人去樓空、破產清算！一夜關門，老板疑跑路，百萬元預付款打水漂

作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：預存之殤，亂象何時休？

本想著充錢買個“家門口的瑜伽自由”，結果自由沒換來，倒換成了“退費無門”的糟心事兒。

近日，位于番禺區四海城的“just yoga”瑜伽館跑路的事鬧得沸沸揚揚。

“前一天還正常營業，實際第二天就成功更換法人，今天就宣布破產。”

這些年，跑路是越來越流行了：美發店跑路、教培店跑路、瑜伽店跑路、健身房跑路......

高頻的“跑路潮”像滾雪球般越滾越大，甚至還催生了一個灰色的新職業：專業閉店人。

很難說這些老板一開始就抱著跑路的心思，他們大多是生意難撐到臨界點：租金漲、客流少、貸款壓身，資金鏈繃成根細弦，隨時斷裂。

再加上同行卷價格、客戶流失，最后被債務逼到墻角。

走投無路時，有人便動了“斷尾求生”的歪念，甚至找來“專業團隊”操盤閉店，把爛攤子留給消費者和監管部門。

而最慘的就是那些課還沒上、錢也退不了的消費者。

人去樓空！

消費者近百萬元預付款難退回

在“just yoga”緊閉的門上，張貼著物業公司的封條和一份撤店告知函。

公告里稱，該門店于2025年10月20日擅自結束經營，并拖欠本商場租金、管理費、水電費。

此外還有一份由瑜伽館經營公司檸聚瑜伽文化（廣州）有限公司的閉店公告。

“公司自2022年成立以來飽受虧損困擾，至2025年，公司現金流已完全枯竭，在種種努力后，公司仍然經營不善，遂擬于2025年10月向人民法院提交破產清算申請，并自2025年10月20日關閉店鋪，停止公司所有的生產經營活動。”

品牌還建議學員“自行聯系銷售或教練協商”，把難題推到教練的身上，然而，教練也被拖欠薪資，根本無法回應退款訴求，消費者找教練也是無濟于事。

就在這家瑜伽館的會員們焦急氣憤的同時，其名下的一家名為“fantastic aura”的分店，也都出現了同樣的一紙通知，無人在店、大門緊鎖，讓前來問詢的會員們吃了閉門羹。

目前，受害學員們已經組織起了維權群，據悉群內有200多人，已有130多人登記了預付的課時，累計金額超過98萬元，一次性買了幾萬元課程的大有人在。

更可恨的是，這家瑜伽店在閉店前還在大搞促銷活動、催促充值，妥妥的把會員的信任當“韭菜”割。

而且在閉店的前三天，企業就更換了法人，疑似已提前為后面的倒閉做好了鋪墊。

盡管學員已報警并投訴，但相關部門以“民事糾紛”“經營主體失聯”為由暫未立案。

慘還是消費者慘，花了錢服務沒享受到，還要花時間和心思去維權。

預付費商業模式本是一種雙贏的方式，商家可以快速回籠資金、鎖定客戶，而客戶可以享受到極大的優惠。

但是，這么一大筆資金進賬，很考驗人性，一旦商家經營不善或動了邪念，這張“餡餅”瞬間就會變成吞噬消費者財產的“陷阱”。

其核心風險在于，消費者在享受服務之前，就將未來的消費風險完全扛在了自己肩上。

這種模式下消費者往往得不到保障，“退費難”“卷錢跑路”等違法違規的行為屢屢上演，不僅維權難，而且也在逐漸消耗大家的信任。

12年老店也跑路

2000多名會員投訴無門

就在廣州“just yoga”暴雷的前幾天，武漢一家運營12年、直營門店超20家的邁索爾瑜伽也被曝門店一夜之間全部關閉。

一共有2000多會員投訴無門，找不到負責人，預充值的會員卡都無法退款。

這家2013年創立的高端品牌，創始人畢業于武漢體院，其用“瑜伽大師“的人設和天價課費筑起護城河——當同行年卡還在2000元價位廝殺時，它已標榜6000元起步的“殿堂級私教”。

可是標榜的那么高端，做的事卻那么低端。

10月5日23點45分左右，邁索爾瑜伽在各店會員群突然發出一封“道歉與告別信”，宣布自10月6日起，該品牌在武漢的所有場館全面停止運營。

其中閉店原因寫道，市場經濟環境問題和我們的經營問題，導致武漢區域連續虧損數月。

隨后火速解散了所有會員群，這場毫無征兆的“告別”，讓會員們面臨充值卡余額無處可退的困境。

盡管在公告里，品牌有提到“將線下充值的錢轉為線上年卡”的處理方案，但數千會員對該方案根本不買賬。

縱觀這些關店跑路的品牌，都離不開一個關鍵詞，資金斷裂。

這也是很多預付制門店跑路的根本原因。

在2019年以前，不管是健身類還是瑜伽類，這些健體行業都處于風口期，它們的商業模式主要是拿著會員預存的年費瘋狂圈地，通過不斷擴張店面數量來實現體量的翻倍增加，進而迅速擴大規模。

然而這種模式也極其依賴現金流，在行情好的時候，可以說簡單易行，快速的發展節奏迅速帶富了一大批人，但是也埋下了“蒙眼狂奔式”的隱患。

疫情一來，這套玩法就徹底崩盤了。

因為店面人流量大幅度降低，單店現金流出現斷裂，特別是那些開在高價地段的門店更是首當其沖。

這種“跑馬圈地”模式，本質是用新用戶的預付費填補舊賬。而“拆東墻補西墻”的玩法，也讓行業陷入“規模越大，死得越快”的惡性循環。

預付費制的品牌門店

為何頻發跑路事件？

實際上，“跑路”事件會從偶發事件演變為系統性的行業風險，這背后藏著三重致命邏輯鏈。

首先，預付費模式自帶“定時炸彈“屋性。

商家靠年卡、大課包快速回籠資金，看似現金流充裕，實則將新用戶的錢填進舊賬的“龐氏游戲”。一旦市場遇冷或擴張失控，資金鏈瞬間崩斷。

而且預付款大筆進入賬戶里，很多老板往往會提前用掉這筆錢， 但其實只要卡里的錢沒核銷，這本質就還是在負債經營。

可謂是成也預付款，敗也預付款。

其次，成本黑洞吞噬利潤。

租金要交、教練要養、設備要換，這些剛性支出不會因客流減少而打折。

更扎心的是健身房等業態的“坪效比”極低，占地幾百平的場館，可能只靠幾十個常客續卡維持，稍有波動就入不敷出。

最后，就是經濟寒潮加速行業洗牌。當消費者開始算計“辦卡不如單次買課”，非必需消費首當其沖被削減。

不過，行業洗牌也倒逼生存法則的升級，根據中國體育報的報道，北京一家精品健身房轉型社區小店后，通過私教定制化服務實現復購率翻倍。

一家100多平方米的門店，雖然規模不大，但是利潤很高。

其實做生意，小而美沒什么不好的，很多生意往往就是因為做大了，風險也同時在加劇，兜不住就暴雷了。

因此，相關部門也要進一步加強對預付費行業的監管，規范市場秩序，讓消費者的錢花得安心、用得放心。

實際上，預付費模式本身并非洪水猛獸，其癥結在于如何構建“防火墻式”監管體系，在商家資金鏈斷裂前建立風險熔斷機制。

例如北京市石景山區搭建的“可信消費”平臺，通過區塊鏈存證、預付資金銀行監管及大數據預警，已實現12.8億元資金安全托管，成功攔截600余筆高風險交易。

去年上海也在“隨申辦”小程序上推出了“預付費公證監管平臺”功能，這一監管模式由官方搭建平臺，商家入駐，消費者預付款直接進入公證賬戶。

等消費完成后，由公證處依照之前雙方約定的資金提存規則，把相應款項結算至商家賬戶。這相當于給消費者預付款的安全上了保險。

而對于消費者而言，在掏錢的時候，一定不要被銷售忽悠，多收集一下各方面的信息，再做決定。

錢永遠都是在自己的口袋里最安全。

不管是just yoga，還是邁索爾瑜伽，它們都不是第一個，也不是最后一個關門的。

當行業褪去野蠻生長的外衣，唯有真正創造價值者才能穿越周期——畢竟，沒人會為“畫餅”買單，但每個人都愿為“效果”付費。

那些靠套路、靠規模撐著的門店終究會倒下，只有真正做到成本把控、精耕細作，更多地思考提升產品和服務，合理調配賣卡和賣課的收入構成，得到實實在在的利潤，才會在這場行業洗牌中留下。

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