廣東
老板的偏心，清楚的寫在崗位說明書里
在很多公司，偏心是顯而易見的。
產品研發崗是寶貝，誰都不敢惹。
他們動輒“技術壁壘”“工藝創新”，
老板哪怕聽不懂，也得點頭稱是。
銷售崗更不用說，直接給公司帶來營收。
項目分成、資源傾斜、來去自由，
連辦公室的椅子都比別人軟一點。
但品牌部呢？
永遠是那個“花錢不掙錢”的部門。
預算要被砍、成果要被質疑、
走了也不怕，反正“換個人一樣干”。
靠產品立身？難。靠品牌破局？更難
很多老板都希望，能夠研發出領先的產品
從而在產品層面，實現對競品形成碾壓
但現實是：真正的顛覆性創新極少。
多數產品都是差異化創新，
稍微火一點，競品就立刻跟進，
想靠產品保持競爭力，幾乎不可能。
這時候就需要品牌來穩住心智。
但偏偏，品牌這事，是看不見的，也是最難的。
品牌人要從用戶的需求和認知出發，
去洞察、去表達、去讓消費者相信。
而這過程，不是寫幾條廣告語就能搞定。
品牌崗的難：是和看不見的人打交道
研發面對實驗室里的數據，
銷售面對客戶名單。
品牌面對的是看不見的消費人群。
你要說服的是幾百萬個陌生人，
讓他們在的破碎的注意力里，
要記住你，喜歡你，甚至掏錢買單。
這是一場復雜的心理戰，
每一次傳播，都在冒著風險。
他們不只是打下手的人
品牌崗從來不是只做公眾號、寫海報的。
他們連接著產品、銷售、市場、消費者，
是公司和用戶之間的翻譯官。
他們得把“技術參數”翻譯成人話，
把“商業目標”轉化成情緒共鳴。
一邊被要求浪漫創意，一邊又要精確ROI。
這崗位，說好聽點叫“綜合型人才”，
說實話，就是面對巨大挑戰，但仍然硬著頭皮向前的“打工人”。
所以，品牌人，真的該被好好對待
一個公司能不能長久，
靠的不是一兩次爆款，
而是品牌持續被記住、被信任、被喜歡。
而能做到這件事的人，
不該是被忽視的“花錢部門”，
而是最懂產品、最懂用戶、最懂表達的那群人。
他們才是這家公司里，最該被認真呵護的人。
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