作品聲明:內容取材于網絡
葬禮,向來是檢驗人情冷暖的試金石。
但在浙江青田,一場葬禮卻把“人情世故”的底層邏輯徹底顛覆了。
沒有哭天搶地的賣慘,也沒有借機斂財的算計,取而代之的,是一場令全網咋舌的“反向撒錢”行為藝術。
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員工去吊唁老板父親,隨禮上限被卡死在100元,結果轉頭手里卻被塞回了1000元的大紅包,外加一頓高規格宴席。
這哪里是隨份子?這簡直是在發年終獎!
這種“虧本賺吆喝”的喪事背后,究竟藏著怎樣的浙商江湖?
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反向暴擊
1月23日,浙江青田的街頭,空氣凝重卻又涌動著一種奇異的躁動。
一條由大巴車組成的鋼鐵長龍,蜿蜒盤踞在殯儀館門前的公路上。
車窗前擋風玻璃上,赫然貼著醒目的紅色編號牌,從1號一直排到了驚人的“127號”。
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現場傳出的消息讓所有打工人都破防了:“隨禮不要超過100塊,回禮卻直接給1000塊!”
假如一輛大巴坐50人,127輛車就是6000多人。
如果每人回禮1000元,光這一項現金支出就高達600多萬!
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這還不算上流水席的餐飲費、上百輛大巴的租賃費、以及靈堂那種鮮花鋪滿十字架的頂級布置。
這種“反向暴擊”,瞬間擊穿了此時此刻互聯網上關于“資本家摳門”的刻板印象。
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隱形巨頭
隨著“127輛大巴”和“千元回禮”沖上熱搜,逝者單松廷背后的家族勢力,終于浮出了水面。
對于現在的年輕人來說,“意爾康”這個名字可能略顯老派,但在中國鞋服行業的發展史上,這三個字代表著一段無法繞開的傳奇。
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這次豪橫葬禮的主導者,正是意爾康的掌門人——單志敏。
但他并非生來就是含著金湯匙的“富二代”,相反,他是一個典型的從泥坑里爬出來的“創一代”。
時間回溯到1984年,那是一個草莽英雄輩出的年代。
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16歲的單志敏,兜里揣著幾百塊錢,跟著哥哥在溫州橋頭堡擺地攤賣紐扣。
那時候的浙商,賺的每一分錢上都沾著汗水和泥土。
他們從溫州進貨,再像螞蟻搬家一樣把紐扣背到河北去賣,賺取那微薄的差價。
這種“白天當老板,晚上睡地板”的日子,單志敏熬了整整8年。
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直到1992年,24歲的單志敏做出了人生最重要的一次豪賭。
他敏銳地嗅到了皮鞋市場的風口,東拼西湊了幾萬元,在僑鄉青田創辦了意爾康鞋廠。
彼時的溫州,遍地都是小作坊,大大小小的鞋廠超過兩萬家。
要想在這樣的修羅場里活下來,難度不亞于在狼群里搶肉吃。
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但單志敏是個狠人。
當別人都在忙著搞貼牌、做山寨、賺快錢的時候,
他死磕質量,硬是喊出了“把一雙鞋子做好是世界上最難的事”這種笨口號。
1998年,憑借一款代號“9823”的皮鞋,意爾康一夜爆紅,
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從此開啟了它在中國鞋業長達二十多年的霸榜之路。
其實,這場葬禮的“豪橫”,并不是單家第一次展現他們的“鈔能力”和“人情味”。
此外,就在幾年前,為了給家中老母親慶祝92歲大壽,單志敏也是豪擲百萬,包下整層酒樓,邀請部分老員工同樂。
無論是對鄰里,對員工,還是對父母,這個家族用實際行動詮釋了什么叫“富而有禮,財散人聚”。
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財散人聚
當我們剝開“豪車”、“現金”、“排場”這些浮夸的外衣,去審視這場葬禮的內核時,你會發現,這不僅僅是一次簡單的盡孝,更是一場教科書級別的“人心博弈”。
試想一下,如果你是那127輛大巴上的其中一名員工。
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當你拿著那1000塊錢的回禮,吃著高檔的宴席,看著老板在父親靈前那肅穆而虔誠的背影,你會產生什么樣的心理活動?
你感受到的,不僅僅是物質上的實惠,更是一種被納入“家族共同體”的歸屬感。
在這一刻,老板不再是那個高高在上的資本家,而是和你有著共同情感連接的“帶頭大哥”。
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單志敏的這波操作,用最原始、最樸素的方式,完成了一次價值千萬的企業文化建設。
這1000塊的回禮,買來的不僅僅是送葬隊伍的浩大聲勢,更是數千名員工未來幾年死心塌地的忠誠。
這筆賬,單志敏算得比誰都精。
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此外,這種“送100回1000”的做法,也折射出浙商群體獨特的財富觀。
在溫州、青田一帶的商業文化中,葬禮的規模往往被視為家族實力和社會聲望的晴雨表。
對于像單志敏這樣從農村走出來的企業家來說,財富從來就不完全屬于個人,它帶有強烈的宗族屬性和社會屬性。
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通過紅白喜事,將積累的財富以回禮、宴席的方式“散”回給鄉鄰和員工,既消解了巨大的貧富差距帶來的仇富心理,又鞏固了家族在當地的威望和話語權。
正如那句老話所說:“財聚人散,財散人聚。”
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單志敏顯然深諳此道。
他用一場葬禮告訴所有人:意爾康這艘大船,不僅能帶著大家出海捕魚,在風浪來襲時,更愿意把船艙里的存糧分給每一位水手。
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當然,網絡上也不乏質疑的聲音。
有人批評這是鋪張浪費,是封建迷信的借尸還魂,
甚至有人站在道德高地上指責:“有這錢不如捐給希望工程。”
這種論調,看似正義凜然,實則不近人情。
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首先,這錢是人家合法賺來的,既沒有偷稅漏稅,也沒有克扣員工工資。
其次,所謂的“浪費”,其實都流入了實體經濟的循環。
鮮花店賺了錢,租賃公司賺了錢,餐飲團隊賺了錢,員工拿到了實惠。
這難道不比把錢存在瑞士銀行里吃灰更有意義嗎?
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更何況,據知情人士透露,單家在老人生前就極盡孝道,并不是那種“生前不給吃,死后祭大豬”的虛偽表演。
在指責別人之前,不妨先問問自己:如果有一天我們發跡了,是否舍得拿出幾百萬,真金白銀地回饋給身邊那些默默付出的普通人?
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結語
這場葬禮,或許會被當做茶余飯后的談資流傳許久,但它留給中國商業社會的思考,不應止步于“豪橫”二字。
單志敏用一種近乎“笨拙”的方式提醒我們:商業的本質是交易,但企業的地基是人心。
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愿逝者安息,也愿這份“財散人聚”的智慧,能喚醒更多裝睡的人。
信息來源:
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