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見字如晤,我是劉老實合伙人可柚。
即時零售賽道的商品根本上是要解決用戶“急”(快速)、“懶”(便利省事)、“鮮”(新鮮)、“悅”(滿足)的需求,但往往我們做足了準備:場域搭建了,貨盤調整了,價格也優化了,可即時零售的生意卻依然沉寂不前。
增長的“臨門一腳”,到底缺了什么?營銷呈波段式發生,在關鍵業務階段,系統性地運用“大單品” 聚焦策略與 “即時商品專項” 企劃,是撬動即時零售增長杠桿最有效的核心抓手。在營銷語境中,“商品” 超越其名詞屬性,更是一種動態的策略。
商品單一無序的存在,無法構成有效的市場供給。MD(merchandising)的價值就在于,通過系統的、有波段的規劃,將商品轉化為具有明確主題的 “專項” 與 “場域”,從而精準引爆銷售。
即時零售商品專項的劃分維度多樣,最有效的方式是從空間、時間與重要節點這三個維度進行整合。其核心邏輯,在于通過場景化的聚合,打破單品思維的局限,實現“即時商品即方案” 的升級。
以場景為驅動,拓寬品類邊界
PART 01
在這里我們強調的是通過構建完整的即時性消費場景,自然拉動關聯品類。拓品類寬度,提升用戶購買的件數,通過提升用戶購物籃的寬度和客單件來有提升生意的增長,讓用戶看的見,想的到,買更多。
從跨界行業來電,零售行業典型的就是 IKEA 的樣板間搭建,早已超越了賣場基礎功能,成為無數人的裝修靈感庫。最高級的植入是讓用戶覺得 "這就是我家該有的樣子"、“這個場景下我正好需要這些商品”。
再比如目前大熱的戶外品牌圈,將大戶外概念不斷細分,拆解了徒步、登山、滑雪、通勤等精準場景,再進行商品整合和場景化搭建。為不同需求的用戶提供從裝備、服裝到配件的全套解決方案。
美團的《場景營銷知行錄》也較為精準的提煉出了即時零售下消費者的十六大場景,做到商品和場景的適配性,做好場景下商品聚合,是提升銷售的有力抓手。
即時場景下以秋冬為例,火鍋正是一個極具潛力和具象化的心智場景。它橫跨近半年時間,覆蓋從底料、涮品、水果、烘焙、飲品、一次性消耗品等多元品類,適配從一人食到家庭聚餐等多種人數組合。
以“火鍋” 為核心場景進行專項打造,完全可能帶動相關品類的聚合式爆發,實現 “以一個場景,拉動一整盤生意” 的增長目標。
以時間為驅動,制造“稀缺” 時間
PART 02
時令是天然的營銷節拍器。很多即時商品的屬性都有明顯的季節性和時令性,眾多品類如服裝服飾、食品飲料、美妝護膚、家居家電、生鮮類目(蔬果花)、旅游戶外等,其本身就蘊含著強烈的季節與時令基因。
利用好季節和時令屬性做即時零售商品專項企劃,便能將自然周期轉化為強勁的商業增長波峰。善用這一屬性進行即時商品專項企劃,其核心在于,將商品的“應季性” 升維為市場的 “緊迫感”,從而制造出 “過了這村,沒這店” 的心智稀缺。
例如貫穿盒馬全年的“24 節氣跟著盒馬吃就對了” 項目,在每個節氣窗口內,聚合時令好物,帶動月度時節銷售的同時,更在用戶心中成功錨定了 “吃時令、找盒馬” 的消費心智。
美團 X 安慕希 X 知味觀,也曾精準捕捉春季嘗鮮的消費情緒,將產品與 “春之味” 深度綁定,是一次典型的即時節點營銷。因此,企劃 “秋冬煥新專場”、“露營好時節”、“春日 Fun 開吃” 等商品專項,本質上是將時間點轉化為消費的“鬧鐘”。通過即時商品營銷與節點的精準匹配,主動營造階段性的市場焦點,從而高效吸引并帶動消費。
以節日為驅動,打造商品“情感爆發點”
PART 03
節日,是消費者情感與消費意愿高度集中的天然場域。基于此打造商品專項,能有效將節日的話題性轉化為銷售的爆發力。我們可將節日節點歸為三類,進行分層運營:
1. 第一類是營銷常態節點,也是大眾耳熟能詳的節點,具備強大的文化共識和消費基礎。比如情人節、中秋節、新年、CNY 等。
2. 第二類是平臺大促,如 618、雙 11 等。緊跟平臺的 S 級、A 級活動節奏,是借勢流量實現銷售突破的關鍵。
3. 第三類是自創的即時商品專項,創造節點,旨在創造獨特的品牌記憶點,如“品牌會員日”、“盒馬 818 大嘴節、美團打造的 “逢 8 乳品節”” 等。
節日營銷的精髓,遠不止于送上祝福,更在于借此傳遞獨特的品牌主張,并與產品深度綁定。比如:中秋可圍繞“團圓” 展開溫暖故事,以此企策和聚合商品,新年則可以 “成長” 為主題,使相關商品成為對自我犒賞與新起點期許的象征。
通過這樣有溫度的內容敘事,讓產品在節日場景中實現 “軟性植入”,起到帶品滲透的作用,從而在用戶心中形成 “每逢佳節,必思我品” 的消費慣性。
生意本身就是由具象化的板塊組成,面對散落的生意板塊,缺乏主線就如同失去即時零售的作戰地圖。大品策略是我們聚焦的“破局點”,即時零售商品專項則是組織火力的 “凝聚力”,二者協同,成為在關鍵銷售波段奪取勝利的有力抓手。
落子步步為營,行軍穩扎穩打。
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撰文:可 柚
排版:柯不楠
校對:十 三
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