不止做好電池，紅圣鋰電還有更大的野心！

隨著鋰電滲透率的日益提升，市場競爭正從產品性能的單點突破，轉向品牌、渠道與生態協同的體系化較量。

在此背景下，紅圣鋰電于南京展發布全新品牌形象，同時啟動金牌合伙人計劃，這不僅是其自身戰略升級的重磅信號，更被視為引領行業向深度運營轉型的標志性動作。

發布全新品牌形象

在同質化競爭中尋找情感錨點

當前，民用鋰電行業正經歷從“參數競爭”到“認知競爭”的關鍵轉型。隨著技術趨同與產能擴張，多數企業仍陷于性能對比與價格內卷，品牌建設普遍滯后于產品迭代，致使用戶信任與情感聯結上缺失，最終陷入品牌辨識度低、用戶黏性弱的泥潭。

在此背景下，紅圣發布全新品牌形象不再是簡單的視覺更新，而是對其市場定位與用戶溝通策略的一次系統梳理。新標識將“H”與“S”融合，其中“S”化為一道閃電，既點明能源屬性，也傳遞出品牌追求效率與突破的決心。

新標識主色調采用紅色，強化“紅圣”名稱認知的同時也賦予品牌溫暖、活力以及可信賴的情感特質。

浙江長興立凱能源科技總經理 王俊

眾所周知，鋰電池已逐漸成為電動車標配，消費者在挑選產品時不再僅看參數與價格，也十分關注品牌的可靠性、安全性及情感認同，紅圣正是瞄準了這一趨勢，通過構建更具辨識度和親和力的品牌形象以從同質化競爭中突圍，進而持續占領用戶心智。

啟動金牌合伙人計劃

從“渠道管理”到“互利共生”

如果說品牌煥新是紅圣面對用戶的“外功”，那么“金牌合伙人計劃”則是其修煉渠道的“內功”。

該計劃以“共商、共贏、共未來”為理念，從產品、運營、培訓、動銷等多維度為經銷商系統賦能，同時設立“金牌合伙人俱樂部”，實現與核心伙伴共同成長、共建區域標桿的戰略目的。

在傳統渠道模式中，廠商與經銷商之間多為供給與銷售的關系，支持往往僅僅停留在物料與政策層面。

而紅圣啟動金牌計劃意在將單向賦能轉為雙向共創，推動經銷商從“執行者”轉變為“區域市場的共建者”，如此不僅強化了渠道的忠誠度與戰斗力，也為紅圣在區域市場的精耕細作奠定了堅實基礎。

行業走向體系化競爭

紅圣先行一步鎖定勝局

當前，民用鋰電行業已告別粗放增長階段，企業靠低質低價產品或流于形式的營銷難以建立長期優勢。紅圣的品牌煥新與渠道生態建設，本質上是在構建一套“產品—品牌—渠道”三位一體的競爭體系。

產品上，紅圣鋰電池覆蓋多類車型，執行親民價格降低用戶門檻，并以卓越品質建立口碑；品牌上，通過視覺煥新與情感化溝通提升認同；渠道上，則以合伙人機制推動資源整合與能力共建。這套打法不局限于短期銷量，而是著眼于在中長期競爭中構建難以逾越的護城河。

毋庸置疑，紅圣正在從“制造產品”向“經營用戶”與“共建生態”轉型，同時啟示行業：民用鋰電競爭不再局限于工廠與生產線，更延伸至品牌認知、渠道協同的全鏈路，往后誰能在品牌信任與渠道忠誠上建立優勢，誰就更有可能在下一個賽段贏得主導權！

未來，隨著品牌升級的全面落地，紅圣鋰電將在同質化市場中開辟出一條差異化路徑——以溫暖可靠的品牌形象深度觸達用戶，以共榮共生的渠道生態激活終端動能，昂首開辟嶄新發展紀元！