屢次拒絕當(dāng)家的曹暉還是成了福耀新董事長

問道者 | 李 百

80歲的曹德旺終于把福耀玻璃董事長位置傳給了大兒子曹暉。這個大兒子其實帶著幾分“叛逆”，曾經(jīng)屢次抵制接班。今天能夠坦然接過老父遞過來的接力棒，他還得承認(rèn)，“父親培養(yǎng)他的方式前無古人后無來者?！?/p>

作為中國最早一代民營企業(yè)家，福耀玻璃的財務(wù)數(shù)據(jù)足以證明曹德旺的能力。從1993年上市至今，福耀玻璃只在1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)那一年虧損過，其他年頭利潤都是正數(shù)，1993年凈利潤只有6300多萬元，2024年達(dá)到75億元，今年前三季度已經(jīng)將近71億元。22年里，福耀玻璃的盈利能力翻了120倍。

曹德旺2018年接受媒體采訪時曾經(jīng)說過，“接班的事情分三步走：第一步把總裁調(diào)整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當(dāng)名譽(yù)董事長；第三步，等曹暉到一定程度，幾年以后我名譽(yù)董事長也不當(dāng)了，讓他全部拿去?！?/p>

現(xiàn)在曹暉終于愿意從老爺子手中接過福耀權(quán)力棒，老爺子算是完成了第一步。其實早在20年前，曹德旺到法定退休年齡時，曹老爺子就有心要把董事長位置傳給曹暉了。至于把曹暉當(dāng)“福耀儲君”培養(yǎng)，那是更早以前的事情了。在曹德旺看來，曹暉有接班的權(quán)利，也有這個資格。

曹暉19歲高中畢業(yè)后，就被父親安排到福耀車間，跟著工人三班倒，吃住都在廠里。當(dāng)時曹德旺特別交代車間主任：“不能公開曹暉的身份，工作中不能對他搞特殊化，給曹暉派最苦、最累的活。”

曹德旺培養(yǎng)接班人的方式確實與眾不同。1994年，曹德旺把“能吃苦”的曹暉派駐香港，擔(dān)任福耀香港公司總經(jīng)理，三年后，分公司在曹暉的領(lǐng)導(dǎo)下在香港站穩(wěn)腳跟。1996年，曹德旺又把曹暉派到北美公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。在那里，曹暉順便拿了個美國貝克工商管理學(xué)院碩士學(xué)位和娶妻生子。2001年，曹暉改任北美公司總經(jīng)理。

在北美公司指揮打贏反傾銷官司，基本上奠定了曹暉在父親心目中無可比擬的位置。2002年，美國PPG公司在美國和加拿大指控福耀集團(tuán)出口的汽車玻璃存在傾銷，曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊歷時三年最終打贏了這場官司，使福耀成為中國加入世貿(mào)后利用世貿(mào)規(guī)則取得反傾銷勝訴的第一家中國企業(yè)。

在北美公司如魚得水的曹暉這個時候應(yīng)該是不想回來接班的。曹德旺也就有了尋找職業(yè)經(jīng)理人接班的實際行動。只是很遺憾，江湖上對民營企業(yè)只認(rèn)嫡系，根本不認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人，請了幾任，都沒干多久就辭職了。2006年，曹暉被老爺子叫回中國，擔(dān)任福耀集團(tuán)CEO。當(dāng)時的曹暉是有顧慮的：“父親的光環(huán)太大，擔(dān)心做不好。”而曹德旺心想，“兒子不來當(dāng)董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”

被架上福耀CEO位置的曹暉這一次到底沒能沉下心來準(zhǔn)備接任董事長，2015年他提出辭職，創(chuàng)立了自己名下公司三鋒控股，專門關(guān)注前沿科技和汽車產(chǎn)業(yè)鏈，與福耀形成互補(bǔ)。這一次出走雖然伴忤逆父意，老爺子還是滿心歡喜的。到2017年，三鋒集團(tuán)總資產(chǎn)6億多元，年營收7.29億元，凈利潤超過5000萬元。眼看著又是一家科創(chuàng)板的上市公司。

曹暉自主創(chuàng)業(yè)搞出了一片天地，但這個時候的曹德旺已經(jīng)年過古稀，環(huán)顧一下嫡系親屬，也就是曹暉這個大兒子最適合接班。架不住老父反復(fù)勸說，2018年曹暉重返福耀，擔(dān)任副董事長。為了避免日后產(chǎn)生麻煩，福耀玻璃花2億多收購了三鋒控股。

曹暉接班后的福耀確實在變化，2018年營收第一次突破200億元，到2024年392億元，翻了將近一倍；凈利潤也從41億元增加到75億元，業(yè)績?nèi)庋劭梢姷脑鲩L。

與老爺子的實業(yè)報國風(fēng)格不同，曹暉更注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代化管理。他重新定位福耀產(chǎn)品的五個方向：安全舒適、智能控制、節(jié)能環(huán)保、美觀時尚、集成總成。

但曹暉接受媒體采訪時曾經(jīng)表示，“我不如父親，因為我培養(yǎng)不出第二個曹暉。”