宗馥莉小覷了對手！

面對老江湖的心機和手段，只能是以力破巧。

從正式接班之后，宗馥莉的變革方向是對的，但她要動公司老人的利益，對方自然不會束手待斃。

在宗馥莉的主導下，“娃哈哈系”停工的企業超過15家，這就給對方帶來了巨大的利益損失。

從公開信息看，“戰火”燃起來后，隨之而來的就是員工訴訟和宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛對宗馥莉的兩地訴訟。

前者直指問題的核心——職工持股會的股權——如果老員工拿回這部分股權（24.6%），就意味著宗馥莉手里主要是繼承自父親宗慶后的29.4%，大股東還是持股46%的杭州上城區文商旅投資控股集團，這無疑是對宗馥莉不利的。

后者則是讓宗馥莉陷入了輿論風暴。

想一想，如果你是大股東，你會怎么做？

清官難斷家務事，大股東最好的策略就是退出，讓“宗家人”自己去爭，但46%的股份究竟是什么樣的價格不好談。

如果宗馥莉真的是啟用“娃小宗”，那無疑是讓這些股份貶值了，這就觸碰到底線和原則問題了。

所以形勢變化就迫使大股東“積極作為”，要是雙方都不能收購46%股份的話，那就只能繼續做大股東。這里多說一句，國資其實夠可以的了，否則把這些股份掛牌競價，讓那些資本大鱷拍走，那宗馥莉再強勢也無計可施。

還是為了“娃哈哈”這個金字招牌，也是顧惜宗慶后這么多年的貢獻，保留了情面。歷史上不是沒有過這樣的例子，想想當年的健力寶是什么情況？

無論宗馥莉還是宗家什么人，都要領這個情。

宗馥莉的對手不是大股東，娃哈哈主要還是內部的新老博弈。

變革的本質就是利益的重新分配，這是大事，不是小事。斷人財路如殺人父母，你動別人的奶酪，別人必然是要抗爭。

你可以瞧不上過去的管理，但你不能以“裁汰冗員”的名義清除異己。如果公司是私企，老板說一不二，那所有員工都可以辭退，另招聘一批聽話能干的新員工，問題是情況很復雜。

要想以力破巧，首先是自己的實力要強，宗馥莉盡管有宏勝飲料集團的鍛煉和積累，可面對娃哈哈集團復雜的局面還是挑戰很大。

很多人都沒有提到其中有個困難就是娃哈哈在全國各地的公司、生產廠都是有千絲萬縷的利益關系。比如說娃哈哈在當地投資是有優惠的，但要保證稅收和就業，帶動經濟發展。而且娃哈哈還有關聯企業，其中也牽扯到老員工，包括社會資本的利益。

如果這些企業被關停，那影響就大了。畢竟它們都是正常運轉和盈利的，你關停后那些員工怎么辦？持股員工和社會股東的分紅怎么辦？稅收怎么辦？

宗馥莉對此能夠給出一個讓所有人信服的理由嗎？

宗馥莉的宏勝不可能代工所有娃哈哈的產品，特別是娃哈哈的水需要在全國各地建廠，原來的廠子關停，難道都要開新廠？

你確實有管理權，可別人也不是吃素的。之所以說宗馥莉小覷，主要還是態度上低估或輕視——按照正常方式來說，應該是先談，談不攏再打，直接關停就缺乏一些“藝術性”了。

這可能是大小姐看不上對方吧，否則很難解釋這樣的操作。

宗慶后是娃哈哈的創始人，但娃哈哈并不屬于宗慶后個人（事實上沒有股東的支持他都沒有機會和資格），娃哈哈是所有股東和員工參與，大家一起做起來的品牌。所以，不能說娃哈哈就全部屬于宗慶后和宗馥莉了。否定過去，就意味著背叛。江山不是靠一個人打下來的，創業者的貢獻必須承認，如果對過去老員工的奮斗不承認，而是當成包袱，那新員工也會寒心。

舊的利益格局沒有真的打碎，新的利益格局沒有建立，于是宗馥莉就處于一種尷尬的局面，盡管她還是娃哈哈的股東。當然，明智的妥協也是一種成長。

在目前階段，“娃哈哈”的發展才是大局，所有人都必須為大局妥協。

誰能為宗馥莉兜底？

宗馥莉的權力基礎在宏勝，她朋友不多，羽翼好像也不多，另外從宗慶后弟弟的表現看，她也缺乏家族的支持。

但在繼承宗慶后的遺產后，宗馥莉的身家可謂上千億，四十來歲有這樣的高度，正所謂高處不勝寒。

一個人如果沒有根基，沒有強有力的利益同盟，那光守住家業都困難。畢竟人心惟危，暗中不知有多少人覬覦，不怕賊偷就怕賊惦記，很多事都防不勝防。

所以宗馥莉缺少時間，也缺少能為她兜底的基礎……就到這里吧，很多東西沒法說得太明白。

最后大家想一想，如果宗馥莉輸了，誰會是幕后的大贏家？

不光是宗馥莉，很多人都低估了其對手。