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如果你問我,一個人在成長中,能遇到的最大的坑是什么?
我會告訴你:信錯人。
是的,真正讓一個人傷筋動骨、夜不能寐的,不是失敗,是信錯人。
你可以接受一次任務沒做成,一次項目搞砸了,但你一定很難接受:
那個一起打拼的人,轉頭背后捅你一刀;那個說支持你的人,關鍵時刻一句話把鍋全推給你;那個口口聲聲「別擔心,有我在」的人,最后卻是背叛你最快的人... ...
是的,舟安發現,在我們身邊,很多人不是沒能力,也不是沒有動力,而是一路磕磕絆絆,一直栽在看不清人、分不清人上。
這不是單純的「心眼不夠」,而是我們從小的家庭環境、學校,以及職場里,從來沒有人教過我們這些。
在學校,我們被訓練成一種「確定性生物」,然后帶著這些慣性,我們來到了社會。
很多人到現在還有這樣的幻想:
努力,就會被重視;
遵守規則,就有回報;
我對他好,他肯定會記得;
他說得這么真誠,一定是真心的;
相信口頭表態,不用簽字確認;
不會就多看書,書里都會有答案;
然后還幻想職場是處處講道理、講情理、一切可以被預估和控制的地方。
結果我們發現:社會險惡,我們自己又嚴重缺乏社會化訓練,很是天真。
舟安在公眾號和知識星球,說了無數遍:
1、看人,不要看他說什么,要看他在做什么
那些最會說「我永遠支持你」的人,往往是最先撤退的。
因為真正懂人情的人,根本不會說這些話,他們會用行動、用結果、用承擔表達態度。
嘴上的主義,多數是生意;立刻去行動,才是真的立場。
2、不要單純地把人分為「好人和壞人」,人都是復雜的
他對別人好,不代表他對你也好。
很多打著「感情牌」的人,對你笑,對別人狠。
你以為自己是知己,實際上只是他策略的一部分。
要看清一個人,不要看他如何對你好,要看他如何對那些他不需要討好的人。
進一步說:那些愿意真誠表達自己脆弱、邪念、攻擊性的人,反而更值得信任。
3、別用一次兩次的感動,去評估一個人
很多人說:「他當時幫過我一次。」
是的,他幫過。
但你能保證他以后會一直幫助你嗎?
越是人性局中人,越明白一個現實:看人不能看瞬間,要看周期。
一次善意可以造假,持續善意無法偽裝。
據那么多例子,我想告訴你,我們每個人都需要建立一套「看人系統」。
很多成年人,到現在還在用書本知識或者影視劇的邏輯判斷人,這是一件很可怕的事。
一個「看人系統」至少要包含三個內容:
第一:角色定位,我們是什么關系?
大部分誤判關系的人,栽在一件事上:自作多情。
你把同事當知己,他把你當工具;你把客戶當朋友,他把你當籌碼;你把交情當底牌,對方卻在換算價格。
成熟的人,從不盲目貼標簽。
他們會先問:「我們的關系是什么?」「我們之間能交換什么?」「我們是否真的站在同一條線?」
沒有角色意識的人,是沒辦法看清他人的。
第二:信任管理,別信承諾,要看兌現。
判斷一個人,不看他說了什么,要看他扛過什么。
出事時,他敢不敢站出來?分利益時,他有沒有動手腳?承諾過的事,他有沒有真的做到?
信任不是禮物,是授信。
要拉長周期、看結果、看代價。
一句「我會處理」不值錢,一句「我搞定了」才值錢。
第三關:退出機制,發現不對,馬上撤。
很多人不是敗在看錯人,是敗在舍不得退出。
你明知道這人會消耗你,卻繼續忍;你明知道這關系已失衡,卻繼續拖;
你不是被對方毀的,而是被自己的幻想困的。
還有一些自戀的職場人,還扎根在錯的環境中,幻想自己是獨特的一位,能拯救別人,看著就讓人頭大。
最后,舟安想說,真正值得信任的人,有三個跡象。
各位也可以感受和評估一下:判斷一個人值不值得長期同行,不要問TA是什么人,要問:跟TA在一起,我是什么狀態?
標準
判斷方式
穩定
和他相處,不用猜、不用揣、不用害怕沉默
做事不拖不騙,合作有結果,不浪費時間
平靜
你可以真誠表達,不必演戲,不必戴盔甲
最后,舟安想說:
識人能力,不是為了占便宜,是為了不再被消耗。
記住啊:請把你的深情、耐心、信任,留給值得的人;請把你的熱情、資源、時間,留給可靠的人。
希望對你有啟發和幫助。
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同步一下:識人工具已經更新:《12級HR心智成熟度模型表》
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工具是舟安基于心理學中的心智化特征所設計的簡表。
在HR行業里,我們習慣用年限、證書、項目經驗去評估一個人,卻極少有人用心理學的視角去評估一位HR的心智成熟度。
這張表,你可以用它來看清自己所處的心智化水平,也可以用于面試判斷。
更多有用的專業工具和人性判斷的案例,歡迎前往我的知識星球,我們一起從真實案例中學習,盡量避開那些人生大坑。
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