網易游戲人事變動背后，隱藏著一個外界看不到的變革邏輯

2025年，網易游戲人事更迭的消息不斷，靜水流深。從10月《率土之濱》《世界之外》制作人離職，到早前《陰陽師》制作人、天下事業部負責人請辭，游戲“老將”的退場像一面鏡子，折射出網易游戲正在推進的一場為計長遠的變革。

這場變革的核心基調，體現在網易CEO丁磊近期的一次內部表態上。據消息人士透露，丁磊在游戲高管會議上再次強調，要“集中力量辦大事”——對已有的長青游戲項目，要專注；對有確定性的新長青項目，要下重注。

這并非丁磊第一次談及游戲業務的調整思路。今年2月，丁磊在財報電話會議上回答過調整部分游戲工作室的原因——一款游戲的開發周期，往往需要三年甚至更長。如果發現項目不能適應未來市場需求，公司需要積極果斷“踩剎車”；但如果項目質量和效率都非常好，就能獲得更多資源投入。

換言之，網易此次的調整并非單純的人員汰換，而是一次戰略聚焦和資源重構。這其中的關鍵詞，就是“長青”。

一場圍繞“長青”的篩選

10月22日，網易互娛第十事業部負責人李凱明發布內部信，稱因個人職業規劃決定離職。他還在朋友圈直接回應了“卸磨殺驢”的說法，“我是自己要創業，我早就提離職了”。

無獨有偶，今年以來天下事業部負責人劭赟、陰陽師事業部負責人金韜宣布離職，擔任《世界之外》制作人的璇子也于10月離職。

仔細盤點幾位制作人管理的團隊，能夠發現有著相似的問題：團隊的管理方向與公司的長青、確定性戰略步調不一致。老產品不夠專注精進，未能更好滿足用戶需要；新增立項又存在高度不確定性，欠缺長青潛力。

今年7月，第十事業部開發4年的單機項目《萬民長歌：三國》宣布停止開發，另一款二次元游戲《四方域之詩》也在拿到版號的情況下被砍。金韜也曾在內部信中坦言，因為將精力放在《陰陽師》IP續作，“忽略了運營產品的監管。”知情人士稱，《陰陽師》在2024年確實遭遇過不小的數據下滑。

相較之下，一些較早調整的產品，已經跑出新增速。2024年，堪稱網易頂梁柱的 《夢幻西游》宣布調整玩法規則，彼時不乏唱衰。一年后，《夢幻西游》電腦版同時在線315萬，創下運營22年歷史新高，手游季度收入更是再創新高。一位相關人士透露，內部對《夢幻西游》的評價是“很牛很牛很牛”，不少員工都在計劃增持網易股票。

在不確定中找確定

網易此時強化“長青戰略”，或許和游戲行業“馬太效應”正在加劇有一定關系，作為游戲大廠，更需要在不確定的大環境中抓住極少數確定的機會。

根據伽馬數據報告，2025年上半年，新游戲在流水TOP100游戲榜單中僅占5.2% ，新品突圍異常困難。頭部產品不僅占據更高的市場份額，其生命力和運營模式也發生了深刻變化。數據顯示，2024年流水TOP100游戲產品的平均運營時長已達7年。在這樣的背景下，構建持續產出、穩定運營的“長青”產品矩陣已經成為大廠競爭的焦點。

那么網易衡量確定性長青的標準是什么？從網易近期的一些對外內容和電話會描述，可以總結出大概3個標準——符合時代的產品、目標清晰的團隊以及具備長期價值的運營框架。最終目標，是打造能經受市場長期考驗的支柱型產品。

圍繞這一目標，網易的動作分為兩條主線：

新品層面，集中精力辦大事，對確定性高的爆款下重注，對不確定性強的項目保持謹慎。例如《無限大》嘗試都市開放世界新解法，《遺忘之海》強化美術風格化表達，《歸唐》則探索大廠單機路徑，均體現出網易對“未來式長青”的布局。

存量產品層面，以“立項心態”做長青運營，通過更換制作人、優化體驗、迭代內容，延長產品生命周期。這一點同樣體現在負責人離開的項目上。在金韜離職前后，Zen事業部更名為陰陽師事業部，目的便是讓團隊重新匹配公司的長青戰略，將資源集中在最重要的事情上。

一位網易制作人將這種調整形容為不破不立：要抱著立下軍令狀、改不好就索性被開除的決心，才能讓產品成為足夠健康的長青項目。項目如此，公司也如此。

目前看來，無論是產品表現，還是財務數據，網易游戲的調整如今均已初見成效。

就在前不久，《燕云十六聲》宣布其用戶量已突破4000萬，這個產品作為一個多端互通游戲，已多次躍入App Store暢銷榜前十。一位內部人士透露，《燕云十六聲》遠超管理層預期，內部評價是“相當爭氣”，被公司視為新一代長青項目。

網易在海外市場的表現，同樣超出預期。前后上線的《七日世界》與《漫威爭鋒》均躋身Steam全球暢銷榜的前列。在談到《漫威爭鋒》時，丁磊明確表示，這個項目要成為至少經營十年的常青樹。

那些已上線的產品，網易則通過持續的內容更新和運營優化，不斷延長其生命周期。比如，不斷在內容生態發力的《第五人格》，近兩三年一直保持增長，多次進入iOS暢銷榜Top10；而《蛋仔派對》則在丁磊下場親自調整后，成功切入年輕用戶市場， 數據明顯回暖，今年三周年活動登上iOS暢銷榜第五。

資本市場同樣對網易這一階段的戰略聚焦給出了積極反饋。今年以來，網易股價屢創新高，市值較年初增長超80%，接近翻倍。據第二季度財報披露，網易凈收入279億元，同比增長9.4%；游戲及相關增值服務收入228億元，同比增長13.7%；遞延收入同比增長24.6%，達170億元，增速為三年來最高。

穿越周期的長青哲學

網易本身就是以“長期主義”見長的一家公司，所以近期游戲業務一系列的調整，很大程度上也是由公司基因所決定的。

“一家公司可以擊敗競爭對手，很大程度上都是因為它每天都在自問：‘我要如何自我改進，使明天做得比今天更好’。”這是二十多年前，丁磊在最艱難的時刻，讀完管理學大師吉姆·柯林斯《基業長青》的感悟。《基業長青》提到，偉大的公司并非依賴于某個天才領袖或一時風口，而是依靠能夠自我進化、具備強大機制和文化的組織。

過去28年，網易依靠不斷進化、有自我調適能力的組織，張弛有度的調整，成功穿越多次周期。

2000 年初，門戶網站賽道競爭白熱化，網游卻是一個新機會。彼時，投資人并不看好網易做游戲，認為這是“不務正業”，短期內看不到任何商業潛力和贏利點。丁磊看好游戲業務，頂住外界壓力，挨個找員工談話做工作，隨后推出的《大話西游2》《夢幻西游》爆火全國，不僅印證了他的判斷，也奠定了網易游戲20年的發展根基。

到了手游市場爆發初期，行業忙著搶代理，網易卻看上去“慢半拍”，沒有第一批跟進。丁磊甚至曾在2012年表態：移動互聯網盈利模式尚不明晰，這一表態引發外界對于網易在移動互聯網時代布局的擔憂。但后來，網易在不斷思考摸索中，找到了明晰的移動互聯網戰略，這時候被外界公認保守的網易，激進地啟動了70個精品手游項目的自研立項，不僅推出了《夢幻西游》手游、《陰陽師》等現象級產品，更是在行業內率先建立起成熟的手游研發體系。

在消費升級尚未退潮之際，網易又一次做出了出人意料的抉擇。2019年，網易宣布推進聚焦戰略，以20億美元向阿里巴巴出售主打自營模式的跨境電商平臺考拉，重新將資源集中在游戲等核業務領域。這一次“斷舍離”在多年之后，再一次被認為是明智的抉擇。

進入2020 年，游戲行業進入存量競爭，“網易游戲依賴傳統MMO” 、“靠兩個西游打天下”的聲音再起。隨后，《蛋仔派對》撕開休閑競技賽道，用戶數突破5億，實現了網易在游戲大DAU賽道的歷史性突破。多人競技游戲《永劫無間》面向全球發行，用戶數突破4000萬，成功將中國武學“打”向海外。

作為一家長青公司，網易在28年的發展過程中屢次調整，屢次后發先至。成功一兩次，可能是運氣使然。但跨越多個周期，離不開戰略方向、資源取舍上的高層決斷力，以及一個能夠迅速落地調整、拿到結果的強韌組織體系。

對于當下的網易而言，近期的人事流動，也是長青路上的又一次調整蓄力。至于成果，相信在未來2-3年內，網易會交上自己的答卷。