中企賦能馬里，實現(xiàn)從“零”到“一”的糖業(yè)蝶變

在撒哈拉以南的西非國度馬里，一排排甘蔗隨風(fēng)搖曳，陽光灑在翠綠的田野上，反射出溫潤而沉靜的光。成片的蔗田和轟鳴的制糖工廠，正在悄然改變這片土地的命運。

中非“甜蜜共同體”的生根與綻放

這場改變，源自一次跨越萬里的握手。來自中國的中輕國際經(jīng)濟(jì)合作有限公司（以下簡稱“中輕國際”），帶著技術(shù)、經(jīng)驗與真誠，走進(jìn)馬里，種下一株甘蔗，也播下了希望。

時光回溯至1962年，當(dāng)中國專家俯身馬里埋下第一粒甘蔗種子時，西方國家“此地絕無可能”生長甘蔗的斷言仍在風(fēng)中回蕩。中國團(tuán)隊以科學(xué)利劍劈開認(rèn)知的堅冰，通過精準(zhǔn)的土壤改良與適應(yīng)性栽培技術(shù)，讓青翠的蔗苗奇跡般破土而出。這場農(nóng)業(yè)突圍直接催生了里程碑式的援建：杜加布古糖廠于1965年破土動工，次年便飄起馬里歷史上第一縷蔗糖的甜香；1974年，西里巴拉糖廠接力落成，兩座糖廠如同雙子星座，照亮了馬里自主制糖的漫漫長夜。歷史的轉(zhuǎn)折在1996年降臨，當(dāng)馬里政府提出以債務(wù)抵轉(zhuǎn)股權(quán)的創(chuàng)新構(gòu)想，中輕國際以遠(yuǎn)見握住機(jī)遇的密鑰——將昔日援建項目轉(zhuǎn)化為合資經(jīng)營的老糖聯(lián)公司。這場開創(chuàng)性的“債轉(zhuǎn)股”實踐，既化解了債務(wù)堅冰，又讓援助的火種蛻變?yōu)榭沙掷m(xù)的產(chǎn)業(yè)火炬，成為中非合作史上“授人以漁”的經(jīng)典范本。

進(jìn)入新世紀(jì)，中馬再度攜手繪制產(chǎn)業(yè)宏圖。2009年，總投資1.6億美元的新糖聯(lián)項目在尼日爾河畔破土動工。中國進(jìn)出口銀行的優(yōu)惠貸款如活水注入，中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿每個建設(shè)環(huán)節(jié)，中馬聯(lián)合團(tuán)隊在烈日下?lián)]汗如雨。當(dāng)2013年新糖聯(lián)的汽笛首次鳴響，現(xiàn)代化的甘蔗生產(chǎn)線正式運轉(zhuǎn)，與歷經(jīng)滄桑的老糖聯(lián)形成強(qiáng)勁的“雙核驅(qū)動”。

如今，新、老糖聯(lián)的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于馬里及周邊國家的食品、香料、化妝品和能源等行業(yè)。白糖與酒精不再只是貨架上的產(chǎn)品，更是連接中非兩地的紐帶，承載著發(fā)展、信任與共同成長的溫度。

而更深遠(yuǎn)的意義在于，中輕國際并未止步于“把廠建好”，更注重“把人帶起來”。他們將先進(jìn)的管理理念、本土化運營經(jīng)驗和農(nóng)工商一體化模式帶入馬里，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入可持續(xù)的動力。

蔗田深處的責(zé)任豐碑

如果說，一株甘蔗的種植見證了中國技術(shù)的落地生根，那么，一家企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，則悄然書寫著國家形象的延展與人心的聯(lián)通。

新、老糖聯(lián)公司作為馬里最大的農(nóng)工商聯(lián)合體和本地食糖產(chǎn)業(yè)的絕對支柱，兩家公司不僅構(gòu)建起完整的甘蔗種植、白糖與酒精加工產(chǎn)業(yè)鏈，也成為該國解決就業(yè)問題最直接、最有效的實體依托之一。在2023/2024榨季，新、老糖聯(lián)雙雙刷新產(chǎn)量紀(jì)錄，甘蔗和白糖產(chǎn)量均創(chuàng)下自建廠以來的新高。企業(yè)帶來的“甜”，遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)數(shù)字。每年，新、老糖聯(lián)公司為當(dāng)?shù)靥峁┓€(wěn)定就業(yè)崗位超過1萬個，輻射帶動超萬個家庭實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。公司年均發(fā)放的工資及社會保險約合9700萬元人民幣，直接拉動了地區(qū)民生改善；每年為馬里政府繳納稅金超過5200萬元人民幣，成為當(dāng)?shù)刎斦膱詫嵵е?/p>

新、老糖聯(lián)還通過龐大的本地采購體系，激活了周邊多個關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。工廠每年在當(dāng)?shù)卮罅坎少徚闩浼?、農(nóng)藥、化肥、油類及各類化工輔料，有力推動了地方制造、物流和服務(wù)業(yè)的活躍，形成“企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促就業(yè)”的良性循環(huán)。

更為人稱道的，是企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面展現(xiàn)出的持續(xù)性與主動性。新冠疫情期間，新、老糖聯(lián)第一時間向馬里政府捐贈了1.1萬升消毒酒精以及其他緊缺防疫物資；同時籌資500萬西郎，用于協(xié)助建設(shè)馬里本國的首批方艙醫(yī)院，在最艱難的日子里伸出援手，穩(wěn)住了人心，也樹立了責(zé)任典范。為解決馬里婦女的就業(yè)困境，老糖聯(lián)與中輕控股出資向馬里婦女兒童基金會捐贈4.15億西郎，用于新建辦公樓及配套設(shè)施；向中馬友誼刺繡培訓(xùn)中心捐贈3500萬西郎，開展傳統(tǒng)中國刺繡技藝培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)嘏詣?chuàng)造收入來源；此外，還投入2000萬西郎為當(dāng)?shù)鼐用翊蛳露嗫谏钏赓M開放。

多年來，新、老糖聯(lián)公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、災(zāi)后重建、教育醫(yī)療、住房保障、生態(tài)治理等多個領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，其實干與溫情，早已融入馬里社會的肌理。企業(yè)不再僅僅是一個生產(chǎn)主體，更是社區(qū)建設(shè)者、民生守護(hù)者、文化傳播者。在非洲這片古老而年輕的大地上，這份潤物細(xì)無聲的責(zé)任實踐，也正在無聲地講述著一個關(guān)于信任、尊重與共贏的故事。

技術(shù)輸出鋪就甘蔗產(chǎn)業(yè)新路徑

近年來，面對馬里農(nóng)業(yè)勞動力逐步減少、耕地資源承壓等挑戰(zhàn)，新糖聯(lián)公司以科技為犁、以數(shù)據(jù)為翼，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)技術(shù)革新。在學(xué)習(xí)借鑒廣西制糖區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，他們深入研究馬里當(dāng)?shù)氐耐寥澜Y(jié)構(gòu)、氣候規(guī)律、水源分布等基礎(chǔ)條件，創(chuàng)設(shè)“技術(shù)輸出+本地優(yōu)化”路徑，構(gòu)建起一套涵蓋甘蔗種植、田間管理、收獲運輸?shù)热湕l的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，為甘蔗種植注入了科學(xué)性與系統(tǒng)性。

以蔗田管理為例，新糖聯(lián)根據(jù)地塊差異，對禿斑地實施深層次土壤改造，引入中國先進(jìn)的蔗渣與濾泥復(fù)配技術(shù)，結(jié)合微生物厭氧發(fā)酵手段，大幅提升土壤有機(jī)質(zhì)含量，改善土壤結(jié)構(gòu)與養(yǎng)分循環(huán)。

在農(nóng)機(jī)化方面，新糖聯(lián)則持續(xù)加碼“硬件”升級。2023/2024榨季，公司大規(guī)模引入了7臺甘蔗聯(lián)合收割機(jī)，日均收蔗量突破1000噸，不僅大幅提升了作業(yè)效率，更確保了甘蔗的新鮮度與含糖率。與此同時，自主改良的30臺破壟施肥培土一體機(jī)，實現(xiàn)了蔗田中耕施肥作業(yè)的100%機(jī)械化，大幅提升施肥精度，優(yōu)化根系生長環(huán)境。平整度更高的耕地也成為豐產(chǎn)的前提，通過激光平地機(jī)與驅(qū)動耙的引入，耕地高差由8厘米降至2厘米，有效提升了灌溉均勻性與作物抗逆性。

新糖聯(lián)農(nóng)業(yè)運維平臺借助遠(yuǎn)程遙感與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，實時監(jiān)測蔗田生長狀態(tài)、掌握地塊歷史變化，從而為農(nóng)業(yè)決策提供科學(xué)支撐。平臺開發(fā)的農(nóng)事管理服務(wù)功能，實現(xiàn)了對種植、施肥、灌溉等環(huán)節(jié)的流程化監(jiān)管。

這一切的背后，是中國廣西與非洲馬里之間一次技術(shù)與智慧的深度攜手。從最初的蔗種選育、土壤改良，到如今的機(jī)械耕作、智能運維，中輕國際始終堅持“從土壤出發(fā)”，把技術(shù)創(chuàng)新牢牢根植于非洲實際。技術(shù)不再僅僅是“走出去”的樣板，更成為推動本地農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、帶動鄉(xiāng)村就業(yè)與土地活化的關(guān)鍵抓手。

數(shù)字神經(jīng)重塑西非糖鏈

隨著新、老糖聯(lián)公司在甘蔗種植與制糖加工領(lǐng)域不斷深耕，信息化、智能化管理已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

自2024年起，中輕國際主動響應(yīng)數(shù)字中國與“智慧農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略導(dǎo)向，正式啟動數(shù)字化運維體系建設(shè)。在這一背景下，作為先行者的新糖聯(lián)公司迅速組建專業(yè)團(tuán)隊，從頂層設(shè)計著手，提出了“業(yè)務(wù)在線化與業(yè)務(wù)數(shù)字化”的創(chuàng)新思路，將多年沉淀的實操經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為科學(xué)系統(tǒng)的管理規(guī)范。

在2024/2025榨季期間，這一數(shù)字化管理系統(tǒng)正式上線運行。新糖聯(lián)以此為平臺，對農(nóng)業(yè)種植、工業(yè)加工、物流調(diào)度、人員組織等業(yè)務(wù)板塊開展全流程數(shù)字化管理。經(jīng)過持續(xù)的數(shù)據(jù)積累與版本迭代，一套適用于西非地區(qū)農(nóng)工商一體化制糖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字運維模式逐步成型。它不僅提高了運營效率，壓縮了冗余成本，更實現(xiàn)了信息流、物料流、價值流的高效協(xié)同，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要樣本。

更具前瞻性的是，這一運維系統(tǒng)并非停留在“記錄”與“管控”層面，而是在向智能感知與自動決策方向持續(xù)演進(jìn)。目前，新糖聯(lián)已經(jīng)引入農(nóng)田地圖系統(tǒng)，利用GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)，將田塊邊界、蔗種類型、種植方式、產(chǎn)量指標(biāo)、田管記錄等多源數(shù)據(jù)精準(zhǔn)綁定至農(nóng)田地圖，實現(xiàn)蔗田狀態(tài)的可視化監(jiān)測與預(yù)警調(diào)度。這意味著，管理者可在一張地圖上，實時掌握成千上萬畝農(nóng)田的健康狀況，為科學(xué)決策提供直觀而全面的依據(jù)。

與此同時，農(nóng)場機(jī)具管理模塊與工藝排產(chǎn)系統(tǒng)也在如火如荼的籌建中。通過為每一臺農(nóng)業(yè)機(jī)械賦予唯一識別編號、建立“數(shù)字檔案”，新糖聯(lián)將實現(xiàn)機(jī)具狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、作業(yè)軌跡追蹤與維保自動提醒。工業(yè)端則借助基于物料平衡模型的工藝數(shù)字化建模，將原材料輸入、產(chǎn)出比、能耗水平等核心數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的自動生成與作業(yè)任務(wù)的動態(tài)派發(fā)，大幅提升流程的響應(yīng)速度與執(zhí)行效率。

這一系列實踐，不僅推動了新糖聯(lián)公司自身從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的全面轉(zhuǎn)型，也為中資企業(yè)探索海外運營數(shù)字化之路提供了可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿方案。更重要的是，在西非這片傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的發(fā)展中國家，這種高度集成的信息化管理方式，打破了工業(yè)邊界與農(nóng)業(yè)周期的割裂，使得農(nóng)與工、田與廠在一個智能系統(tǒng)中高效協(xié)同、精準(zhǔn)聯(lián)動，真正實現(xiàn)了從“種得好”到“管得好”、再到“賣得好”的全鏈路升級。

甘蔗田不僅是一片經(jīng)濟(jì)作物的沃土，更是一座座連接中馬友誼的橋梁、一項項產(chǎn)業(yè)援非的生動注腳。從產(chǎn)業(yè)幫扶到技術(shù)輸出，從社會責(zé)任到數(shù)字賦能，中輕國際用實干與擔(dān)當(dāng)，書寫著新時代中國企業(yè)“走出去”的高質(zhì)量答卷。

未來，在“一帶一路”的引領(lǐng)下，這段跨越山海的合作故事仍將續(xù)寫。它不只是關(guān)于糖的產(chǎn)業(yè)傳奇，更是中非人民攜手前行的溫暖見證。那片曾被誤認(rèn)為“不能種甘蔗”的土地，已因一場中非之間的深情合作，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)與無限希望。

（來源：中輕國際經(jīng)濟(jì)合作有限公司）