一切原本可以從未開始。
一次真摯的邀約、一次夢想的描繪,如果謝小也沒有應允加入,而是選擇當時世俗眼中更穩妥的大廠坦途,后來所有關于突破、關于成長、關于追覓的故事,就會在起點處剪斷。
謝小也是誰?他的身上有很多標簽:清華美院畢業的設計天才、追覓吸塵器工業設計部的至高水準,但是更吸引人的是“追覓4號員工”。
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這不僅僅是一個工號數字,而是刻著追覓初創基因的身份印記。這一次,我們和謝小也好好聊了聊,希望能從這位初創成員身上,尋找到追覓從起步到成長的核心密碼,也讀懂一位清華人選擇與初創企業共赴未知的初心。
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為什么是追覓?
命運會有很多轉折,很多偶然與很多必然。
追覓橄欖枝的出現是偶然的,加入追覓則是必然。“學校的價值觀,總在引導我們做過去沒有的東西。” 回憶起選擇追覓的初心,謝小也的語氣里仍帶著清華學子特有的理想主義。
在清華美院攻讀信息設計期間,他接觸的課程早已跳出純藝術的框架,而是圍繞用戶體驗與商業落地展開。但比起在成熟企業做“產品迭代的螺絲釘”,他更渴望參與“從無到有”的創造。
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謝小也,在等待一個機會。
師哥俞浩的出現,無疑讓這份等待有了最契合的歸宿。彼時的追覓還在出行領域探索,但在創始人俞浩心中,始終藏著向更復雜硬件領域突破的野心。
在廣為人知的追覓創始人故事中,俞浩創辦了國內最早的極客空間“天空工場”,是中國最早的四旋翼無人機開發者之一,以及三旋翼無人機的發明人,關鍵詞始終與航空航天綁定。鮮少有人知道的是,俞浩在清華求學期間,就已完成過汽車底盤設計。
“剛開始的時候,追覓做五年愿景,就將造車放在了藍圖里。”這種從第1步就能往后看到第100步的長遠布局,深深吸引著謝小也;而俞浩這份與清華深度綁定的技術硬實力,也讓謝小也倍感共鳴。
追覓這幾年,謝小過得很充實,也過得很“幸福”。
沒有傳統大廠的流程束縛、沒有既定產品的框架限制,這些全新的項目、越級的挑戰,都在“刺激”著謝小也的大腦皮層。從最開始兼顧交互與平面設計,到轉型工業設計領域;從克服技術難題、優化產品外觀,到琢磨吸塵器基站“側式擺放”的美學突破,每一次嘗試都在打破他的能力邊界。
謝小也的加速迭代,同樣是追覓發展的縮影。
當他在設計領域不斷突破時,追覓則以一種近乎“夸張”的姿態,極速擴張。短短幾年間,團隊成員遍布全球,業務早已不局限于單一領域的探索,而是覆蓋家居清潔、大家電、智能出行等多元版圖,成為角力全球高端科技大市場的重要一極。
其中,在吸塵器領域,追覓憑借硬核技術與高端設計,躋身全球多個核心市場的首選高端品牌行列。就在今年,追覓再次刷新行業性能天花板,推出全球首款搭20萬轉/分鐘高速數字馬達的Z50 Station,重新定義了高端吸塵器的產品標準,成為全球高端清潔市場的現象級產品。
追覓為謝小也提供實現理想的舞臺,謝小也用設計為追覓注入獨特的美學靈魂,這份相互成就正是追覓以創造驅動成長的核心邏輯。
何來高級感?
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工業設計師的本質,是將產品美學傳遞給目標人群。
“我們會感嘆蜂巢結構的精巧,也會被鮮花的絢麗吸引,正是因為花朵的花瓣排列、蜂巢的六邊形結構,都遵循著極致的秩序與合理性,這是‘秩序之美’。”
在謝小也看來,自然界中普遍存在的秩序美學,為當下產品設計的指明了方向,但也正因為大家都以此為原點,很容易陷入設計風格大同小異的困境。
“追覓一直堅持的是高端科技品牌戰略,這意味著,我們的戰場是站在更高維度的。”如何實現這一目標?謝小也提到了“聯想”一詞。
他作了個比喻,如果空氣凈化器的形象像一只水桶,那么即便設計師在結構上做再多巧思,也會因為用戶的“負面聯想”拉低價值感,“就像吸塵器如果露出復雜的管線,也會削弱產品的高級感。”
為了讓這份傳遞不產生偏移,“聯想”的精準度顯得尤為重要。
謝小也不認為高級感是堆砌奢華材質的浮夸,也不覺得美學是脫離實用的空想。對于追覓而言,高級感是秩序之美與價值聯想的結合,以追覓Z50 Station為例,其啞光黑機身搭配細膩的磨砂質感,一體化基站的設計簡潔大方。尤其是基站的側式擺放設計,既遵循了產品結構的秩序感,又能完美融入家居裝飾場景;既不脫離硬件技術的限制,又通過視覺語言傳遞“科技精密”的價值。
“當我們看到追覓吸塵器時,第一聯想不是冰冷的工具,而是融入家居場景成為和諧的一環,甚至是提升品味的有效背書,那么產品的設計價值也就真正實現了。”
作為追覓吸塵器工業設計的負責人,謝小也一直處于設計一線。這不僅僅是為了保持“手感”,在他看來,這同樣激勵著內部成員。
在他的帶動下,工業設計團隊形成了“敢想敢試、從0到1”的創作氛圍,從草圖設計到方案落地僅需2天。這種高效且富有創造力的工作模式,也成了追覓吸引更多清華背景、極客基因人才的隱形磁場。
極客天堂
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在追覓工作,舒適么?
這是一個千人千面的問題,但至少對于像謝小也這樣的極客而言,追覓是類似“象牙塔”的存在。在追覓,沒有一層一層又一層的“官大一級壓死人”,也沒有此起彼伏的假大空口號,從謝小也加入時的初創階段,到如今業務遍布全球的規模,追覓始終堅守“一切以結果為導向”的底色。
這種不搞形式、只重實干的氛圍,讓所有創造者都能專注于把事做好:以吸塵器為例,無論是面向中國家庭的吸塵器設計,還是適配歐美市場的產品研發,只要想法能解決用戶痛點、設計能創造真實價值,就能拿到資源落地;只要成果能經得起全球市場檢驗,就會被看見、被認可。
追覓的這份“純粹”一直滋養著謝小也,也陪伴著他,從清華園里渴望“做未做之事”的學子,成長為帶領團隊創造全球高端產品的核心設計師。
如今,全球高端科技產業正面臨技術壁壘加劇、用戶需求細分的雙重挑戰,歐美傳統品牌憑借多年積累占據市場優勢,新興品牌則陷入同質化競爭的泥潭。
追覓與謝小也的故事,恰恰指明了全球破局的方向:未來能在全球市場立足的新生代高端品牌,必然是能留住 “謝小也們” 的企業。它們不盲從國際品牌的既定路徑,而是以“極客精神”打破技術邊界,就像追覓將航空級動力技術應用于吸塵器馬達;不依賴“低價走量”的短期策略,而是靠“謝小也們”的全球首創設計、核心技術,定義高端產品的新標準,正如Z50 Station用家居美學與極致性能重新定義高端清潔體驗。
這或許就是謝小也當初選擇的深層意義。他的個人抉擇,早已超越 “選大廠還是選初創” 的個體命題,成為新生代高端品牌突破全球困局的生動注腳。
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