宗馥莉認慫，還是娃哈哈集團怯戰？

這兩天，宗馥莉再回娃哈哈上班的消息引發輿論關注，而輿情的傾向性頗為一致：41天后，宗馥莉認慫，原因是部分經銷商不信任“娃小宗”，拒絕支付保證金。“娃小宗”系宗馥莉第二次離職后的新創個人品牌。

筆者分析宗馥莉與娃哈哈集團兩次糾葛，第一次宗馥莉收權，被娃哈哈集團逼退，不得不草草離職，后在輿情支持下，宗馥莉回歸；第二次宗馥莉要拿回娃哈哈商標所有權受阻，第二次辭職娃哈哈，創立自己的品牌“娃小宗”，僅僅41天后，宗馥莉再回娃哈哈，只是以宏勝集團董事長的名義上班。

顯然，雙方只是暫時握手，此時認為宗馥莉認慫，言之過早。

十余天前，筆者曾以《娃哈哈走向何方》預言失去了創始人情懷的娃哈哈，極有可能黯然失色。

今天，宗馥莉與娃哈哈集團的爭斗又有了峰加路轉的跡象，這清晰地傳遞出娃哈哈集團看到了娃哈哈品牌因宗馥莉離開，極有失去市場價值的風險，不得不“踩剎車”。

從公開消息看，宏勝集團擁有娃哈哈的生產能力與銷售渠道。可以看出，離開了宗馥莉的娃哈哈只有一個空殼的商標品牌。

此時，市場判斷，誰才握有這場爭斗的主動權？

從市場表相看，宗馥莉創立的新品牌“娃小宗”，不被經銷商認可，宗馥莉不得不回歸到經營娃哈哈。

其實，換個思維思考，這是不是宗馥莉反手上演了一場逼退娃哈哈集團的明修棧道之舉呢？這并不是離譜的猜測，雙方利益之爭到這一步，誰都不會僅僅耍個花拳繡腿。

以宗慶后的智慧，難道他生前不知道，娃哈哈品牌處于他宗宗后與杭州上城區文商旅投資集團、娃哈哈職工持股會三方之手，是一個巨大而潛在的市場風險？

他生前處理這一風險最核心的手段就是建立了隔離于娃哈哈集團之外獨立的生產與銷售渠道平臺宏勝集團，由宗馥莉執掌。

這事實上，宏勝集團扼住了娃哈哈品牌生產、運營與市場開發的咽喉。客觀上這也是宗馥莉與娃哈哈集團權力爭奪的背后資本。

因此，當宗馥莉打出“娃小宗”之后，相信娃哈哈集團肯定慌得一批，他們知道宗馥莉這一招打出，即使市場不認這一品牌，也會事實上架空娃哈哈，失去了宏勝集團支持，沒有了專業團隊來運營娃哈哈，杭州上城區文商旅投資集團明白，國有資本下場經營娃哈哈會帶來什么樣的結局，當真的踢走宗馥莉之后，娃哈哈集團擁有的娃哈哈品牌價值必將迅速貶值。

因此就有了“娃小宗”商標注冊時，娃哈哈集團出手阻撓。最后雙方不得不理性地再一次握手言和。

作為一家混合所有制企業，國有資本能夠實現增值保值就行了。如果一定要履行大股東權利，插手企業經營，這是對企業品牌最大的不負責任，權力是破環企業穩定最大的不確定因素。、

客觀上講，杭州上城區文商旅投資集團已經是娃哈哈品牌的最大受益方了，當前的不穩定因素正是當年改革不徹底留下的病灶，制約了民營資本企業家精神的釋放，現在還想要下場經營娃哈哈，一旦真的國資下場，可以負責任地說，就是娃哈哈從市場消失的開始。

當下國資的手已經沒有邊界了，處處要發揮權力意志，這是對市場經濟缺少基本的尊重，最后的結局一定會害了當地經濟，害了所有的股東。

現在，宗馥莉與娃哈哈集團品牌之爭暫時停息，這不代表雙方之間和好如初，只要權力不撒手，雙方隨時還會爆發沖突，最明智的解決辦法就是國資退出。