國貨美妝牌局中，百雀羚如何將文化底蘊變為品牌王牌？

一份“經典如何在場”的高分答案。

作者|Age

來源|聚美麗

在國貨美妝的牌局中，“經典”是一張分量最重、卻也最難打好的王牌。

它賦予了品牌穿越周期的深厚底蘊，卻也在新時代的牌桌上，發出最為嚴峻的拷問：當賽場、規則與對手不斷改變，品牌如何在牢牢握住自身那些經典內核與基因的同時，依然作為一股與時代同頻共鳴的力量“在場”？

顯然，這絕非易解的命題。行業目睹過太多經典品牌在外資擠壓與新銳沖擊中逐漸失聲，成為時代的“眼淚”。也正因如此，那些能夠跨越周期、持續煥發活力的品牌，才更顯珍貴——今年迎來94周年的百雀羚，正是這樣一個值得關注的范本。

從大促的亮眼銷售數據、排名，到產品、品牌在年輕圈層的聲量攀升，這一年里，百雀羚用一場貫穿科研、營銷與文化的系統性“煥新工程”，交出了一份“經典如何在場”的高分答案。

經典品牌煥新那么多，為什么偏偏百雀羚能成功？

為什么我們會說，在跨越周期、持續煥發活力的品牌路徑中，百雀羚會是一個典型樣本？同樣是經典品牌煥新，為什么偏偏百雀羚能成功？它成功背后，又是抓住了哪些要點？

這背后的答案，無疑是非常復雜的，遠非單點突破得以達成，而是一場關于品牌“自我更新”的系統性工程。

但以小見大，從近期百雀羚的系列連貫動作出發，我們得以窺見這個百年品牌持續“在場”的戰略拼圖與進化基因。

1、科研支點：代表“東方智慧”創下IFSCC獲獎新紀錄

首先是堅實的科研支點。

基礎顏究創始人三畝曾提出一個深刻論斷：“技術是品牌的支點，其它運營和營銷的環節都是杠桿。如果沒有支點，那后期想撬動杠桿就會很費勁。”

在昔日的渠道、營銷為王的時代，這一邏輯或許還未凸顯其重要性，但當行業邁入“科學品牌”的新階段，它已從一種前瞻思考，變為毋庸置疑的競爭法則。

而這一轉變，也深刻重塑著市場格局。近年，缺乏技術支撐的品牌普遍后勁不足，紛紛陷入“補課”的被動；而那些始終扎根研發、堅持長期投入的品牌，多數則憑借扎實的科研底盤穩健前行。

百雀羚的百年品牌價值，也在此時愈發凸顯。

作為中國歷史最悠久的護膚品牌之一，一款“小藍罐”雪花膏成為百年前的國民經典，如今其更是發展為融合東方智慧與現代科技的護膚品牌。它的“百年”不是靠概念堆砌，而是用實打實的科研成果說話。

以被譽為“化妝品技術領域諾貝爾獎”的IFSCC大會來看，9年間，百雀羚累計投遞近150篇科研論文，斬獲7項大獎。這期間，其還拿下了創新金獎、Top10科技海報獎、青年科學家大獎，并多次登臺演講，向全世界展示中國品牌的科研成果。可以說，百雀羚是真正一步步把東方智慧轉化為國際公認科研成果的標桿存在。

今年，百雀羚青年科學家苗君榮獲第35屆IFSCC“Maison G de Navarre 青年科學家大獎”，更使百雀羚成為全球唯一三度摘得該榮譽的美妝企業，創下行業新紀錄。

這一耀目成績也獲得央視CCTV-2、CCTV-4等權威媒體的集中報道，既印證了事件的科技權威性，也彰顯了百雀羚的國民影響力。

2、文化轉譯：借力AIGC大賽打通年輕化溝通路徑

科研是根基，文化則是品牌與消費者的“情感紐帶”，但文化的厚重感向來是把雙刃劍。一方面，其讓品牌擁有深厚的品牌積淀與天然的消費者信賴；另一方面，品牌形象卻也容易陷入“傳統”與“過時”的桎梏。

在年輕化審美主導市場的當下，經典品牌的煥新早已不是“要不要做”，而是“必須做好”。只是關鍵在于要如何把握其中的“平衡”——

不能為了年輕化丟了文化根基，要守住核心品牌基因，這是區別于其他品牌的獨特資產；同時也要在表達方式上尋求突破，以年輕人愿意接受的語言傳遞文化價值。

近期，百雀羚舉辦的首屆“百雀羚發現中國美|全國大學生AIGC創意設計大賽”正是這樣一次積極實踐。作為國內首個聚焦AI技術與東方美學的專項賽事，它自今年3月啟動后，吸引了全國200所高校、700余名學子參與，收到近千份涵蓋靜態海報、動態視頻的參賽作品。

賽事沒有堆砌傳統符號，而是選擇將品牌核心的“東方美學”基因與年輕人關注的“AI創新”深度融合。這一舉措，成功使得這場賽道，既以Z世代視角為東方美學注入了新鮮表達，又以此搭建出了“科技+文化”的傳承橋梁，成功讓“東方美學”的品牌內核實現年輕化轉譯，拉近了與年輕群體的距離。

并且，這份探索也獲得了權威認可。央視CCTV4(中文國際頻道)對賽事的新聞報道，不僅進一步印證了其在文化傳播與品牌年輕化層面的價值，更助力了品牌的破圈傳播。

3、實戰落地：以雙11動作驗證“理念-市場”轉化力

不過，科研投入、品牌文化建設更多屬于品牌的“理念層”，其真正的落地效果與市場認可度，還需要通過實戰場景來驗證。而雙11作為全年最重要的消費節點之一，不僅是品牌集中營銷、沖刺轉化的關鍵戰場，更像是一個“放大鏡”。

透過一場大促，我們能更直觀地看到品牌理念如何轉化為用戶選擇，更能窺見其在產品力、渠道適配、溝通效率、供應鏈響應等實際運營層面的綜合硬實力。而這種在實戰中的組織能力與結構韌性，也正是品牌“與時俱進”的重要體現。

在今年雙11百雀羚的表現中，我們便可以看到這一硬實力的具象化。

先以與李佳琦綜藝《所有女生的OFFER 2025》的合作來看，百雀羚的表現便尤為亮眼。產品側，它既延續經典款的穩定輸出，又重點推出2025年新品靈玉系列，該系列的產品力直接獲得李佳琦盛贊“滿分100分，我給 1000分”，這份認可背后，正是品牌科研理念落地的直觀結果。

溝通側，面對李佳琦的“砍價”，百雀羚團隊反應迅速、決策果斷，促成 “史上最快OFFER”的誕生。更重要的是，借助這檔高熱度綜藝，品牌成功塑造了“真誠”“爽快”的人設，有效拉近與消費者的情感距離，并將好感度轉化為潛在的購買意愿。

登頂抖音美妝榜/Brand Finance全球Top15，百雀羚的階段性成果

幾乎每個企業家心中，都懷揣著打造百年品牌的夢想。但現實往往是，創業本就是一場“九死一生”的遠征，能跨越最初的生存門檻已屬不易，更難的是在漫長的商業變遷中，如何保持品牌活力不被時代淘汰，始終貼近每一代消費者。

這道關乎戰略定力、組織耐力與進化智慧的終極命題，難倒了無數品牌。而百雀羚的成功之處在于，它不僅跨越了百年時光，更通過科研筑基、文化煥新、營銷破局的系統化組合拳持續發力，不斷刷新品牌存在感。

如今，它的生命力早已不是空洞的“百年標簽”，而是被一個個亮眼戰績與權威認證，實實在在地證明著。

以抖音電商來看，其作為這個時代品牌運營效率的試金石，其生態兼具內容場的感性連接與貨架場的高效交易。在這里獲勝，代表著品牌不僅懂得如何講述動人的品牌故事，更具備將故事轉化為商業結果的系統能力。

而據抖音電商官方發布的雙11快消行業美妝護膚品牌榜顯示，截至10月19日，百雀羚已成功超越珀萊雅、韓束及whoo后等國內外頭部品牌，登頂美妝護膚品牌榜首位。

而能支撐起這一成績的，其實不僅是流量曝光，更是一套完整的運營體系。通過構建品牌盛典引爆聲量、頭部主播集中爆發、品牌自播日常沉淀的三位一體矩陣，百雀羚才得以成功將平臺流量轉化為品牌用戶資產、銷售成果。這是品牌綜合運營實力的集中體現。

如果說，抖音榜首印證的是百雀羚在當下市場環境中的爆發力和綜合運營能力，那么在Brand Finance《2025全球化妝品品牌價值榜單》中，百雀羚作為唯一的中國品牌躋身全球Top15，則是對其長期品牌價值最權威的認可。

Brand Finance的評估體系涵蓋品牌強度、忠誠度、營銷投資回報與未來盈利預期等多個維度，是全球品牌競爭格局的重要標尺。百雀羚的穩居前列，意味著其品牌價值已超越了單一市場的范疇，進入了全球競爭的牌桌。

以此，我們看到，百雀羚其實不僅實現了品牌自身的年輕化躍遷，更是在全球價值體系中為中國品牌爭得一席之地。它用自身的持續成長證明了，基于東方文化與尖端科技的品牌敘事，在新時代語境下，同樣能夠獲得全球范圍的尊重與認可。

百雀羚：一個仍在生長的“中國品牌樣本”

“打造品牌，是一場沒有終點的馬拉松。”這句在商業世界廣為流傳的話，看似簡單，卻道出了品牌建設的本質。

它傳遞的深層啟示在于，在漫長的品牌賽道上，真正的成功從不是一時的風頭無兩，而是在每一個時代轉折點，都能用市場認可的語言、行業權威的標尺，一次次證明自己“在場”的價值，持續創造不可替代的價值。

而百雀羚用跨越世紀的實踐，將這一真理詮釋得淋漓盡致。

回溯其發展路徑，從上個世紀的“小藍罐”雪花膏成就國民經典，到堅守“科技草本，卓效不刺激”理念，打造出幀顏霜等明星大單品，再到如今推出高端新品靈玉系列，這每一步，既是產品形態的迭代，也是百雀羚品牌內核的延續與煥新。

它用自身的成長路徑告訴行業：一個真正有生命力的品牌，從不是靠“吃老本”延續，而是靠“跟時代”生長，即便跨越百年，依然能成為當代消費者的選擇。

百雀羚，從歷史中走來，卻始終與時代同行。未來，在這條沒有終點的賽道上，我們有理由相信，這位穿越周期的跑者，不僅將繼續在場，更將繼續以引領者之姿，詮釋一個品牌如何才能真正地被每一個時代所需要！

視覺設計：樂樂
微信排版：Age

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