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昨天(10月31日),微信“發現—購物”入口悄然關閉。
至此,京東在微信生態運營多年的一級流量入口,正式下線。
幾周前,京東還在該入口中掛出倒計時提示,提醒用戶“未來可通過微信服務頁或收藏小程序進入京東購物”,一直到昨天下午,“發現”頁面京東購物入口已徹底消失。
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其實早在數月前,業內就傳出“京東與騰訊合作合約到期”的消息(延展閱讀:)。如今,這一傳言已被證實。目前用戶在微信仍可通過“我—服務—京東購物”或直接搜索“京東購物”小程序完成購買。
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但“發現”頁這一高頻入口的關閉,意味著微信與京東長達數年的戰略流量合作,正式落下帷幕。
回望過去幾年,騰訊與京東的合作可謂典型的“互補型聯盟”:騰訊借助京東的供應鏈和履約體系補齊電商短板;京東則依托微信的巨大流量池,維系其社交場景入口。
這種合作,讓京東一度在微信生態中擁有極高的曝光權。但現在,當視頻號、小程序、微信小店等自有電商基礎設施逐步完善,這種“互補”關系已變成“競爭關系”。微信的流量邏輯也從“為他人導流”轉向“自我生長”。對騰訊而言,合作到期后,收回流量、重建生態,是水到渠成的決定。
不過,令人意外的是,不少業內人士原本猜測,“發現—購物”入口或將留給自家微信小店,甚至一度傳出可能引入淘寶合作。但最終,微信選擇了“直接關閉”(發現頁面管理已沒有購物入口)。
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這個結果看似出人意料,實則合理。見實與多個行業人士交流后發現,大家普遍認為:微信正在為更大的生態重構留出空間。
關閉入口,并不代表微信小店不被看好,而是平臺在“流量邏輯重塑”之前,選擇暫停、觀察、再布局。換句話說,微信寧可暫時“空出來”,也不愿倉促填補。況且這個入口也并非微信小店唯一流量通道,微信生態中還存在多條流量通路。
微信的動作,反映出一種戰略節奏感:先清理外部優先入口,再統一優化內部結構,為未來更穩固的流量生態打基礎。
事實上,過去一年微信小店的系統能力已發生質變。
自2024年8月重磅升級以來,微信小店已打通視頻號、公眾號、小程序、搜索、會話、朋友圈等10余個生態入口,并推出“送禮物”“一起買”“電商羅盤”“禮物抽獎卡”等新功能,形成了從“社交—內容—交易”的全鏈路閉環。
微信小店同時也在帶貨生態上迅速擴張。官方數據顯示,2025年9月,平臺月動銷帶貨者數量同比漲超100%,帶貨者月成交額同比漲超100%,新入駐帶貨者數量增長35%,首月GMV破萬的帶貨者上漲超過70%。
與此同時,服務商生態也在迅速壯大。核心服務商三年留存率達64%,平臺連續52個月推出激勵政策,部分優質服務商的月均平臺激勵收入價值可達100萬元。
這些數據說明,微信電商生態正以驚人的速度自我完善。微信已正式進入“電商自生階段”——一個由自身內容場景驅動、由社交關系連接、由小程序/微信小店完成交易的去中心化體系。
微信電商的邏輯也正在從“導流外部平臺”,轉向“私域交易化”——讓商家在微信內部就能完成從曝光、轉化到復購的全鏈路運營。這也意味著,品牌將從依賴平臺流量,轉向經營自己的用戶資產。
關閉“發現—購物”入口,不是終點,而是起點,微信電商正布下一盤更大的棋。
對此,你怎么看?這個入口還會重新開啟嗎?是否會繼續留給微信小店?歡迎評論區一起留言交流。
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