首批嘉賓揭曉：麥當(dāng)勞、X公司、阿迪達(dá)斯、全棉時(shí)代、徠芬科技、零零科技確認(rèn)出席第十屆靈眸大賞

12月3日-12月4日，第十屆·靈眸大賞Morketing Summit將于中國(guó)·上海舉辦。 第十屆「Morketing Summit靈眸大賞」，將圍繞主題“智啟 | Rebooting the Future”展開(kāi)，連續(xù)2天，分場(chǎng)高達(dá)10個(gè)，Morketing將會(huì)邀請(qǐng)消費(fèi)、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)，多領(lǐng)域領(lǐng)頭羊齊聚，共話營(yíng)銷，暢談全球商業(yè)發(fā)展。

整理 | Harper Chen

日前，麥當(dāng)勞中國(guó)、X公司、阿迪達(dá)斯、全棉時(shí)代、徠芬科技、甜啦啦、零零科技、LoopMe、水獺噸噸、CASEKOO已經(jīng)確認(rèn)出席本次靈眸大賞！

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演講嘉賓

01 麥當(dāng)勞中國(guó)

作為全球知名快餐品牌，麥當(dāng)勞不僅是一家快餐店，而是陪伴幾代人長(zhǎng)大的“情緒場(chǎng)”。麥當(dāng)勞始終以“情緒共鳴”為核心營(yíng)銷錨點(diǎn)，打破餐飲消費(fèi)的功能邊界。從開(kāi)心樂(lè)園餐的玩具承載幾代人的童年記憶，到“下班加速器”等網(wǎng)感營(yíng)銷戳中打工人解壓需求，再以24小時(shí)門店為城市夜歸人提供溫暖慰藉，麥當(dāng)勞不僅用場(chǎng)景化營(yíng)銷讓美食成為情緒載體，更沉淀下“陪伴、治愈、有趣”的品牌溫度。

作為麥當(dāng)勞中國(guó)首席增長(zhǎng)官，何亞彬先生目前主管品牌營(yíng)銷、整合媒體與傳播、會(huì)員管理以及菜單管理業(yè)務(wù)。

分享亮點(diǎn)

在消費(fèi)進(jìn)入“理性時(shí)代”的當(dāng)下，功能價(jià)值只是基礎(chǔ)，“讓用戶開(kāi)心、有歸屬感、彰顯個(gè)性”的情緒價(jià)值，才成為驅(qū)動(dòng)年輕人排隊(duì)、打卡、自發(fā)傳播的核心動(dòng)力。

情緒價(jià)值不是抽象概念，而是可落地、可沉淀的品牌資產(chǎn)。麥當(dāng)勞中國(guó)早已跳出“快餐店”的單一認(rèn)知，升級(jí)為陪伴幾代人的“跨代際情緒場(chǎng)”：對(duì)80、90后，它是童年記憶的載體；對(duì)00后、10后，它是社交與慰藉的空間。

在何亞彬的帶領(lǐng)下，麥當(dāng)勞通過(guò)三大核心動(dòng)作激活情緒價(jià)值：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的會(huì)員服務(wù)讓用戶“被理解”，用跨界聯(lián)名打造“社交貨幣”，用主題門店構(gòu)建“情緒空間”，最終實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)”到“情緒價(jià)值驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略躍遷。

內(nèi)容提要

1.理性消費(fèi)時(shí)代，為何情緒價(jià)值能超越功能價(jià)值，成為品牌增長(zhǎng)的關(guān)鍵杠桿？

2.麥當(dāng)勞如何打破代際壁壘，打造跨年齡層的“情緒資產(chǎn)”，成為用戶心中的“情緒場(chǎng)”？

3.如何完成從“產(chǎn)品價(jià)值”到“情緒價(jià)值”的戰(zhàn)略躍遷，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)？

02 X公司

X是全球領(lǐng)先的實(shí)時(shí)社交與信息平臺(tái)，擁有大約5億活躍用戶，是140多個(gè)國(guó)家的頭號(hào)新聞應(yīng)用。隨著xAI 和 人工智能工具Grok的加持，X正邁向“萬(wàn)物應(yīng)用（The Everything App）”愿景，讓每一次對(duì)話與事件都成為全球?qū)崟r(shí)共鳴的瞬間。

藍(lán)偉綸擔(dān)任X亞太區(qū)總裁一職，負(fù)責(zé)X在大中華區(qū)、韓國(guó)、東南亞、印度和大洋洲地區(qū)的商業(yè)統(tǒng)籌與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。基于X的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，他將幫助亞太區(qū)品牌進(jìn)一步繁榮發(fā)展并連接海外目標(biāo)市場(chǎng)。藍(lán)偉綸于2014年加入X，是X大中華區(qū)的第一位員工。2023年擔(dān)任大中華區(qū)及東南亞、印度區(qū)總裁，并于2024年3月晉升為X亞太區(qū)總裁。在他的帶領(lǐng)下，該地區(qū)已成為X業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要區(qū)域市場(chǎng)。

藍(lán)偉綸在汽車、科技和游戲行業(yè)擁有超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)歷。他曾在科樂(lè)美東京總部負(fù)責(zé)主導(dǎo)亞洲區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展；還為游戲橘子在阿姆斯特丹建立了歐洲總部，并在臺(tái)北總部負(fù)責(zé)其日本和歐洲的業(yè)務(wù)發(fā)展。在職業(yè)生涯初期，他也曾任職于日本豐田公司。

分享亮點(diǎn)

傳統(tǒng)廣告受限于靜態(tài)標(biāo)簽邏輯，難以精準(zhǔn)捕捉用戶實(shí)時(shí)需求，行業(yè)陷入觸達(dá)低效的僵局。而X平臺(tái)正以AI掀起廣告革命，用顛覆式動(dòng)作打破困局：過(guò)去一年，X廣告功能更新超300項(xiàng)，堪稱“從頭重做”，這樣的迭代節(jié)奏在行業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見(jiàn)。

這場(chǎng)變革的核心是Grok模型帶來(lái)的認(rèn)知升級(jí)：摒棄傳統(tǒng)靜態(tài)標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而實(shí)時(shí)捕捉用戶過(guò)去1000次互動(dòng)細(xì)節(jié)，從點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容到視頻觀看時(shí)長(zhǎng)，每一個(gè)行為都被精準(zhǔn)拆解。基于這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能瞬間推算出用戶“此刻”的真實(shí)興趣，無(wú)論是突發(fā)消費(fèi)需求還是即時(shí)關(guān)注焦點(diǎn)，都能精準(zhǔn)捕捉，其理解速度與準(zhǔn)確性達(dá)到行業(yè)前所未有的高度。

內(nèi)容提要

1.傳統(tǒng)廣告的靜態(tài)標(biāo)簽邏輯存在哪些痛點(diǎn)，為何難以滿足品牌精準(zhǔn)觸達(dá)用戶的需求？

2.X廣告“重做一遍”的底層邏輯是什么？Grok模型如何實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶實(shí)時(shí)興趣的精準(zhǔn)捕捉？

3.實(shí)時(shí)拆解用戶1000次互動(dòng)行為，這種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的廣告模式，能為品牌帶來(lái)哪些實(shí)際價(jià)值？

03 阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，1949年成立以來(lái)深耕專業(yè)運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚領(lǐng)域，2025年第三季度全球營(yíng)收達(dá)66億歐元，創(chuàng)單季紀(jì)錄，大中華區(qū)已連續(xù)十個(gè)季度穩(wěn)健增長(zhǎng)。憑借ADIZERO系列等尖端科技產(chǎn)品、Samba等經(jīng)典潮流鞋款，以及“運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)+運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”雙輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品矩陣，品牌構(gòu)建了“賽場(chǎng)——秀場(chǎng)——街頭”的生態(tài)循環(huán)；同時(shí)通過(guò)DTC與批發(fā)渠道雙位數(shù)增長(zhǎng)、中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比超50%的本土化策略，持續(xù)鏈接全球消費(fèi)者。

何欣先生擔(dān)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)電子商務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)從品牌私域到第三方電子商務(wù)平臺(tái)的線上銷售和線上平臺(tái)商務(wù)策略規(guī)劃。在重新回到阿迪達(dá)斯之前，何欣先生在英國(guó)知名高端烈酒集團(tuán)愛(ài)丁頓公司擔(dān)任亞太及中國(guó)區(qū)首席數(shù)字官，負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展策略，并推動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，全渠道會(huì)員體系和數(shù)字化系統(tǒng)和技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)作。

何欣先生擁有逾20年的消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在數(shù)字化業(yè)務(wù)的拓展與管理上有著十余年的廣泛經(jīng)歷。他曾在可口可樂(lè)大中華及蒙古區(qū)擔(dān)任數(shù)字化業(yè)務(wù)及電子商務(wù)副總裁，并曾在耐克、阿迪達(dá)斯、Crocs等運(yùn)動(dòng)品牌擔(dān)任數(shù)字化策略，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)及客戶關(guān)系管理相關(guān)的管理工作。

何欣先生擁有歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)工商管理碩士及上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)學(xué)士學(xué)位。在職業(yè)生涯中，也曾在中國(guó)香港，奧地利，荷蘭及德國(guó)等地任職，積累了廣闊的國(guó)際視野和跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。

分享亮點(diǎn)

如今，消費(fèi)者更挑剔、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，品牌堆新品、做促銷，毛利卻越壓越薄，在運(yùn)動(dòng)品行業(yè)存在著“低頻購(gòu)買碰高頻運(yùn)營(yíng)”的矛盾，快消行業(yè)又難破“線下分銷優(yōu)勢(shì)浪費(fèi)”的困局。

但在何欣的眼里，與挑戰(zhàn)伴生的永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)和解法。從飛利浦時(shí)代見(jiàn)證“品牌溢價(jià)不靠技術(shù)卻需技術(shù)賦能”，到阿迪達(dá)斯把線下會(huì)員搬上線、耐克做億級(jí)消費(fèi)者資產(chǎn)，再到卡駱馳借直播觸底反彈，再到愛(ài)丁頓深耕高端酒類數(shù)字化……跨行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，讓他看清了核心：渠道數(shù)字化從不是一個(gè)通用公式就可以解決，而是要量體裁衣。

內(nèi)容提要

1.數(shù)字化紅利見(jiàn)頂后，品牌為何陷入“越卷越慌”？真正的增長(zhǎng)痛點(diǎn)在哪？

2.運(yùn)動(dòng)品“低頻高運(yùn)”、快消“線下失效”，行業(yè)困局該怎么破？

3.從阿迪到卡駱馳，跨行業(yè)的數(shù)字化成功，有哪些可復(fù)用邏輯？

4.不同規(guī)模、不同賽道的品牌，如何跳出“通用公式”，做出自己的增長(zhǎng)解法？

04 全棉時(shí)代

作為穩(wěn)健醫(yī)療全資子公司，全棉時(shí)代自2009年成立起便以“天然棉花”為核心錨點(diǎn)，打破傳統(tǒng)生活用品的材質(zhì)邊界：從創(chuàng)新研發(fā)100%全棉柔巾重構(gòu)個(gè)人護(hù)理場(chǎng)景，到推出奈絲公主衛(wèi)生巾、奈絲寶寶棉尿褲夯實(shí)母嬰與女性護(hù)理賽道，再到拓展成人服飾等全品類布局，全棉時(shí)代不僅用“一朵棉花”帶動(dòng)了全行業(yè)對(duì)全棉材質(zhì)的廣泛應(yīng)用，更在母嬰、生活用品領(lǐng)域沉淀下“舒適、健康、環(huán)保”的強(qiáng)大用戶口碑，構(gòu)建起難以復(fù)制的品牌護(hù)城河。今年上半年，全棉時(shí)代全域會(huì)員數(shù)量已突破6700萬(wàn)。

廖美珍（Michelle）女士2021年4月加入全棉時(shí)代，現(xiàn)任全棉時(shí)代高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)商品和銷售管理。

加入全棉時(shí)代之前，Michelle在寶潔（中國(guó)）營(yíng)銷有限公司擔(dān)任護(hù)膚品品類（OLAY）全國(guó)銷售總經(jīng)理，負(fù)責(zé)OLAY全渠道銷售, 產(chǎn)品Go-to-market戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。Michelle有著多年的豐富銷售與管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

分享亮點(diǎn)

消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入“精耕細(xì)作”的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，同質(zhì)化困境下，全棉時(shí)代以“天然棉花”為核心錨點(diǎn)，走出了一條“材質(zhì)差異化+長(zhǎng)期主義”的突圍之路。

從100%全棉柔巾重構(gòu)個(gè)人護(hù)理場(chǎng)景，到奈絲公主衛(wèi)生巾、奈絲寶寶棉尿褲夯實(shí)核心賽道，再到拓展成人服飾、進(jìn)軍“全棉輕運(yùn)動(dòng)”新領(lǐng)域，全棉時(shí)代用“一朵棉花”打破材質(zhì)邊界，不僅帶動(dòng)全行業(yè)對(duì)全棉材質(zhì)的認(rèn)可，更沉淀下“舒適、健康、環(huán)保”的用戶口碑，構(gòu)建起難以復(fù)制的品牌護(hù)城河。

其增長(zhǎng)邏輯清晰且可落地：以核心爆品破圈（干濕棉柔巾上半年?duì)I收8.1億元，同比增長(zhǎng)19.5%），帶動(dòng)全品類協(xié)同增長(zhǎng)（奈絲公主衛(wèi)生巾營(yíng)收5.3億元，同比增長(zhǎng)67.6%）；以“品質(zhì)信任+技術(shù)創(chuàng)新+用戶共創(chuàng)”三位一體戰(zhàn)略深耕用戶（全域會(huì)員超6700萬(wàn)），同時(shí)平衡成熟賽道穩(wěn)健增長(zhǎng)與新場(chǎng)景突破（開(kāi)設(shè)全球旗艦店、布局輕運(yùn)動(dòng)賽道），最終實(shí)現(xiàn)上半年27.5億元營(yíng)收的亮眼成績(jī)。

內(nèi)容提要

1.全棉時(shí)代如何用“天然棉花”打造差異化認(rèn)知？

2.核心爆品干濕棉柔巾、奈絲公主衛(wèi)生巾如何從“熱銷單品”進(jìn)化為“品類標(biāo)桿”，并帶動(dòng)全域品類協(xié)同增長(zhǎng)？

3.如何通過(guò)“用戶共創(chuàng)”精準(zhǔn)觸達(dá)女性與母嬰核心人群？

4.如何平衡“母嬰/女性護(hù)理”成熟賽道的穩(wěn)健增長(zhǎng)與“家居服飾、輕運(yùn)動(dòng)”新賽道的突破，實(shí)現(xiàn)全品類全域布局？

05 徠芬科技

作為一家全球化的創(chuàng)新性產(chǎn)品公司，徠芬科技始終致力于用創(chuàng)新重塑生活，通過(guò)提供領(lǐng)先的生活科技產(chǎn)品與極致的用戶體驗(yàn)，讓美好生活觸手可及。

2019年，徠芬科技成立，距離其2020年底徠芬上線產(chǎn)品——徠芬高速吹風(fēng)機(jī)，僅用了1年時(shí)間。2023年10月，徠芬上線了一款革命性創(chuàng)新產(chǎn)品——徠芬掃振電動(dòng)牙刷，正式從單品類走向多品類，僅用4分27秒即結(jié)束首秀，全面技術(shù)創(chuàng)新使徠芬開(kāi)啟全新時(shí)代。

羅明波，現(xiàn)任徠芬科技國(guó)際總經(jīng)理。其自2005年開(kāi)始闖蕩國(guó)際市場(chǎng)，親歷多個(gè)中國(guó)品牌揚(yáng)帆出海的征程，一路見(jiàn)證并助推其成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚。

曾助力安克實(shí)現(xiàn)了從亞馬遜單渠道品牌到全球全渠道品牌的戰(zhàn)略跨越，完成了非亞馬遜渠道從0到1的蛻變；也帶領(lǐng)添可國(guó)際團(tuán)隊(duì)達(dá)成了國(guó)際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)公司半壁江山的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從1到10的躍升。

羅明波先生始終以“不設(shè)限“為信條，在持續(xù)自我迭代中探索中國(guó)品牌全球化的無(wú)限可能。

分享亮點(diǎn)

全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新是品牌突圍的核心驅(qū)動(dòng)力，徠芬科技用“持續(xù)創(chuàng)新+產(chǎn)品重塑”走出了一條中國(guó)品牌的全球化增長(zhǎng)之路。

那么，革命性的創(chuàng)新為徠芬?guī)?lái)了什么？其2023年全品類累計(jì)出貨量超800萬(wàn)臺(tái)，較2022年實(shí)現(xiàn)了翻倍式的增長(zhǎng)。2024年，其掃振電動(dòng)牙刷全球用戶數(shù)累計(jì)達(dá)250萬(wàn)+，徠芬高速吹風(fēng)機(jī)累計(jì)全球銷量突破1500萬(wàn)臺(tái)。市場(chǎng)影響力在持續(xù)擴(kuò)大，核心邏輯在于精準(zhǔn)洞察用戶需求，用領(lǐng)先技術(shù)與極致體驗(yàn)打造符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)全球化增長(zhǎng)。

內(nèi)容提要

1.全球化競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)品牌如何以技術(shù)創(chuàng)新突圍？

2.徠芬從吹風(fēng)機(jī)（單品類）到電動(dòng)牙刷（多品類），跨品類突破的邏輯是什么？

3.從用戶需求洞察到產(chǎn)品落地，徠芬如何打造全球爆款？

4.出貨量翻倍、銷量破千萬(wàn)，徠芬的增長(zhǎng)密碼是什么？

06 甜啦啦

甜啦啦，一家創(chuàng)立于2015年的新茶飲品牌，目前國(guó)內(nèi)累計(jì)簽約門店超8000家，覆蓋31個(gè)省、直轄市及自治區(qū)，沉淀了成熟的連鎖運(yùn)營(yíng)能力。2023年，甜啦啦啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略，以東南亞為核心陣地，10月1日印尼雅加達(dá)6店同開(kāi)，正式打響出海第一槍。如今，海外簽約門店已超200家，僅印尼就超130家，仍在高速增長(zhǎng)。

謝觀海，甜啦啦海外事業(yè)部CEO。目前全面負(fù)責(zé)甜啦啦品牌在海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)拓展、公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理等。

分享亮點(diǎn)

國(guó)內(nèi)新茶飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“貼身肉搏”階段，出海成為突破增長(zhǎng)天花板的關(guān)鍵，而東南亞因文化相近、成本優(yōu)勢(shì)成為品牌出海必爭(zhēng)之地。甜啦啦憑借國(guó)內(nèi)沉淀的成熟連鎖運(yùn)營(yíng)能力，2023年以東南亞為核心啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略，如今海外簽約門店實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

其出海成功的核心在于三重精準(zhǔn)實(shí)踐：以“東方根”立品牌，將中國(guó)水墨元素融入產(chǎn)品，通過(guò)漢服互動(dòng)傳遞茶文化；以“本土情”適配市場(chǎng)，上調(diào)產(chǎn)品糖度、推出“咖啡+水果”系列契合當(dāng)?shù)仄茫七M(jìn) Halal認(rèn)證與用工等；以“共鳴感”拓市場(chǎng)，讓茶飲成為年輕人的社交事件，傳遞東方生活方式。

從文化扎根到本土適配，再到情感共鳴，甜啦啦走出了一套可復(fù)制的中國(guó)新茶飲出海范式，為行業(yè)提供了切實(shí)可行的出海參考。

內(nèi)容提要

1.新茶飲出海東南亞賽道擁擠，甜啦啦憑什么快速站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)海外門店超200家的高速增長(zhǎng)？

2.如何兼顧東方文化輸出與本土化適配？

3.供應(yīng)鏈“本土食材+全球標(biāo)準(zhǔn)”如何落地？

4.從達(dá)人聯(lián)動(dòng)到線下IP巡游，甜啦啦如何讓茶飲突破“飲品”屬性，成為年輕人的社交載體？

07 零零科技

作為哈浮（HOVERAir）的母公司，零零科技在民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域已擁有完整的技術(shù)布局，擁有超200項(xiàng)行業(yè)核心專利。公司首創(chuàng)全包圍結(jié)構(gòu)的隨身無(wú)人機(jī)和雙旋翼無(wú)人機(jī)，推出的Hover Camera Passport贏得了紅點(diǎn)最佳設(shè)計(jì)、IF Design、CES等多個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)。

2024年，零零科技推出哈浮飛行相機(jī)X1 PRO|PROMAX，憑借尖端影像技術(shù)與先進(jìn)AI飛行性能，實(shí)現(xiàn)超低空、超近距、高速跟隨的視角，再一次重新定義了運(yùn)動(dòng)飛行相機(jī)的拍攝體驗(yàn)。

王心暄，目前負(fù)責(zé)哈浮飛行相機(jī)（HOVERAir）的全球市場(chǎng)策略與電商業(yè)務(wù)。品牌目前已成功進(jìn)入了歐美、日本、韓國(guó)、泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，并深度推行本地化策略，清晰地向全球市場(chǎng)傳遞了“會(huì)飛的攝影師”這一核心定位，讓“飛行相機(jī)”成為大眾消費(fèi)生活的一部分。

分享亮點(diǎn)

在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，如果有一個(gè)品牌已經(jīng)占據(jù)全球70%左右的份額，另一個(gè)中國(guó)品牌又該如何撕開(kāi)缺口？哈浮飛行相機(jī)（HOVERAir）的答案是，把無(wú)人機(jī)變?yōu)椤皵z影師”——避開(kāi)與傳統(tǒng)無(wú)人機(jī)巨頭的“飛行性能競(jìng)賽”，轉(zhuǎn)而精準(zhǔn)聚焦于“生活記錄者”這一定位。

哈浮的核心破局邏輯的是：避開(kāi)與巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，聚焦“生活記錄者”需求，用差異化定位+技術(shù)創(chuàng)新，讓無(wú)人機(jī)從專業(yè)工具轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娍奢p松使用的生活記錄設(shè)備，最終成功征服全球市場(chǎng)。

內(nèi)容提要

1.面對(duì)占據(jù)全球七成份額的巨頭，哈浮飛行相機(jī)如何避開(kāi)“性能內(nèi)卷”實(shí)現(xiàn)突圍？

2.“口袋攝影師”定位如何落地，滿足大眾拍攝需求？

3.超200項(xiàng)核心專利、首創(chuàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，如何為哈浮的差異化定位提供硬核支撐？

4.從 X1 到 X1 PRO｜PROMAX，哈浮的迭代邏輯與全球化路徑是什么？

08 LoopMe

LoopMe是一家英國(guó)廣告科技公司，成立于2012年，專注于利用人工智能技術(shù)優(yōu)化品牌廣告投放效果。該公司通過(guò)自研AI工具和智能廣告交易平臺(tái)，幫助品牌實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶洞察和動(dòng)態(tài)投放策略調(diào)整，其核心產(chǎn)品PurchaseLoop能結(jié)合問(wèn)卷調(diào)研與AI預(yù)測(cè)模型鎖定目標(biāo)受眾。

2025年LoopMe收購(gòu)移動(dòng)廣告平臺(tái)ChartBoost，進(jìn)一步擴(kuò)大了SDK流量對(duì)接規(guī)模，并在亞太市場(chǎng)加速布局。最新數(shù)據(jù)顯示，其移動(dòng)游戲廣告接受度高于YouTube平臺(tái)的同類廣告，轉(zhuǎn)化效果達(dá)電視廣告的兩倍，凸顯了移動(dòng)端廣告的潛力。

鄭大為現(xiàn)任LoopMe亞太區(qū)需求方合作負(fù)責(zé)人，他和團(tuán)隊(duì)一起利用人工智能驅(qū)動(dòng)的廣告解決方案，賦能亞太地區(qū)的出海品牌客戶業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

鄭大為在營(yíng)銷與技術(shù)領(lǐng)域擁有深厚的專業(yè)背景，曾在LinkedIn、Oracle、Cloudera等頂尖科技公司任職。他對(duì)廣告行業(yè)充滿熱情，持續(xù)探索和分享前沿洞見(jiàn)，致力于提供創(chuàng)新的品牌方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷和增長(zhǎng)目標(biāo)。

分享亮點(diǎn)

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，營(yíng)銷行業(yè)對(duì)“AI究竟能給我們帶來(lái)什么”都劃著一個(gè)問(wèn)號(hào)。

如今，在全球范圍內(nèi)，LoopMe見(jiàn)證了更多品牌與AI技術(shù)度過(guò)“磨合期”，解鎖了新的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。借助LoopMe自研的AI Agent，品牌不僅擁有了更精準(zhǔn)的用戶洞察，還通過(guò)自動(dòng)優(yōu)化投放策略讓品牌與用戶的每一次互動(dòng)都更生動(dòng)、更有效。

LoopMe指出，隨著程序化廣告與AI技術(shù)的深度結(jié)合，品牌廣告投放比過(guò)去更能實(shí)現(xiàn)價(jià)值——在AI助力之下，品牌不僅能從視覺(jué)上“被看見(jiàn)”，還能從情緒上“被喜愛(ài)”。

內(nèi)容提要

1.AI重塑營(yíng)銷格局，營(yíng)銷人的思維與方法論發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變？

2.AI如何參與品牌與用戶的深度對(duì)話？

3.品牌該怎么向AI借力，才能讓用戶鏈接、品牌傳播、內(nèi)容沉淀進(jìn)行得更快、更輕松？

09 水獺噸噸

作為一個(gè)2021年成立的健康沖飲品牌，水獺噸噸目前已擁有凍干果茶、鮮萃液、凍干純茶等系列產(chǎn)品，先后推出烏龍?zhí)姨覂龈晒琛帣帣帣庻r萃液等爆款產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋線上線下全渠道。

莫莫子，現(xiàn)任水獺噸噸品牌COO。

莫莫子有超過(guò)15年食品產(chǎn)品策劃、研發(fā)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和消費(fèi)者需求有著深刻的洞察。先后在日本永旺集團(tuán)、韓國(guó)國(guó)民高麗參品牌正官莊負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品策劃和市場(chǎng)擴(kuò)展等工作。其于2021年4月創(chuàng)立水獺噸噸，擔(dān)任COO一職，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理和團(tuán)隊(duì)管理。水獺噸噸旨在方便即飲領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與深耕發(fā)展，通過(guò)鮮萃凍干技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“一杯水現(xiàn)做水果茶”的方便自在。

分享亮點(diǎn)

AI浪潮席卷營(yíng)銷領(lǐng)域，“降本增效”成為行業(yè)熱詞，但也引發(fā)核心拷問(wèn)：當(dāng)AI可替代大部分營(yíng)銷動(dòng)作，品牌與用戶的專屬連接和溫度如何守護(hù)？技術(shù)越發(fā)達(dá)，是否越需要回歸“以人為本”的初心？流量與算法之外，品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是“工具鋒利”還是“內(nèi)核堅(jiān)實(shí)”？

站在“數(shù)字化效率”與“長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)”的十字路口，水獺噸噸的實(shí)踐為行業(yè)提供了重要參考。

內(nèi)容提要

1.AI浪潮下，品牌如何平衡效率與溫度，避免技術(shù)依賴？

2.當(dāng)流量與算法成常態(tài)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力源于工具還是內(nèi)核？

3.新消費(fèi)品牌在數(shù)字化浪潮中，如何實(shí)現(xiàn)短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期價(jià)值的統(tǒng)一？

10 CASEKOO

CASEKOO創(chuàng)立于2017年，始于蘋果手機(jī)殼，已在海外耕作8年，從亞馬遜百萬(wàn)銷量的“海外黑馬”，到個(gè)性設(shè)計(jì)的手機(jī)殼“潮流畫(huà)布”，截至2024年，其全球用戶基數(shù)已達(dá)1700萬(wàn)，覆蓋超過(guò)20個(gè)國(guó)家，歐美市場(chǎng)占比超60%。

秉持著用很酷和好玩的方式去做看似簡(jiǎn)單的事情，CASEKOO持續(xù)通過(guò)超乎想象的設(shè)計(jì)，推出質(zhì)量卓越、實(shí)用性突出的產(chǎn)品，致力于為全球用戶提供更好的手機(jī)殼。

葉可及（Ralph），CASEKOO創(chuàng)始人。

Ralph四十多歲卻選擇活得像十來(lái)歲的自己，喜歡好玩的東西。在創(chuàng)立CASEKOO之前，Ralph在不同的外企工作了十多年。喜歡各種數(shù)碼小玩意的他與外國(guó)朋友和同事相處的時(shí)候總是為“made in China”打抱不平，明明體驗(yàn)很好的產(chǎn)品卻因?yàn)檫^(guò)去的刻板印象被打上了低質(zhì)的標(biāo)簽。于是在手機(jī)殼出海的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面前，他毫不猶豫，立志用更好的產(chǎn)品打消世界對(duì)于中國(guó)制造的偏見(jiàn)。

分享亮點(diǎn)

當(dāng)下，手機(jī)殼市場(chǎng)早已是公認(rèn)的紅海，對(duì)于全球消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，手機(jī)殼已經(jīng)不僅僅需要提供保護(hù)手機(jī)的“功能價(jià)值”，更具備著展示自我審美與情緒的意義。這也意味著，品牌有時(shí)候也需要展現(xiàn)出自己的“個(gè)性”，將主張外化，以此來(lái)獲得他們的認(rèn)同。

CASEKOO自2017年創(chuàng)立以來(lái)，走出了一條“精準(zhǔn)深耕+個(gè)性表達(dá)”的破局之路，將手機(jī)殼打造成 “潮流畫(huà)布”，通過(guò)超乎想象的設(shè)計(jì)與卓越品質(zhì)，精準(zhǔn)擊中用戶的個(gè)性表達(dá)需求。如今，CASEKOO已從亞馬遜百萬(wàn)銷量的“海外黑馬”成長(zhǎng)為全球知名數(shù)碼配件品牌。

內(nèi)容提要

1.手機(jī)殼紅海中，CASEKOO如何用“審美+情緒”突圍？

2.深耕細(xì)分賽道，CASEKOO如何精準(zhǔn)錨定“對(duì)的人”、打造“對(duì)的品”？

3.深耕海外8年，歐美市場(chǎng)占比超60%，CASEKOO在海外渠道布局、用戶溝通、本地化運(yùn)營(yíng)上有哪些實(shí)戰(zhàn)打法？

4.從海外黑馬到千萬(wàn)用戶，CASEKOO如何以設(shè)計(jì)與品質(zhì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)閉環(huán)？

升。

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活動(dòng)地點(diǎn)

中國(guó)上海