中國石油遼河油田曙采廠：推動人才資源向核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位集聚

近日，中國石油遼河油田曙光采油廠“基層地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員儲備人才”培訓(xùn)班正式開班，多名基層儲備人才開啟為期5天的專項賦能。此次課程緊扣地質(zhì)技術(shù)崗位核心需求，從理論體系到實際應(yīng)用均以“歸位即勝任”為目標(biāo)設(shè)計，這是該廠落實油田公司“9302人才歸位計劃”過程中，將“質(zhì)量優(yōu)先”貫穿全程的具體實踐。

自歸位計劃啟動以來，曙光采油廠錨定“保障穩(wěn)產(chǎn)全局、建強專業(yè)隊伍”核心目標(biāo)，從“精準(zhǔn)盤才、政策宣導(dǎo)、能力培育、激勵賦能”多角度發(fā)力，在人才歸位工作中既抓“數(shù)量增量”，更重“質(zhì)量提升”，推動人才資源向核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位高效集聚。

四個標(biāo)準(zhǔn)鎖定“高質(zhì)量歸位種子”

人才歸位的質(zhì)量，始于精準(zhǔn)的源頭把控。曙光采油廠改進“廣撒網(wǎng)”式摸排，建立“學(xué)歷背景、專業(yè)經(jīng)歷、技能等級、上級評價”四方面篩選標(biāo)準(zhǔn)，從全廠14家基層單位、三級機關(guān)、基層班站長管理崗及高級技師、技師操作崗中，精準(zhǔn)挖掘“有基礎(chǔ)、有潛力”的高質(zhì)量人才。通過這套標(biāo)準(zhǔn)，該廠最終篩選出111名擁有主干專業(yè)學(xué)歷或科研工作經(jīng)歷的技校生、中專生，20名具備低壓電工、電氣焊工等特殊工種技能的關(guān)鍵人才，構(gòu)建起“技術(shù)+技能”高質(zhì)量人才儲備庫。

政策激勵留住“高質(zhì)量歸位力量”

員工的主動意愿，是保障歸位質(zhì)量的關(guān)鍵前提。針對轉(zhuǎn)崗員工普遍擔(dān)憂的“薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展”問題，曙光采油廠以“政策解讀+完善激勵”雙管齊下，讓高質(zhì)量人才“愿意歸、留得住、想干事”。一方面，業(yè)務(wù)主管人員深入采、注、輸?shù)戎攸c單位開展12場政策宣講，結(jié)合廠季度會、基層生產(chǎn)會等場景，詳細解讀“9302人才歸位計劃”“雙序列管理”“青藍工程”等政策，清晰呈現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗的成長路徑，消除員工職業(yè)發(fā)展顧慮；另一方面，出臺“價值導(dǎo)向”的薪酬激勵政策，將專業(yè)技術(shù)人才獎勵系數(shù)提至廠內(nèi)最高檔，二、三級工程師全年績效獎勵同比提升60%，用“真金白銀”體現(xiàn)高質(zhì)量人才的崗位價值，推動高質(zhì)量人才主動向核心崗位集聚。

定制化培養(yǎng)實現(xiàn)“歸位即勝任”

“選對人”只是第一步，“教會人”才是保障歸位質(zhì)量的核心。針對轉(zhuǎn)崗員工可能存在的“專業(yè)知識脫節(jié)、實操能力不足”問題，制作標(biāo)準(zhǔn)化課件、建立標(biāo)準(zhǔn)化題庫，以高質(zhì)量培訓(xùn)確保歸位人才快速達標(biāo)。對歸位至技術(shù)崗的員工，該廠實行“一對一導(dǎo)師帶教”，專業(yè)對口跟項目，通過理論、實踐“雙補強”，加速專業(yè)能力提升；針對特殊工種人員，開設(shè)專項培訓(xùn)班，堅持集中培訓(xùn)、實操考核、持證上崗、邊干邊訓(xùn)，今年計劃開班7期，確保培訓(xùn)合格再上崗；依托技能專家黨支部，對轉(zhuǎn)崗電工開展小班實操教練，實現(xiàn)技能提速。

截至目前，該廠已100%完成人才歸位階段指標(biāo)。下一步，將圍繞三大方向持續(xù)深化人才工作：一是按“五個一批”要求加快人才歸位，推進新型采油作業(yè)區(qū)改革，開展地質(zhì)系統(tǒng)人力資源再摸排，確保歸位人員“即到崗即骨干”；二是落實“重培重訓(xùn)”要求，制定轉(zhuǎn)崗人才培訓(xùn)行動計劃，通過集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場鍛煉、項目歷練等方式，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配；三是深化雙序列管理，完善崗位聘任與考評辦法，引導(dǎo)技術(shù)人才主動擔(dān)當(dāng)作為，充分釋放崗位價值，為采油廠增儲上產(chǎn)提供堅實人才支撐。

（史明輝 ）