觀點丨中國移動專業公司體系正在加速重構

/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

根據我的觀察，當前，中國移動旗下專業公司正迎來一場深刻的結構重塑——由過去相對獨立的“分封制”格局，向高效協同的“集團軍作戰”模式加速演進。

這一轉型的核心動力，源自中國移動從傳統通信運營商向“世界一流信息服務科技創新公司”的戰略升級。

核心格局與梯隊分布

下表展示了中國移動專業公司體系的主要陣營及其戰略定位。

（注：僅分析師個人觀點）

第一梯隊（絕對龍頭）——

1. 移動云

核心定位：算力底座、增長引擎

最新業績：2025年上半年營收561億元，服務政企客戶超3484萬家

戰略角色：壓艙石

2. 中移國際(CMI)

核心定位：全球化業務支柱

最新業績：2025年上半年國際業務收入140億元，增速18.4%(各板塊最快)

戰略角色：出海先鋒

第二梯隊（核心引擎）——

1. 政企相關公司(如集成公司)

核心定位：政企市場總抓手

最新業績：支撐政企市場收入達1182億元，5G專網收入61億元(增速57.8%)

戰略角色：增長主攻手

2. 中移物聯網

核心定位：萬物互聯核心

最新業績：支撐物聯網連接數達21.9億，芯片模組市場份額全球前三

戰略角色：生態構建者

3. 咪咕公司

核心定位：數字內容平臺

最新業績：上半年數字內容收入145億元，云游戲用戶1.23億

戰略角色：品牌與流量門戶

4. 中移九天人工智能

核心定位：AI賦能平臺

最新業績：2025年6月30日獨立為專業公司，注冊資本20億元，專注行業大模型

戰略角色：智能引擎

戰略先鋒（未來布局）——

1. 多家產業研究院(上研、成研等)

核心定位：垂直行業創新

最新業績：在工業互聯網、智慧交通、醫療教育等領域打造行業解決方案

戰略角色：創新孵器

組織架構走向一體化

當前中國移動專業公司體系的重構，突出體現出兩個核心方向：組織架構一體化與“云+AI”戰略協同。

中國移動正推動新形戰略能力的聚焦，重點圍繞三大戰略中心優化資源配置與協同機制，邁向“集團軍”模式，我根據我的觀察和理解，整理了以下三個方向：

第一，強化數智化賦能方向，以云能力中心、物聯網公司、九天人工智能平臺等為核心，強化算力、連接力、智能力融合賦能體系。

第二，強化市場服務方向，聚焦個人與家庭市場，統籌在線服務公司、終端公司等關鍵單元，提升用戶體驗一體化運營能力。

第三，強化政企支撐方向，面向政企客戶需求，協同規劃設計院、系統集成公司等力量，構建端到端的整體解決方案交付能力。

這三個方向相結合，旨在突破資源分散與內部協同壁壘，增強整體市場響應速度與作戰效能，推動公司由“單點突破”向“體系化聯動”升級。

“云+AI”協同是這次戰略升級核心

“移動云”與“九天人工智能平臺”的協同關系，是中國移動戰略升級的標志性案例。

移動云提供算力與云資源，是AI模型訓練與推理的核心基礎。

九天人工智能則作為集團的智能引擎，賦能云平臺實現從“資源型”向“智能型”服務轉化。

兩者形成“算力+智能”一體化生態，面向政企、制造、教育、醫療等行業提供定制化智能解決方案。這種深度協同，不僅增強了中國移動在政企市場的綜合競爭力，也為其構建智能服務生態提供了長期戰略支撐。

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面向“十四五”后半程及2030年戰略周期，中國移動專業公司的發展將呈現以下三大趨勢：

一是強化戰略協同。通過組織重構持續打破業務壁壘，形成統一的“作戰體系”，釋放集團化規模優勢與協同創新潛力。

二是深化“云智算”轉型。順應人工智能與算力經濟的融合趨勢，推動云計算平臺向“云智算”升級，打造集“算力+算法+數據”于一體的新型信息服務體系。

三是完善科技創新機制。借鑒移動云“雙軌創新”模式，建立從前沿研究到產業落地的創新閉環，加速科研成果的商業化轉化。

中國移動專業公司體系正經歷從“分散作戰”向“集團軍協同”模式的歷史性轉型。

在這一新格局下：

移動云成為確定性的增長極，提供穩健業績與技術支撐；

九天人工智能成為戰略性增長點，引領AI賦能新時代；

物聯網、咪咕及研究院體系構成生態支撐網絡，為數字中國建設注入持續動能。

重申一遍，以上均屬分析師個人觀點。

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