北京
在中國，能活三十年的品牌不多，尤其是做安全套的。
當大家都在聊“性蕭條”“年輕人不戀愛”時，這個行業反而在暗處悄悄生長。
根據艾媒咨詢的數據，中國情趣用品市場仍在穩步上升，2025年規模預計突破2000億元。
換句話說，人們并沒有冷淡，只是換了一種方式表達自己。
在這場被誤讀的市場變遷里，有一個名字再次被提起：杰士邦。
有人說，它是中國性文化商業化的見證者；也有人說，它是最會“死里逃生”的品牌。
01
上世紀九十年代，中國的性觀念還極為保守。
那個年代的電視廣告有洗發水、有家電、有補品，卻沒有任何品牌敢公開談性。
直到1998年，武漢的一家醫藥公司，決定干一件破天荒的事。
人福醫藥的創始人艾路明，那時剛帶領團隊做出名堂，做藥的邏輯是安全穩健，但他看到了一個長期被忽略的市場：避孕套。
他給新品牌取了個聽起來“洋氣”的名字：杰士邦（Jissbon）。
靈感來自《007》里的詹姆斯·邦德，暗示“安全與快感的結合”。
沒想到，這個名字，竟成了日后中國最知名的安全套品牌之一。
1998年冬天，廣州的公交車上出現了一條史上第一條安全套廣告：
“杰士邦，無憂無慮的愛。”
這句話當時炸開了鍋，媒體熱議、專家批評，但消費者卻記住了。
短短33天后，廣告被下架，卻讓杰士邦一戰成名。
那是中國第一次有人敢把“性”放到陽光下。
也正因為這一戰，杰士邦打開了零售渠道的大門，從藥店走進商超，從計生用品變成“快消品”。
到2002年前后，杰士邦已經成為中國最有影響力的本土避孕套品牌。
那是它的第一個高光時刻，也是一段冒險者的青春。
02
創業的狂歡總有代價。
2000年代初，人福醫藥開始全面擴張，做金融、搞房地產、投資醫院。
資金越燒越緊，艾路明不得不割肉求生。
2006年，杰士邦被以1.37億元的價格賣給了澳大利亞安思爾公司，三年后，剩下5%股權也被賣掉。
一代國貨先鋒，就這樣被賣出國門。
很多員工當時都不理解：明明賺錢，為啥要賣？
艾路明說：“我們需要現金流。”
不過，這次“出海”，反而讓杰士邦迎來新的進化。
安思爾是全球最大的安全套制造商之一，旗下品牌遍布歐美。
進入它的體系后，杰士邦開始接觸到全球研發標準、供應鏈體系和海外市場邏輯。
那幾年，它的銷售額連年增長，甚至一度成為僅次于杜蕾斯的全球第二大品牌。
但掌聲背后，也有隱痛，它不再屬于中國，也無法再自己做主。
所有市場決策都要報批；所有營銷方向都要通過總部。
時間到了2017年，故事迎來了戲劇性的反轉。
澳大利亞安思爾出于戰略調整，決定出售全球兩性健康業務。
而老東家人福醫藥，聯合中信資本，以6億美元的價格把杰士邦買了回來。
那一年，媒體用了一個詞：“贖身”。
十一年前1億多賣掉的資產，如今要花幾十億買回來。
艾路明嘆了一句：“心疼，但值得。”
為了接收這筆業務，人福在新加坡成立了樂福思集團，杰士邦成為旗下主品牌，負責中國市場。
收購完成后，杰士邦再次回到祖國懷抱，也回到了人們的視線。
但現實并不浪漫。
高價回購帶來了沉重的財務壓力，整合成本巨大。
更糟的是，市場競爭已經不是十年前那樣，杜蕾斯在玩社交營銷，岡本靠“超薄”攻心，新銳品牌在線上崛起。
杰士邦重新站上舞臺，卻發現觀眾變了。
2017到2019年間，杰士邦的凈利潤幾乎停滯，這一次，杰士邦不得不重新定義自己。
03
轉機出現在2020年。
人福醫藥在調整主業時，決定再度出讓部分股權。
高瓴資本、博裕資本、松柏投資聯合入股樂福思集團，交易額約2億美元。
這一次，資本看中的不是安全套，而是更大的健康生活賽道。
有了資本的助推，杰士邦開始做減法：不再單純追求銷量，而是系統性地調整品牌形象。
它要擺脫“避孕工具”的單一標簽，轉向“情緒健康”“兩性健康”“悅己生活”的綜合品牌。
它推出情趣玩具、潤滑劑、女性私護、延時噴劑等產品線，做成一站式平臺。
在天貓、抖音、京東上，杰士邦的產品矩陣越來越豐富，數據顯示，它連續三年蟬聯線上情趣用品市場份額第一。
這一次，它不再躲在陰影里，而是要堂堂正正地存在。
時間來到2024年，杰士邦做了一件更大膽的事，那就是開大店。
那一年，武漢中城商都，一家以“杰士喵”為主題的明亮黃色門店正式開業。
店內分區有安全套博物館、女性專區、情趣服飾、個護專區。
不少情侶、潮人特意去打卡拍照。
社交平臺上，有人說：“第一次在商場看到這種店，居然還有點可愛。”
一個月后，第二家旗艦店落地武漢光谷，隨后鄭州開出限定慢閃店。
據品牌透露，僅一個月，就有40多個城市商圈表達合作意向。
杰士邦的CMO覃潔在采訪中說：“我們開大店，不是為了賣貨，而是為了讓大家重新理解我們。”
在她看來，線下門店不僅是銷售渠道，更是一場“觀念遷移”。
當人們能自然地走進一家情趣用品店，整個社會對性的理解就提升了一層。
很多人問，為什么杰士邦能活下來？
答案可能在于它懂得“升維”。
所謂升維，不是增加新品、換logo，而是從一個更高的層次去看待競爭。
杜蕾斯比它大，岡本比它薄，但杰士邦在做的，是讓消費者“敢談性、敢體驗、敢購買”。
期間三次易主，幾度被市場遺忘，卻一次次找回新身份。
在資本、文化、消費觀念的交錯中，它成了極少數仍能持續增長的國產品牌。
杰士邦的變化，其實是一面社會鏡子。
它見證了中國人的羞恥感如何被一點點消解，也見證了一個品牌怎樣借助社會變遷重新找到存在感。
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