發(fā),探索方向主要與搜索、廣告等下游業(yè)務結合。此外,朱文佳還曾負責包括推薦算法在內(nèi)的TikTok產(chǎn)品和技術。在字節(jié)跳動的AI大模型業(yè)務中,朱文佳被視為“隱形領隊”,這與他在算法和搜索領域的專業(yè)背景密切相關。
雖然在團隊層面多有變化,但今年是 Seed 團隊極為高產(chǎn)的一年。
官方數(shù)據(jù)顯示,今年 Seed 團隊在模型基礎研究上取得了顯著突破——在 ICML 2025(25篇)、CVPR 2025(12篇)、ICLR 2025(23篇) 等國際頂會上共發(fā)表60篇論文,其中多篇入選 Spotlight 與 Highlight,研究領域覆蓋大模型推理優(yōu)化、圖像/語音/視頻生成、世界模型與 AI for Science 等多個前沿方向。
更具象的成果,也正在不斷落地。
在模型產(chǎn)品線上,Seed 繼之前幾代成果之后,今年推出了Seed1.6,以及全新的圖像模型Seedream 4.0,這兩者一般被視為團隊在語言/視覺能力上的升級與融合嘗試。Seed1.6 在多模態(tài)能力與邏輯推理能力上被業(yè)內(nèi)給予較高評價。
Seedream 4.0 則聚焦于圖像生成與編輯的統(tǒng)一能力:它將原有的文本生成、圖像編輯能力整合進一個模型架構,支持復雜多模態(tài)提示、參考圖像輸入、風格一致性控制等。Seedream 4.0 在其內(nèi)部基準上超越了 Google 的 Gemini 2.5 Flash Image(Nano Banana)模型。
與此同時,Seed 團隊保持了對極端效率與范式創(chuàng)新的探索。Seed Diffusion Preview利用離散擴散范式在代碼生成任務中取得了約 2146 tokens/s 的推理速度提升,而Seed-Thinking v1.5則在引入“先思考再回答”的機制后,在多個推理基準上取得優(yōu)異成績。
縱觀全年,字節(jié)Seed團隊在頻繁的組織架構調(diào)整與核心人員變動中,依然保持了高強度的技術輸出。從朱文佳職責的轉變到多位技術領軍人物的更迭,再到Flow團隊的協(xié)同升級,一系列動作均指向字節(jié)意在優(yōu)化大模型領域的研發(fā)效能與戰(zhàn)略協(xié)同。
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