清華浙大外，又一“派系”崛起！非985，卻撐起細分行業半壁江山

家長為子女選校時，常執著于榜單上的數字——糾結“能否沖更高排名”“名氣夠不夠響亮”，卻容易忽略一個關鍵問題：這所學校能否為孩子積累“一輩子的財富”？比如靠譜的伙伴、精準的行業資源、清晰的發展方向。

從喬布斯和大學同窗創辦蘋果公司，到俞敏洪與北大同學創造新東方神話；再到DeepSeek創始人梁文鋒與浙大校友在實驗室里反復打磨，最終推出現象級大模型時，我們發現每個成功的IPO背后都都藏著“高校同窗圈層”的力量。

在今年新能源賽道上，更讓人看到非頂尖名校的資源爆發力——估值突破60億元的果下科技正沖刺IPO，其核心團隊馮立正、張晰、劉子葉，全都來自江南大學同一專業集群。從清華系、浙大系的創業突圍，到非985出身的江大系異軍突起，這些案例都在訴說：高校能給予學生的，遠不止一張文憑。

果下科技創始人、董事長馮立正

細究這三大創業圈層的成功軌跡，本質是“派系力”的落地——它并非狹隘的圈子文化，而是對學生而言更珍貴的隱形資源：學科與行業的深度綁定，讓知識能直接轉化為競爭力；校友圈層的主動托舉，打破信息差與資源壁壘；行業默認的認可標簽，讓起步就多一份信任。而同窗圈層，正是這份“派系力”最具象的體現。

清華系依托姚班、智班的技術積淀，形成 “技術研發—資本對接”的閉環。美團創始人王興曾說過，當時的他一無所有，身邊僅有的人脈資源只有同窗及一腔熱血，而他下鋪的同學王慧文則成了與他共同成就美團的搭檔；浙大系則以竺可楨學院為紐帶，群核科技、靈伴科技等企業的起點，都是同窗們在課堂討論、項目實踐中，對行業場景機遇達成的共識。

如今，江大系正在精準復制這樣的路徑。果下科技的創始人回憶，在校就讀期間對生產制造和產業化應用的理解鍛造了工科思維和產業化邏輯，讓他們能敏銳的捕捉到智能制造的風口。三位同窗在2019年儲能產業剛萌芽時迅速達成共識，果斷投身創業。更在江南大學60周年慶上，被校友陳俊德“看上”，為企業首輪注資500萬元。

2024年，果下科技年收入已突破10億元，估值更是高達60億元，成功躋身全球前十的儲能系統供應商之列。

這種同窗協作的爆發力，在江大系里并非個例：戴可思校友團隊靠著對母嬰市場的共同判斷，做成了品類TOP10 的母嬰用品品牌；星淼傳媒的校友們則瞄準科研領域痛點，推出國內首個實驗耗材交易平臺，每一個成功案例背后，都藏著江大校友圈層的共振力量。

圖源：戴可思母嬰

這些圈層能崛起，絕非僅憑“同學情誼，背后是高校硬核實力的穩穩支撐。清華的AI實驗室、浙大的計算機學科交叉優勢，早已是行業內公認的“技術搖籃”；而江南大學的獨特之處，在于它沒有追求“大而全”，而是把資源精準投到特色領域，走出了一條“小而精”的強校路徑。

江大的食品科學與工程學科連續九年蟬聯全國第一，國內不少食品行業龍頭企業的掌舵人，都帶著江大的印記。更讓人眼前一亮的是它在“新工科”布局上的前瞻性——果下科技的儲能技術，正源自江大機械工程專業，而這一方向恰好與無錫“新能源裝備之都”的城市戰略完美契合，從根源上解決了“技術落地難” 的問題。

圖源：江南大學本科招生

而這種學科優勢并非孤立存在，江大更懂得將學術積淀與產業需求綁定，形成產教融合的閉環。它在無錫各區布局了6個科技平臺，和企業共建的特殊食品國家級創新中心，曾幫校友團隊實現無錫特醫食品注冊的“零突破”；智能制造協同創新中心更是培育出50余家標桿企業，學生從實驗室里的技術構想，到生產線的落地測試，全程都能得到產業端的指導。這種“學術研究—產業實踐”的無縫銜接，正是江大校友創業成功率更高的關鍵所在。

高校資源的終極價值，從來不是把技術鎖在實驗室里，而是幫學生把“潛力”變成“機遇”。江南大學的這份能力，很大程度上得益于它背靠無錫形成的“資金—產業”生態閉環。市校一起設立的1.25億元成果轉化基金，不是簡單的“給錢”，而是精準對接校友的創業需求——2023年，江大校友團隊研發的“新型植物基蛋白”項目，就拿到該基金2000萬元投資，讓項目很快從樣品走向量產。

提及江南大學，并非否定頂尖名校的價值，而是想為家長提供一種新視角：選校不是“比誰的名頭響”，而是“看這所學校能否給孩子真正的成長支撐”。

當然，有資源托底并不意味著創業就沒有風險。數據顯示，高校畢業生創業的失敗率超過30%，就算是人才濟濟的清華系，也有從“天才創業者”淪為“破產CEO”的案例。

這也難怪，更多江大學生會選擇更穩妥的發展路徑——江大每年都有龍頭企業會回來招人，無錫本地的新能源、食品企業也常把江大當作“人才儲備庫”，就連珠三角核心區的不少企業，都愿意給江大學生提供優先面試的機會。

正如果下科技的馮立正回校做分享時說的：“母校給我們的不只是創業的啟動資金和技術支持，更重要的是，它讓我們在大學時就認識了靠譜的伙伴，看清了行業的方向。就算最后不創業，這些人脈和視野，也是一輩子的資源。”

從清華系的技術引領、浙大系的圈層協作、江大系的特色突圍，我們終于明白：高校真正的核心資源，從來不是排名賦予的光環，而是學科積淀幫學生練就的判斷力，產教融合教給學生的實踐力，還有校友網絡為學生搭建的支撐力。江南大學的崛起恰恰證明，只要把特色做深、把資源用準，就算沒有“985”的標簽，也能成為細分領域的人才高地和產業標桿。