“蘇南富得流油、蘇北望塵莫及”這句俗話,困擾江蘇已久。若不打破天花板,外部競合愈演愈烈,區域差距只會越拉越大——這就是江蘇今天必須直面的矛盾。
三年前,中央批復的《江蘇省國土空間總體規劃》給出一劑猛藥:把全省推上“三圈兩帶”的巨型坐標系,倒逼資源重新流動,城市重新排位。
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先看藥方里的“圈”。南京都市圈不再滿足于做省會,它用跨省合作把合肥邊緣的滁州、馬鞍山一起卷進來,范圍比浙江全境還大。這樣做的實質,是用鋼鐵、石化、汽車、芯片四把“錘子”,把華東腹地敲成統一市場,為未來高端制造和總部經濟預埋通道。
再往南,蘇錫常呈現另一種打法:空間小、能量密。全球十分之一的電梯、五分之一的光伏配件,在這里下線;GDP 人均突破2萬美元的無錫,卻還在用“企業家早餐會”搶時間。它們想把生物醫藥做到亞洲前三,目標并不虛:輝瑞、禮來實驗室密集落地,最缺的只是一個統籌的“云端指揮部”。
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向北翻越長江后,徐州的故事更具懸念。這座曾被煤炭和修理廠“染黑”的城市,正在用國家級物流樞紐身份重新定義自己。中歐班列每天發出超10列,河南、山東、安徽的制造商把設備拉到這兒拼箱,省界的概念在貨運集裝箱里被悄悄抹平。
解決不均不只靠圈,江蘇還給自己安上“兩條跑道”。第一條沿江經濟帶歷來是經濟心臟,但現在心臟要增肌而不是長膘。過去排隊上馬的化工項目被一口氣關停三百多家,空出的岸線一半做生態修復,一半留給新賽道——新材料、航運金融、數字港口。江陰港對接的是大數據后臺而非裝卸工哨聲,這就是變革的信號。
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第二條沿海帶才是真正的開疆拓土。534公里海岸線過去被鹽堿地和淺灘浪費,如今風電機組像“白色森林”排滿黃海之濱。鹽城把風電、光伏、電解水制氫拉進一個閉環,只為在“碳中和”時代爭一個頭彩。聯動下,連云港的大宗礦石年吞吐量已躋身全國前三,南通的新外海港區15萬噸輪可以滿載進出,蘇州的外貿企業多了一個“不必去上海轉港”的選項。
城市之外,縣域扮演著“螺絲釘”角色。張家港的一個鎮能產出全國10%的不銹鋼,宿遷沭陽的花木產業卻拉動了2萬農戶增收;看似細碎,卻是整個體系運轉的潤滑劑。江蘇要求縣城規劃必須同步納入省級GIS系統,水、電、路、地塊一張圖,給投資人一周之內出準入結論——這效率,比很多國家級新區還快。
資源再分配的背后,是財政和政策的大規模“逆向輸血”。去年蘇北五市收到的省級轉移支付首次突破1000億元,占地方可用財力的三分之一;墑情監測、智慧排澇、鄉村微網格,這些聽起來“花錢不顯山”的項目,卻決定了基層治理能否跟上產業溢出。
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企業則用腳投票。中天鋼鐵從張家港搬去南通海門,每噸鋼運輸成本降30元,長江生態壓力隨之減輕;華為昆山研發中心把工位開到宿遷,只因當地給了 2ms 以內的低時延工業互聯網專線。市場總能比文件先一步嗅到機會。
對普通人來說,這張棋盤意味著什么?在南京,地鐵通到馬鞍山后,通勤時間縮短到45分鐘,“跨省上班”成了朋友圈日常;在鹽城響水,曾經外出務工的焊工返鄉進了海上風電項目,人均工資翻倍。規劃落地最快的感知,往往藏在這些具體日子里。
新秩序不會自發降臨。蘇錫常內部對總部資源的競爭、徐州甩鍋“交通便利卻難留人”的舊疾、沿海帶如何在保護紅樹林和招商引資間找平衡,這些都是下一步的考題。頂層設計只能給方向,路要各城市自己走。
回頭看,這種從“省內分食”轉向“跨省抱團”的打法,既是江蘇為自己解題,也在為長三角探路。如果三圈能像精密齒輪咬合、兩帶像高速傳動軸輸出,江蘇或許會再次刷新外界對它的認知:不只是全國制造業巨無霸,更是空間治理的實驗室。至于哪一圈最有爆發力?別急,等數據跟人流自己投票。
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