為何要給基層干部貼上“躺平式、冰箱式、城巴佬”標(biāo)簽？

碧翰烽/文

據(jù)北京日?qǐng)?bào)客戶端日前刊文《少點(diǎn)“標(biāo)簽梗”，也是給基層干部減負(fù)》指出：一段時(shí)間以來(lái)，圍繞基層干部出現(xiàn)了不少“標(biāo)簽梗”，什么“躺平式”“側(cè)臥式”“叉腰式”“背手式”“冰箱式”“小油條”“城巴佬”等等，輪番登場(chǎng)的“新詞”不時(shí)引發(fā)大量討論和關(guān)注。

比如，“冰箱式”干部指的是“不發(fā)聲、不發(fā)熱、不變質(zhì)”的冰冷存在；“城巴佬”是指干部滿腦子“城市經(jīng)驗(yàn)”、干農(nóng)村工作水土不服……

顯然，如果沒有那些貼標(biāo)簽“大爺”們的精心解釋與論證，我還真是搞不懂這些“標(biāo)簽”的所謂深刻含義。

估計(jì)有不少黨員干部也可能是一頭霧水。

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首先讓我們來(lái)看看這樣的“貼標(biāo)簽”有何意義。

除了標(biāo)新立異之外，無(wú)非就是想體現(xiàn)批評(píng)、批判、監(jiān)督的力度。但這樣的一種“貼標(biāo)簽”，能夠真正起到警醒黨員干部的作用嗎？

我看未必。

因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)，“貼標(biāo)簽”本身就是網(wǎng)絡(luò)的一大亂象。比如各種身份標(biāo)簽、地域標(biāo)簽、立場(chǎng)標(biāo)簽、人群標(biāo)簽，等等，從而造成了網(wǎng)絡(luò)上的一些撕裂、對(duì)立。

那么，這種熱衷于給基層干部“貼標(biāo)簽”的做法，不僅傷害了絕大多數(shù)踏實(shí)苦干的基層干部的心，而且還可能造成上下級(jí)干部之間、基層干部與群眾之間的隔閡，加劇了相互的不信任感。

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實(shí)際上，這種熱衷于“貼標(biāo)簽”的做法，本質(zhì)上仍然是一種高高在上的“官僚老爺”習(xí)氣，覺得自己高人一等，常以俯視的眼光看待基層的同志，缺乏基本的尊重。

當(dāng)然，這里面還有對(duì)于基層干部的不信任、不相信、不放心。

雖然說(shuō)基層干部當(dāng)中肯定有害群之馬，但絕不能因此否定這個(gè)群體，而且任何群體都應(yīng)是如此。

可是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有些工作，就會(huì)對(duì)基層干部存在這樣那樣的不信任、不相信、不放心。比如有些領(lǐng)域方面的督查檢查考核工作，往往就不是以幫助基層解決問題為根本目的，而是以找問題、樹權(quán)威為目的。

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如果從治理能力水平來(lái)審視，這種“貼標(biāo)簽”的做法，其實(shí)是一種能力水平低下的體現(xiàn)。

為什么這么說(shuō)？

一者，關(guān)于某些問題現(xiàn)象出現(xiàn)的時(shí)候，如何從主觀客觀方面精準(zhǔn)地分析原因？如何從自身而不只是找他人的原因？這個(gè)值得深思。

二者，如何引領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵之一也在于如何看待、對(duì)待下屬。是不是有了功勞、好處就往自己身上搶？是不是出了問題、有了麻煩就只會(huì)往下屬身上推？

如果總是這樣，不只是缺乏自我革命的勇氣，而且也是沒有敢于承擔(dān)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，尤其還是沒有能力水平的體現(xiàn)。

就像這些所貼的“標(biāo)簽”，究竟是如何形成的？除了找基層干部本身的原因，其它原因有沒有深刻分析過？而且是哪種原因才是最為關(guān)鍵的。

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現(xiàn)在有一種文風(fēng)也值得警惕，就是不務(wù)實(shí)、不管用。

總是想著玩一些虛招，搞一些花里胡哨、標(biāo)新立異的觀點(diǎn)、詞語(yǔ)和概念，好像就顯得自己有多高明。

相信這些“標(biāo)簽”的出現(xiàn)，也是出于一些苦思冥想的結(jié)果，還可能為此沾沾自喜、洋洋自得，覺得自己真是號(hào)準(zhǔn)了基層干部問題之脈，完成了一篇大作。

由此可見，改進(jìn)我們的文風(fēng)，至今仍然十分重要。