才燊集團賦能901萬殘疾人就業，將社會責任轉化為企業人力資本

“十四五”收官在即，當聚光燈習慣性地打向GDP、產業升級等宏大指標時，一個同樣關鍵、卻更具溫度的數字，正浮出水面。

901萬—7月22日，國務院新聞辦公室舉行“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會，發布會上公布了全國已就業殘疾人的總數，這是“十四五”期間殘疾人事業的漂亮答卷。

這個數字背后，是一場深刻的思路變革：對殘疾人群體的支持，正決定性地從“輸血式”的兜底保障，轉向“造血式”的就業賦能。

這一轉變，如同一顆投入湖中的石子，其水波紋正迅速擴散至商業世界，不僅重新定義了企業的社會責任，更催生出一個全新的專業服務賽道。這不再僅僅是政府的民生工程，更成為一個關乎企業戰略、品牌價值和市場創新的新命題。

以下是十四五的殘疾人事業數據：

收入和就業方面，殘疾人家庭年純收入持續增長，2020—2023年年均增速超過了6.9%，與國內生產總值增長基本同步；超217萬人次殘疾人參加職業技能培訓?！笆奈濉逼陂g，全國已就業殘疾人達901萬人，城鄉新增殘疾人就業累計達到231萬人。它意味著殘疾人群體不再僅僅是社會財富轉移支付的被動接受者，而是作為經濟發展的參與者，分享到了增長的紅利。
社會保障方面，殘疾人獲得最低生活保障、殘疾兒童康復救助、困難殘疾人生活補貼、重度殘疾人護理補貼實現應保盡保，殘疾人城鄉居民基本養老保險、基本醫療保險的參保率穩定在90%和95%以上。截至2025年6月，殘疾人兩項補貼分別惠及1188.4萬困難殘疾人和1640萬重度殘疾人。
公共服務方面，殘疾兒童義務教育入學率達97%，殘疾人基本康復服務、輔助器具適配服務覆蓋率穩定在85%以上，困難重度殘疾人家庭無障礙改造完成128萬戶。

首先，讓我們來細細拆解下國家層面的數據。

“十四五”交出的數據是堅實的。殘疾人兩項補貼（困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼）分別惠及1188.4萬和1640萬人口，基本養老和醫療保險參保率穩定在90%以上——這張“社會保障網”織得密不透風，確保了最基本的生存底線。

但比兜牢底線更重要的，是“兜底”之上的“造血”能力

相關指標數顯示，2020至2023年，殘疾人家庭年純收入年均增速超過6.9%，與GDP增長基本同步。這是一個關鍵信號。它意味著殘疾人群體不再僅僅是社會財富轉移支付的被動接受者，而是作為經濟發展的參與者，分享到了增長的紅利。

邯鄲市大名縣禹善非物質文化遺產殘疾人傳承教育中心

紅利從何而來？答案是就業。

“十四五”期間，全國城鄉新增殘疾人就業累計達到231萬人，已就業殘疾人總數穩定在901萬。這背后，是超過217萬人次參與的職業技能培訓。這組數字清晰地勾勒出一條路徑：“培訓賦能→就業增收→融入社會”。這不僅關乎生計，更關乎尊嚴和自我價值的實現。

上海樣本：數字化驅動下的助殘實踐

如果說國家數據描繪了宏偉的藍圖，那么像上海這樣的超大城市，則為我們展示了如何高質量發展的實現路徑。上海的實踐，核心關鍵詞是：數字化與生態化。

過去，企業為殘疾員工繳納殘保金（殘疾人就業保障金）或進行年度申報，流程繁瑣。如今，上海的“殘保金征繳一件事”被整合進“一網通辦”，企業在線即可完成所有流程。這只是一個縮影。五年間，65項涉殘政務服務被搬到線上，實現了從“人找政策”到“政策找人”的智能推送。

“陽光201”綜合服務平臺直播間

這套數字基建，不僅提升了政府的管理效率，更重要的是，它為構建一個多元的助殘生態打下了基礎。

“云助殘”小程序，將有需求的殘疾人與數千名志愿者精準匹配，用平臺模式解決了“最后一公里”的出行、翻譯等難題。
熊爪咖啡、“陽光201”就業服務平臺，則不再是簡單的“福利性崗位”安置，而是通過品牌化運作和全鏈條孵化，探索可持續的商業模式，讓殘疾人的職業能力被市場看見和尊重。

從線上政務的“一件事，一次辦”，到線下就業的“一戶一策”，再到無障礙環境的立法保障，上海的探索證明了一點：對殘疾人的支持，正在從單一的、點狀的幫扶，演變為一個由政府、市場和社會組織共同構建的、系統性的融合生態。

企業新角色：社會責任不止于合規

宏觀政策的引導和地方的創新實踐，共同將一道新的考題推到了所有企業面前。

“不止于合規”意味著什么？首先要承認，過去企業最熟悉的方式，就是把殘疾人就業簡化成一道財務題：要么雇人，要么交錢。交錢，往往是那個更直接的選項。

然而，市場的風向變了。ESG理念的普及，讓社會責任從一個“軟指標”變成了影響企業估值和聲譽的“硬資產”。現在，市場和社會想看到的，不再是你為“未雇傭”付了多少錢，而是你為“已雇傭”做了多少事。這就意味著，這道題從財務部轉到了HR和CEO的桌面上。

隨之而來的，是一連串的執行難題。它不是簡單地發布一個招聘啟事，而是需要回答：我們如何系統性地接觸到這個群體？如何評估他們的崗位匹配度？以及，如何創造一個能讓他們真正融入并發揮價值的工作環境？

對于絕大多數企業而言，從零開始搭建一套完整的殘疾人招聘、培訓和支持體系，成本高昂且效率低下。商業的邏輯是專業分工，讓專業的人做專業的事。

因此，將這項非核心但又至關重要的業務外包，就成了一個理性的戰略選擇。市場上也隨之出現了像才燊集團這樣的專業服務商，它們以“連接器”和“賦能者”的身份，成為了企業HR部門的專業外援和能力延伸。

才燊集團是如何連接和賦能的呢？

對于企業端，才燊集團不僅是人才的供給方，更是解決方案的提供商。他們深入了解企業崗位需求，進行精準的人崗匹配，并提供從招聘、培訓、在崗支持到勞動關系管理的全流程服務，極大地降低了企業雇傭殘疾員工的管理成本和風險，同時幫助企業合規申報殘保金和品牌形象的宣傳。

對于殘疾人這一端，才燊集團這樣的專業的服務商則扮演了“人才孵化器”的角色。通過建立專門的就業服務基地，他們為殘疾人打造了一個從社會保障到商業職場的關鍵“緩沖帶”。在基地里，提供的不僅是針對性的崗位技能培訓，更是一整套包含職業規劃、心理建設和職場模擬的賦能體系，幫助他們完成從“被動接受保障”到“主動創造價值”的根本性轉變。

對于政府端，才燊集團的角色更像是一個高效的“政策執行伙伴”。通過與各地殘聯的緊密合作，他們將宏觀的助殘政策精準下沉，最終轉化為一個個實實在在的就業崗位，確保了政府的幫扶資源能夠精準滴灌到每一個有需求的個體。

通過這種專業的市場化運作，才燊集團正在幫助企業將社會責任轉化為可持續的人力資源戰略，讓殘疾人就業這件事，變得更高效、更穩定，也更有溫度。

“十四五”的即將落幕，而“十五五”的新篇章已在醞釀。從數據和實踐中我們看到，一個更加包容、平等的社會圖景正在展開。在這幅圖景中，政府掌舵引航，而企業是不可或缺的劃槳人。借助專業服務機構的力量，讓善意精準落地，讓每一個有夢想的個體都能擁有發光的舞臺——這或許是這份發展答卷背后，最動人的時代注腳。