第八屆初心榜青年視聽展：短劇上桌，劇集產業迎來新節點

近日第八屆初心榜青年視聽展在北京舉辦，作為電視劇行業具有公信力和客觀性的一項重要榜單，每年初心榜青年視聽展已經成為青年影視人的行業盛會，本屆初心榜以“匯聚共流、長短齊放”為主題，涵蓋長劇、中劇、短劇、AIGC、文化產業法律五大單元。

今年以來，視頻市場也在發生諸多變化，一方面是短劇市場持續狂飆突進，另一方面長視頻則出現了收縮的現象。報告顯示，截至2025年6月，中國微短劇用戶已接近7億，市場規模突破500億元，預計2025年將達到634.3億元，甚至在2027年有望沖擊千億關口，但是在劇集領域，僅有四家視頻平臺主導采購或定制劇集，從發行許可證數量來看，已從前一年的355部下降至去年的281部，而今年這一數據仍在持續下滑。

今年8月份廣電21條發布之后，放寬電視劇集數，允許電視劇中插廣告，行業迎來了一些新的變化，在這樣的前提至下，本屆初心榜以“長劇+中劇+短劇”三軌并重的新結構系統呈現視聽生態，積極推動長短融合、長短互補，通過初心榜之夜、項目把脈會、平臺群英匯、長短劇巔峰論壇、AI影視應用對話等豐富活動，匯聚長短劇、AIGC、產業法律領域年度最優秀創作者、行業領軍人、平臺負責人及產業鏈從業者等多方力量，共話當下行業的信心與機遇，也在尋找新的生機。

關于延續IP生命力時，長信傳媒董事長郭靖宇表示，要堅持長期主義，讓IP活得久，而不是火一下，關于影視投資，北京洲際兄弟影視文化有限公司董事長孔令斌表示，影視投資從來不是簡單的“錢生錢”游戲，而是一場對時代情緒、社會需求與文化傳承的長期下注，檸萌影視董事長蘇曉更是直言，當前行業正處在亟需年輕聲音與力量的關鍵時刻，劇集產業也確實到了需要顛覆式創新的節點。

蘇曉：劇集也要激發商業想象，贏得資本青睞

檸萌影視董事長蘇曉從實際出發，探討了他對于長短劇的觀察，他認為，時至今日用戶并未完全拋棄長劇，微短劇與長劇更像是兩類不同的產品。微短劇可被比作“拇指劇”——用戶以秒為單位停留，本質上是一種一次性的快消品，長劇集屬于“沉浸劇”，需要細細品味、引發思考，并依賴強烈的情感代入。

面對當前的市場環境，蘇曉提出了幾點建議，首先是要珍惜暫時穩定的市場環境，而市場相對穩定則是由以下幾項因素構成，目前劇集依然由四家視頻平臺主導市場，會員人數及留存率也較為穩定，全平臺超過3億的會員規模，是行業穩定的重要支撐，此外，市場的產能規模，全年維持200部以上的產量至關重要，微短劇的發展與長劇相互借鑒、取長補短，這為長劇發展留下了空間，今年8月發布的“廣電21條”極大提振了行業信心。

蘇曉也談到了爆款作品的誕生，他認為，爆款有賴于創作的突破，“有沒有長板”以及“這個長板是否足夠極致”變得更為關鍵，所謂極致的長板包括極致的人物塑造，極致的題材選擇，極致的審美表達，極致的劇情。

蘇曉表示，劇集行業已經進入了一個“極品主義”的時代——必須在某個點上做到讓觀眾前所未見，要創新、要獨特、要前所未見、要大膽突破。

蘇曉還表示，劇集也要像電影一樣，激發商業想象，贏得資本青睞，想要走通劇集的商業模式，可以完成以下三點：第一，季播化多續集的十幾集短劇模式需走通；第二，劇集衍生品收入的商業模式需走通；第三，在信息透明前提下，創作者“保底+分成”模式需走通。

郭靖宇：堅持長期主義，打造有生命力的IP

長信傳媒董事長郭靖宇首先指出了當下影視行業普遍存在的三大病癥，流量綁架，路徑依賴癥與短視收割。

流量綁架從多年前的“大IP+小鮮肉=流量密碼”的時代開始，經歷了很多次打臉慘敗，不但沒見好，而且有越發嚴重之勢。路徑依賴癥則是平臺工作人員為了自己的KPI，不敢鼓勵創新，不接受有挑戰的創作，不信任有深度的作品，而是一味的復制所謂的爆款，短視收割則是根本不考慮IP的長遠開發，也不考慮流量明星的未來，漠視文化責任。

針對這三個問題，郭靖宇也在演講中引經據典給出了自己的解題方式：

首先，學“愚公移山”，不圖一時之快，不貪一時之利，以“子子孫孫無窮匱也”的信念，以鍥而不舍、代代相傳的堅持，去培育IP、塑造IP、延續IP，其次，學“精衛填海”，要像養育孩子一般去對待IP，第三是學《墨子悲絲》——“染于蒼則蒼，染于黃則黃”，若想打造真正長久、始終具有生命力的IP，就應當賦予它深厚的哲學思考與精神內核，讓創作者和這個IP合為一體。可以說，創作者的思想境界，就是IP的價值天花板。

郭靖宇表示，長期主義是指“優先考慮可持續價值創造的思維方式”，聽起來很簡單，他卻是用了無數個不眠之夜，并經歷數次瀕臨絕境的教訓，以及些許微不足道的成績，換來的核心信念。“我始終相信，我們影視人自己親手創造的IP，自有其堅韌的生命力；我也相信，我們這個行業，不靠網絡文學“賞飯”，也一定能走出自己的路”。

最后郭靖宇也在鼓勵青年創作者積極參與創作，并送給青年創作者兩句話：青年是行業的火種，當勇往直前，敢為人先，未來，終將屬于那些相信未來的人。

傅斌星：向外把握大勢、向內深耕厚植、向外開新致遠

在第八屆初心榜獲獎名單中，華策集團出品長劇《國色芳華》《我是刑警》獲“年度杰出劇集”，華策影視（北京）有限公司獲“年度杰出中劇機構”。

華策集團總裁傅斌星表示，我們正在共同經歷一個充滿挑戰與不確定性的周期。市場的存量競爭、用戶注意力的碎片化、制作成本的攀升，都是每天要面對的“新常態”。但影視行業正是在一次次周期的洗禮中，完成了從內容到技術、從模式到生態的蛻變。

她還表示，周期對于弱者是天塹，對于強者是階梯，穿越周期的核心動能，在于向外把握大勢、向內深耕厚植、向外開新致遠。

在傅斌星看來，外部世界的變化在深刻影響著內容創作，首先，AI浪潮正在重塑影視行業的底層邏輯，其次， “廣電 21 條” 等系列舉措鼓勵我們創作更為多元、更具深度、更多形態的精品劇集，引領著我們破“唯流量論”的困局，立“內容為王”的新局。

從近期市場反饋來看，內容創作發生了三個顯著變化：一是從“追求爽感”到“渴望共鳴”；二是從“仰望傳奇”到“關注身邊”，創作需要回歸對日常生活的敏銳觀察；三是從“被動觀看”到“深度參與”，觀眾不滿足于只做看客，他們通過彈幕、二創和社交分享，深度參與作品的傳播與解讀，共同完成作品意義的最終構建，傅斌星表示，希望從業者能夠以定力應對波動、以深度創造價值。

孔令斌：影視投資堅持“商業價值與社會價值共生”

據北京洲際兄弟影視文化有限公司董事長孔令斌介紹，北京洲際兄弟成立之初就明確了一個核心定位：不做單純追逐流量的“資本玩家”，要做好內容的“價值創造者”。

近年來，北京洲際兄弟在電影、劇集以及短劇領域均有涉足，參與出品、聯合出品、聯合制作了近80余部作品，包括電影《飛馳人生2》《八角籠中》《好東西》，劇集《棋士》《生萬物》，在橫屏分賬賽道，出品、制作了《侯府夫人不好當》等多部作品。

孔令斌坦言：“每一個項目的選擇都源于我們對‘商業價值與社會價值共生’的堅持”。

關于洲際兄弟為什么敢在現實題材上持續發力？孔令斌回表示，好的影視作品既要“讓觀眾被吸引進去觀看”，更要“讓觀眾記住點什么”，在投資影視的這幾年里，洲際兄弟逐漸形成了自己的“項目篩選標尺”：是否貼合時代情緒、是否具備獨特表達、是否擁有扎實的專業團隊。

孔令斌坦言，聚焦平凡人物、平凡生活中的不平凡的人性與情感力量，喚起社會對不同群體的關注——這就是影視作品的社會責任，也是作為影視投資者的使命。

對于洲際兄弟來說，未來的投資方向將更加明確：一是持續深耕現實題材，聚焦民生議題、時代精神，打造更多“有溫度、有深度”的作品；二是探索“類型化+多元化”布局，在喜劇、懸疑、家庭等傳統類型上做精做透，同時嘗試外交、科幻、非遺等新興領域；三是加強“IP長線開發”，學習郭靖宇導演“讓 IP 活的久”的理念，將優質 IP 打造成系列作品，形成品牌效應。

翁良平：長短互補，內容為王永遠不變

曾經產出過《追風者》《問蒼茫》的著名編劇翁良平也來到了初心榜開幕式現場，他以“取短之精，守長之魂—編劇如何與時俱進”為題，探討在長短融合的環境下，編劇如何適應市場變化，他表示盡管自己是長劇編劇，但是也會看短劇，如《家里家外》《一品布衣》《盛夏芬德拉》等多部破圈短劇，并稱此為“學習”。

翁良平表示，創作者除了要注重社會思考之外，也需要關注技術革新所帶來的播放載體的變化，觀眾的觀看習慣一旦養成，就會像浪潮一樣很難逆轉，“我們要做的是與時俱進，去正視它、擁抱它，至吸納它。”

翁良平同時也談到，微短劇“制作周期短、成本低、節奏快”，長劇優勢在塑造人物；長劇可借鑒微短劇“極致人設、快節奏、情緒爆點前置”的優點，但要守住“人物、人性剖析、社會思考”之魂，要相信“內容為王永遠不變”。

李俊丞：聚焦擅長領域，精準發力提升短劇爆款概率

今年以來，在紅果短劇的平臺上誕生了多部播放量破10億、20億的作品，短劇已經成為內容生態中不可忽視的一部分，因此于今無量創始人李峻丞作為短劇代表出席了初心榜開幕式。今年年初，于今無量推出了爆款短劇《好一個乖乖女》，不到十天的時間總觀看量突破10億，在春節檔期脫穎而出，在現場李峻丞結合實際案例分享其對短劇的創作思考以及行業觀察。

李峻丞以“短劇之答：如何做出不同類型的爆款”為主題進行分享，他表示，短劇雖然以影視形態呈現，但它的傳播邏輯、內容節奏更貼合互聯網產品，更準確地說，微短劇是基于短視頻發展的產物。

談到爆款創作規律，李峻丞首先指出，聚焦擅長領域，精準發力才能提升爆款概率，另外精準匹配受眾需求也很關鍵，他結合于今無量所產出的爆款作品，分享短劇創作方法論，爆款短劇的成功依賴于精準的受眾定位、差異化的角色設定、細膩的情緒節奏與細節呈現。短劇本質是情緒產品，創作者應以“需求倒推”思路，在內容同質化中尋找人設與表達的突破點，夯實內容的商業化基礎與用戶黏性。

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