震驚！江蘇某高校管理7級年終獎只拿到8400元叫苦連天，往年是2萬

近日，江蘇一地方高校最近把年終獎數額壓到社交平臺炸開了鍋，校內統稱“管理7級”的崗位今年只拿到8400元，往年普遍在兩萬元左右。

據該校老師曬出的截圖和口徑統一的短信提醒，這不是個別疏漏，而是財務處給出的“全校統一標準”。

吉祥@所有人

各位老師大家下午好，2025年年終績效已經上傳人事管理系統，這次績效發放還請洪主任幫忙，將會把每個人的金額單獨造表通過微信或者qq發給大家自行核對，該金額的計算方法如下：
計算辦法：績效分值*169.5*12-平時獎勵績效I*12-基礎績效增核*12+2500，向上取整到百位，例如：管理七級B:32*169.5*12-1600*12-3333*12+2500=8392，向上取整即為8400.
(公式為學校人事處提供)
其中績效分值，平時獎勵績效1和基礎績效增核各位老師可通過信息門戶進入個人財務系統查看，請各位老師自行核對。有問題請及時反饋，沒有問題請回復無誤，請在明晚18點之前回復，方便盡快造表發放，謝謝大家

從上述內容來看，該校這次年終獎有統一核算標準，而且是向上取整，比如管理7級金額大概是8000以上。

針對此事，有網友評論，君不見很多公務事務在欠薪？很多企業在裁員？一般高校教師含金量多高自己都有數，能比公務員多點就可以了。

有網友表示，所有學校都一樣，陜西某高校也是這個德行。今年綜合辦的老師有事，我幫著學院的一個老師算績效，我才搞明白績效到底是個什么東西，怎么回事兒，怎么來的怎么分的領導分了多少？其他老師慘的跟啥似。倒扣的大有人在。通過這次績效分配，我不得不調整我2026年的教學科研策略，把更多的事情放到科研到款科學研究，少部分精力放到教學建設和教學方面。這是逼老師這么干的。

• 理性分析，高校年終獎（核心是績效類彈性收入）縮水，其背后的根本原因，或是與當地財政收縮、政策調整、考核重構、資源分化四方面疊加相關。

其一，地方財政收入下行，對高校撥款增速放緩，優先保基建、人員基本工資等剛性支出，科研獎勵、超課時津貼、地方補貼等彈性支出被大幅壓縮。還有部分高校依賴橫向科研經費補充績效，經濟下行期合作項目減少，經費到賬慢，績效池縮水。

此外，高校嚴控"三公"與津貼發放，清理違規或已取消的補貼，年終獎中"可發可不發"部分基本停發。

其二，政策與薪酬改革，獎勵邏輯重塑也是一大原因。落實"破五唯"，科研獎勵大幅下調或取消（如C刊獎勵砍半、廳級項目獎勵取消），績效轉向綜合考核而非單項重獎。績效總額打包，由學院二次分配，科研獎勵占比下降，平均化或向重點任務傾斜。

編制改革與"準聘-長聘制"推進，非編、青年教師福利與績效保障更弱，成為縮水重災區。

其三，考核標準升級，"增收"難度飆升。考核門檻提高：論文從C刊卷到頂刊，課題從省級沖國家級，課時量加碼，達標成本上升、獎勵覆蓋率下降。考核與績效強綁定，未完成指標可能扣減甚至倒扣，部分教師年終需退此前預發績效。科研產出有"大小年"，小年時獎勵銳減，年終獎波動加大。

其四，資源與層級分化，差距擴大。頭部高校、重點學科靠國家項目、橫向合作維持績效；雙非、基礎學科缺資源，年終獎下滑更明顯。

還有一點，就是不同崗位、職稱、地區差異顯著，行政崗、高級職稱、東部高校相對更穩，"青椒"與民辦高校教師縮水更突出。

總之，壓縮獎金不只是錢包問題，核心是信號，一旦教研人員開始算計“性價比”，人才流動的閘門也會松動。

對此，你怎么看呢？