
“我們以前都是先做,做出來了再說;現在不一樣了,想到了就說,說完了再去做。這不是科技競爭該有的樣子。” 小鵬汽車董事長何小鵬的這番話,精準概括了當下科技行業的一種普遍現象!
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而近期小鵬機器人 Iron 的 “爆火傳謠” 與他此前痛批的 “三倍薪資挖人” 亂象,恰好成了這番言論的現實注腳,讓這場關于行業風氣的討論,從口頭吐槽延伸到了具體實踐層面。
Iron 機器人 “爆火傳謠”:“想到就說” 的畸形延伸
11 月 9 日,小鵬機器人 Iron 突然因 “功能逆天”“訂單爆火” 的傳言登上熱搜,相關話題迅速引發關注。但沒過多久,小鵬官方就發布聲明辟謠:“系不實信息,Iron 機器人仍處于研發測試階段,尚未進入商業化環節。” 這場謠傳與辟謠的快速反轉,恰是何小鵬 “想到就說” 言論的極端體現。在人形機器人這個被視作 “下一代智能硬件入口” 的賽道上,市場的焦慮與期待被無限放大。從特斯拉 Optimus 到小米 CyberOne,每一家布局該領域的企業都自帶話題度,而小鵬 Iron 作為國內少有的堅持 “全棧自研” 的產品 —— 搭載了小鵬在自動駕駛領域積累的傳感器技術和 AI 算法,更是被市場賦予了極高期待。
但這種期待,最終異化成了 “無中生有” 的謠言。傳謠者將 “研發中” 的產品硬說成 “訂單爆火”,本質上是用輿論熱度替代技術沉淀,和那些 “PPT 先于產品” 的企業邏輯如出一轍。就像何小鵬吐槽的,現在的行業里,“想到” 甚至 “沒想清楚” 就敢 “先說”,至于后續能否 “做到”,反而成了次要問題。這種風氣讓真正埋頭研發的企業陷入被動:小鵬機器人團隊在電機、關節控制等核心技術上的投入,需要三五年甚至更久才能看到成果,但市場卻等不及 “先做后說” 的節奏,只能任由謠言先行。
三倍薪資挖人:破壞創新的 “抄近道” 亂象
如果說 “先說后做” 是行業的 “務虛病”,那何小鵬此前痛批的 “三倍薪資挖人”,就是侵蝕行業根基的 “內卷癌”。他曾明確表示:“一些企業看到商業化的價值,就去大量挖人,你的人我用三倍工資挖。壞處是什么?這個社會都不想創新了,你走的彎路我都不肯走”
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在智能汽車和機器人賽道,“掠奪式挖人” 早已不是秘密。
一家企業想入局新能源車行業,就以拜訪車企的名義,把該車企汽車研究院負責人挖走;另一家公司剛攻克機器人關節控制的技術難點,整個研發小組就被獵頭 “一鍋端”。
這種挖人模式,讓不少企業放棄了長期主義的技術研發 —— 與其花費數年培養人才、攻克底層技術,不如直接高薪挖來成熟團隊,快速復制產品,實現 “彎道超車”。
小鵬自身就曾深受其害。早年在自動駕駛硬件布局的關鍵時期,核心技術人才被競品高薪挖角,導致項目進度被迫調整,研發成本大幅增加。
更嚴重的是,這種風氣破壞了整個行業的創新生態:當 “模仿” 比 “創新” 更省力、更賺錢,企業自然失去了投入研發的動力;而人才在高薪誘惑下頻繁跳槽,也難以沉下心來深耕技術,最終導致行業陷入 “模仿 — 降價 — 再模仿” 的低水平競爭。
網友辣評:調侃背后的行業真相
何小鵬的兩次吐槽和小鵬機器人的謠傳事件,都引發了網友的熱烈討論。這些評論看似戲謔,卻一針見血地指出了行業的痛點 - 針對 “先說后做” 和機器人傳謠: “以前是‘做了再吹’,現在是‘吹了再做’,吹著吹著就忘了做,最后靠謠言湊熱度。”
“建議科技公司都標配‘謠言澄清崗’-法務崗,畢竟現在 PPT 和謠言跑得比產品還快。”
針對三倍薪資挖人: “三倍薪資挖人不是人才流動,是搶現成的勞動成果,相當于別人種果樹,他直接摘果子。”
“長期下去沒人愿意搞基礎研發了,大家都等著挖人抄作業,行業早晚被玩廢。”
“小鵬吐槽得實在,現在挖人成本比研發還高,最后羊毛還是出在消費者身上。”
這些評論的核心,其實是對行業 “浮躁病” 的不滿:當輿論熱度和薪資數字成為衡量成功的標準,技術研發的耐心和創新精神就成了稀缺品。
小鵬的堅持,能否帶動行業回歸理性?
從吐槽 “先說后做”“三倍挖人”,到機器人研發階段拒絕 “PPT 營銷”,小鵬的一系列表現,都透著一股 “逆勢而為” 的堅持。這種堅持,或許能給浮躁的行業帶來一些啟示。
在人才策略上,小鵬始終堅持 “內部培養 + 精準引進”。其自動駕駛團隊的核心成員,大多是從高校、傳統車企一步步培養起來的,通過長期項目打磨形成穩定的技術梯隊;在技術研發上,小鵬選擇了最難的 “全棧自研”—— 從汽車的自動駕駛系統到機器人的核心部件,都堅持自主研發,拒絕簡單復制。這種模式雖然見效慢、成本高,但卻能建立起深厚的技術壁壘,比如小鵬 XNGP 系統從城市道路到復雜路況的持續迭代,正是長期技術積累的結果。
而對于整個行業來說,小鵬的經歷也提供了一個重要的樣本:科技行業的競爭,實則是技術硬實力的競爭。“先說后做” 或許能贏得短期關注,但無法支撐企業長期發展;“三倍薪資挖人” 或許能實現快速跟風,但永遠無法實現真正的技術領先。只有沉下心來搞研發,培養穩定的人才團隊,攻克底層核心技術,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
對于市場和消費者而言,也需要建立 “技術理性”:少被 “概念熱搜”“高薪噱頭” 帶節奏,多關注企業的研發投入、技術突破和產品落地能力。科技的價值不在于 “說得多好聽”“挖了多少人”,而在于 “做得多扎實”。
何小鵬的吐槽,像一面鏡子照出了行業的浮躁;而小鵬的堅持,則讓我們看到了行業回歸理性的可能。科技行業的突圍,不是靠謠言和挖人,而是靠一個個零件、一行行代碼的積累,靠長期主義的堅守。希望小鵬的 “逆勢而為”,能帶動更多企業沉下心來搞研發,讓行業重新回到 “先做后說”“鼓勵創新” 的良性軌道。
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