三期疊加下穩健增長：汾酒的抗周期韌性從何而來？

秋意漸濃，又到了頭部酒企“交卷”的關鍵時刻：

當前，白酒行業的深度調整，已演變為一場對企業綜合實力的全方位“壓力測試”。在政策調控、消費轉型與存量競爭“三期疊加”的宏觀背景下，白酒行業整體告別了過去狂飆突進式發展，產量、營收與利潤等關鍵指標持續收縮，多數酒企面臨增長瓶頸。在這樣的背景下，一抹增長亮色顯得尤為珍貴。

近日，山西汾酒發布2025年前三季度業績報告，無疑為市場注入了一劑強心針。

數據顯示，汾酒第三季度實現營業收入89.60億元，同比增長4.05%；前三季度實現營業收入329.24億元，同比增長5.00%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為114.05億元，同比增長0.48%。

這一增速若置于行業高增長時期或許不算突出，但在整體承壓的環境下，卻凸顯出極高的含金量。在部分酒企甚至出現負增長的情況下，汾酒不僅進一步鞏固了行業前三的地位，更持續擴大自身的領先優勢，體現出汾酒在戰略定力、品牌韌性與運營內力方面的扎實功底。

可以說，這個秋天，汾酒又一次順利通過了嚴峻的市場大考。

穩健增長背后：汾酒的“多重支柱”與內功修煉

當下的白酒競爭，是拳頭產品的刺刀見紅，更是產品體系的軍團作戰；是區域市場的寸土必爭，更是全國市場的攻城略地；是渠道終端的貼身肉搏，更是品牌之間的心智較量。

汾酒能在行業整體低迷中展現出較強的抗周期韌性，源于其近年來持續積蓄的系統性勢能，其增長動能已實現從“點”的突破，到“線”的強化，最終匯聚為“面”的綜合競爭優勢。從產品布局、區域拓展到渠道精細化運營與品牌文化建設，一系列“組合拳”，共同構筑了汾酒的護城河：

首先，清晰的產品矩陣是穩健增長的根基。數據顯示，2025年1～9月，作為核心主力的汾酒系列產品實現銷售收入321.71億元，同比增長5.54%，成為業績穩健增長的“壓艙石”。

這背后，是汾酒長期貫徹“抓青花、強腰部、穩玻汾”策略，構建起覆蓋高、中、低全價格帶的健康產品架構：高端青花系列拉升品牌高度，腰部老白汾、巴拿馬系列承接大眾宴飲與商務消費，基礎款玻汾則鞏牢大眾消費基本盤。

這一金字塔結構有效增強了汾酒在市場波動中的應對能力，使其不依賴單一爆款，具備更強的結構性抗風險能力。

其次，汾酒全國化2.0戰略進入收獲期，省外市場成為增長主引擎。2025年前三季度，汾酒省外市場實現銷售收入218.13億元，同比大幅增長12.72%。

這背后是，2025年，汾酒圍繞“一輪紅日、五星燦爛、清香天下”的全國市場布局思路，在長三角、珠三角等經濟高潛力區域增勢顯著，品牌跨區域滲透與渠道下沉策略成效顯現。

在渠道層面，汾酒通過“汾享禮遇”等體系化舉措，構建起終端多維激勵體系，并持續推動電商會員的精細化運營，這些舉措有力保障了渠道利潤與庫存健康，避免惡性壓貨與價格倒掛。

品牌層面，汾酒持續高舉高打，在高鐵、機場等高勢能場景的進行高頻品牌露出，并與鳳凰網聯合打造《醉美中國年》等文化IP項目，不斷強化“國酒之源、清香之祖”的品牌認知，深度占據消費心智。

產品、品牌與渠道的“多輪驅動”，為汾酒全國化戰略的深化推進提供了堅實支撐，也讓汾酒有能力平穩穿越周期，迎來“柳暗花明又一村”。

從“行業前三”到“價值標桿”：汾酒念好“穩字訣”

值得一提的是，在實現“三分天下有其一”的占位之后，汾酒已成功將戰略重心從“加速發展”模式，轉向“穩健增長”模式。這種以質取勝的思維，正成為其穿越行業周期的核心能力。

在2024年12月汾酒全球經銷商大會上，汾酒即強調：“2025年，汾酒最重要的一條營銷政策是，穩健壓倒一切?！边@體現出管理層對行業周期變化的深刻洞察與戰略定力：

在行業上行期能果斷沖刺，在行業承壓時能主動控速、夯實內功，堅守品質與文化根基，以清晰的戰略節奏替代盲目跟風，以渠道生態的健康為導向，替代業績施壓——這種收放自如的運營能力，正是頭部企業心智成熟的體現。

展望未來，白酒行業向名酒品牌、頭部企業集中的趨勢仍將延續。對汾酒而言，增長動能依然充沛：

全國化2.0戰略仍處紅利釋放期，省外市場，特別是南方潛力市場仍有廣闊深耕空間；產品層面，“抓青花、強腰部、穩玻汾”策略的持續推進，將不斷優化產品結構與盈利模型。

面對Z世代等新興消費力量，汾酒在年輕化方面的布局成效顯著，有望搶占未來消費主力心智。而作為國際化基礎最好的香型之一，清香型白酒的全球化勢能，疊加汾酒深厚的歷史文化底蘊，將為其在國際化拓展方面打開長期想象空間。

一言以蔽之，深厚的品牌積淀、清晰的戰略路線、扎實的渠道基礎和長期主義的經營理念，共同構成汾酒穿越行業周期的底氣。汾酒當前所展現出的“穩”，正是一種比“快”更稀缺、也更高級的領軍者能力，汾酒的答卷，也為正處于深度調整與轉型焦慮中的白酒行業，提供了一份高質量的發展參考樣本。