前段時間,馬斯克和特斯拉訂了一個“10年市值沖8.5萬億”的賭約,很多人都覺得馬斯克“瘋了”,這個市值體量遠超英偉達與微軟之和。
但熟悉馬斯克的人清楚,這不是鬧劇,而是他用20年驗證的“十倍成長法”再實戰。從PayPal到SpaceX,他所有的“不可能”,都藏著這套可復制的邏輯。
為什么?
你看,大多數人被“資源導向”困住:“預算不夠”“沒人脈”“行業都這么做”。但馬斯克的邏輯是“愿景先行”:先錨定熱血使命,再倒逼資源落地。
想殖民火星卻被俄羅斯賣家嘲弄?他在返程飛機上核算成本,直接創辦SpaceX造火箭;
電動車被笑“續航不過200公里”?他跳出行業慣性,用數千節筆記本鋰電池組拼出行業奇跡。
他把“向月亮進發,即便失敗也能落在星辰里”奉為信條。
因為高目標從不是空想,它會篩選勇者,逼你放棄小優化,轉向真創新。
就像他所說的:“目標定得高,哪怕只成一半,也改變了世界。”
當然,光敢想不夠,敢做才是落地關鍵,核心是拒絕慢慢來。
為實現Model 3周產5000輛,他搬進工廠睡睡袋,停掉舊產線重構自動化流程,自研組裝機器人;SpaceX獵鷹1號前三次全炸,他卻把迭代周期從1年壓到4個月,喊出“快速失敗,快速學習”。
2023年星艦爆炸時,團隊甚至開香檳——因為升空的每一秒,都是成功的數據。
當然,我們不必學他造火箭,但可偷學“10倍增長法”:
定目標時別問“能提升多少”,要問“能不能十倍”;
卡瓶頸時別想“怎么優化”,要想要不要換路;
失敗時別怨“運氣差”,要問“能拿什么經驗包”。
馬斯克的賭局輸贏未定,但他早就證明了:“不可能”只是資源困住的慣性。
對普通人而言,敢用愿景拉滿目標,敢用行動打破常規,就是最好的成長。
“ @子彈筆記”是筆記俠的矩陣公眾號,聚焦職場效率追求、人際關系與高潛成長者,幫你3分鐘吃透核心觀點和方法論。歡迎關注~
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.