AI競賽進(jìn)入下半場，商湯加倍下注“人”

穿越周期，人才為基，持續(xù)領(lǐng)跑。

當(dāng)全球AI進(jìn)入“大模型+大算力”的重投入時代，“人才”成為唯一無法被快速復(fù)制的變量。

而全球科技大廠也在用行動向外界陳述一個事實——人才是AI發(fā)展的第一驅(qū)動力。所以如我們所見，一場由大廠面向AI時代發(fā)起的“人才軍備競賽”洶涌而至。

放眼國內(nèi)，2026屆秋招啟動，各大廠正持續(xù)提高AI相關(guān)崗位占比。脈脈數(shù)據(jù)顯示，2025年7月，相關(guān)崗位數(shù)較2024年1月增長高達(dá)29倍。在國際層面，Meta創(chuàng)始人扎克伯格正以“億級”薪酬與股權(quán)激勵為籌碼，已從OpenAI、Google、Scale AI等公司成功引進(jìn)多位頂尖技術(shù)人才。與之相對，OpenAI CEO奧特曼公開炮轟“天價薪資扭曲市場”，一時間，硅谷巨頭圍繞“挖墻腳”展開正面交鋒。

毫無疑義，當(dāng)算法與算力如洪水般漫過產(chǎn)業(yè)邊界，真正決定水位高低的，是那些能在浪尖上掌舵、在漩渦里搭橋的“人”。

面對白熱化的全球AI人才競爭，商湯憑借系統(tǒng)化、長周期的人才戰(zhàn)略，不僅提前鎖定了未來十年的核心智力資產(chǎn)，更持續(xù)鞏固其在賽道中的領(lǐng)跑地位。

人才與業(yè)務(wù)共促的高質(zhì)發(fā)展

隨著商湯科技逐步跨越技術(shù)商業(yè)化及規(guī)模化落地的重要節(jié)點，其早期在人才方面的投入開始顯現(xiàn)出顯著回報。這種回報不僅體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上，更表現(xiàn)為一種人才與業(yè)務(wù)高度協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，這正是商湯實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

2025年中期財報數(shù)據(jù)充分證明了商湯人才戰(zhàn)略的商業(yè)價值。

2025年上半年，商湯集團(tuán)收入24億元，同比增長36%，遠(yuǎn)超高盛和彭博共識給出的市場預(yù)期；經(jīng)調(diào)整后虧損同比大幅收窄，下降50%；現(xiàn)金儲備132億元；貿(mào)易應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)同比縮短49%，貿(mào)易回款同比上升96%。為更清晰呈現(xiàn)增長曲線與核心動能，商湯自2025年上半年起對收入披露口徑進(jìn)行重新分類，將原來的“生成式AI、視覺AI、智能汽車”三大板塊，調(diào)整為“生成式AI、視覺AI、X創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，在“三位一體”戰(zhàn)略的指引下生成式AI一騎絕塵，占比集團(tuán)收入達(dá)到77%，成為集團(tuán)穩(wěn)健和高增長的核心業(yè)務(wù)。

具體來看：“生成式AI”增速飆漲，實現(xiàn)收入約18億元，同比增長73%；“視覺AI”方面，商湯借助多模態(tài)視覺智能體重啟視覺AI增長曲線，截至2025年6月底，商湯視覺AI板塊服務(wù)國內(nèi)外客戶660余家，復(fù)購比例57%；“X創(chuàng)新業(yè)務(wù)”在戰(zhàn)略重組后大大激活組織和人才活力，印證了“X”業(yè)務(wù)的市場化邏輯。更重要的是，融資后的X創(chuàng)新業(yè)務(wù)無需商湯追加資金投入，顯著優(yōu)化本集團(tuán)現(xiàn)金流。

與此同時，商湯科技的人才戰(zhàn)略也已從單純的人才招募和培養(yǎng)，演進(jìn)為一個涵蓋ESG治理、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、全球化布局的多維度、系統(tǒng)化體系。

“以人才推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以業(yè)務(wù)落地反哺人才成長”的良性循環(huán)，在商湯內(nèi)部持續(xù)流轉(zhuǎn)。一方面，優(yōu)秀的人才團(tuán)隊不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，為公司帶來業(yè)務(wù)增長和市場機(jī)會；另一方面，業(yè)務(wù)的成功為人才提供了更好的發(fā)展平臺、資源支持和回報激勵，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司對頂尖人才的吸引力。

創(chuàng)業(yè)維艱，遠(yuǎn)見先行

據(jù)商湯科技董事長兼CEO徐立回憶，公司在2014年創(chuàng)立初期，融資尚未完全到位，未來充滿不確定性，但創(chuàng)始人湯曉鷗教授依然堅持向數(shù)十位人工智能專業(yè)的博士發(fā)出offer，并強(qiáng)調(diào)“人才是AI公司最核心的競爭力，唯有聚集最優(yōu)秀的人，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。”

在人工智能的星火初燃、產(chǎn)業(yè)前景尚不明朗的年代，商湯科技的創(chuàng)始團(tuán)隊便意識到，真正的競爭不僅是技術(shù)之爭，更是頂尖人才之爭。創(chuàng)始人湯曉鷗教授在1997年到香港中文大學(xué)任教時，就發(fā)現(xiàn)香港頂尖學(xué)生普遍追求赴美深修導(dǎo)致香港招不到最優(yōu)秀的學(xué)生。為了吸引優(yōu)秀人才，湯曉鷗教授根據(jù)現(xiàn)實情況制定了獨特的策略：實驗室只送學(xué)生去全球前四的學(xué)校，并且要求學(xué)生必須展現(xiàn)出非凡的勤奮和潛質(zhì)。

這一策略逐漸成為多媒體實驗室的“招牌”并見效。隨著越來越多學(xué)生被海外麻省理工、斯坦福等名校錄取，湯曉鷗實驗室聲譽日隆，一度被視為赴美深造的最佳跳板。

漸漸地，一些學(xué)生發(fā)現(xiàn)即使進(jìn)入全球頂尖學(xué)校，最終的職業(yè)歸宿仍是谷歌、Facebook、微軟等科技巨頭，而在湯曉鷗實驗室進(jìn)行學(xué)習(xí)研究同樣能獲得頂尖科技公司的青睞。于是越來越多的頂尖人才選擇留下，甚至曾經(jīng)在Facebook、谷歌、微軟工作的多位學(xué)生也選擇“回歸”，為中國人工智能發(fā)展出力。

這種人才流動模式，恰恰為商湯奠定了第一批核心人才基礎(chǔ)。在公司成立前的2011到2013年間，全球頂級計算機(jī)視覺學(xué)術(shù)會議上，全球發(fā)表的29篇深度學(xué)習(xí)論文中，有14篇出自商湯團(tuán)隊，從中足以見得商湯人才厚度及力量。

這一選擇并非盲目樂觀，而是基于對AI行業(yè)本質(zhì)的清醒認(rèn)知——算法、數(shù)據(jù)與算力終將趨于平權(quán)，唯有人的智慧與創(chuàng)造力，才是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本。

基于這一理念，商湯自成立之初便將人才戰(zhàn)略置于公司發(fā)展的核心。

2017年，商湯率先設(shè)立“商湯獎學(xué)金”，旨在發(fā)掘和培養(yǎng)具有潛力的高校AI人才，該項目以“自主申請、擇優(yōu)支持”為基本原則，選拔和培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀本科學(xué)生。截至2025年7月，該項目已累計資助250名優(yōu)秀青年學(xué)子，其中多人已在計算機(jī)視覺、自然語言處理等領(lǐng)域嶄露頭角。

在國內(nèi)，商湯與香港中文大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)和浙江大學(xué)等全球近60所頂級大學(xué)及16個聯(lián)合實驗室的廣泛而密切的研究合作。在海外，與南洋理工等高校密切合作，讓學(xué)生親身近距離感知并體驗人工智能如何賦能一切身邊的生活場景。

2022年11月，商湯科技與香港理工大學(xué)簽署合作備忘錄，希望通過與理大合作，進(jìn)一步推動香港本地人工智能人才培育，并為學(xué)生提供AI行業(yè)的實踐機(jī)會。這種跨地域的人才合作模式，展現(xiàn)了商湯人才戰(zhàn)略的廣度和深度。

在過去十余年時間的一系列舉措，不僅體現(xiàn)了商湯“敢投入、肯投入、持續(xù)投入”的人才理念，更在行業(yè)尚未形成系統(tǒng)性人才競爭格局之前，率先構(gòu)筑起一條從高校到企業(yè)、從理論到實踐的人才培養(yǎng)與輸送通道。

人才引領(lǐng)下個十年

眼下，人工智能正步入深度融合與全球化競爭的新階段。垂類大模型、數(shù)字人、具身智能、AI for Science等方向不斷拓展技術(shù)邊界，同時也加劇了全球范圍內(nèi)對頂尖人才的爭奪。面對新的產(chǎn)業(yè)周期，商湯科技前瞻性地將人才戰(zhàn)略置于公司發(fā)展的核心位置，通過構(gòu)建多元化、國際化、系統(tǒng)化的人才生態(tài)體系，為企業(yè)在下一個十年的競爭中筑牢護(hù)城河。

2024年底開始，在AI產(chǎn)業(yè)從粗放探索邁向精細(xì)化運營的關(guān)鍵期，商湯提出了“1+X”戰(zhàn)略，其中“1”指集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，主要由生成式AI與視覺AI構(gòu)成。“X”指創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過重組可進(jìn)一步釋放生態(tài)企業(yè)的動能，使其能夠更敏捷地把握各自領(lǐng)域的市場機(jī)遇。

在此過程中，商湯內(nèi)部還在推進(jìn)“Re-CoFound”（二次聯(lián)合創(chuàng)業(yè)），以股權(quán)激勵構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)，讓分拆團(tuán)隊從“為商湯做事”轉(zhuǎn)向“商湯為我做事”。這是公司在組織重塑與業(yè)務(wù)聚焦上的一次重大創(chuàng)新。一方面，在AI 2.0的浪潮下，集團(tuán)要打造一個新的二次聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集體，全面擁抱AGI時代的機(jī)會；另一方面，在X生態(tài)中，亦能夠給年輕人更多機(jī)會，聚焦垂直賽道，以更加靈活的機(jī)制快速抓住行業(yè)機(jī)遇。

這種組織變革帶來了顯著成效。“X”創(chuàng)新業(yè)務(wù)生態(tài)中的新掌舵者開始主動緊盯現(xiàn)金流、精打細(xì)算辦公室租金，甚至為爭取算力資源主動對接集團(tuán)資源。此前有媒體報道，“X”創(chuàng)新業(yè)務(wù)中完成或接近完成融資的生態(tài)企業(yè)，累計融資金額超過20億元，充分印證了組織變革釋放的創(chuàng)造力。

伴隨這次“創(chuàng)業(yè)”，商湯董事會新進(jìn)了兩位執(zhí)行董事，分別是楊帆、王征，和徐立、王曉剛、林達(dá)華一起組成五個人的管理團(tuán)隊，商湯內(nèi)部稱為“五人組”EC（執(zhí)行委員會）。

從發(fā)展之初就對AI人才持有“關(guān)心人才”“舍得為人才投入”珍視的商湯，其人才戰(zhàn)略顯然不僅關(guān)注當(dāng)下，更著眼于未來。

站在AI競賽下半場的起點，商湯科技的人才戰(zhàn)略布局，已從單純的“人才儲備”升華為“生態(tài)構(gòu)建”。當(dāng)算法與算力的差距逐漸縮小，商湯以“人”為核心的戰(zhàn)略，將成為其最堅固的護(hù)城河。

未來十年，商湯不僅將憑借人才優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)跑AI產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，更將通過人才生態(tài)的輻射效應(yīng)，推動中國AI從“技術(shù)跟隨”邁向“全球引領(lǐng)”，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代書寫屬于中國科技企業(yè)的人才傳奇。