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學校管理的“四梁八柱”是支撐學校高質量發展的核心框架,不同場景下其具體內容有所差異。
四梁:文化從影響走向自覺;管理從管人走向管心;課程從多元走向豐富;特色從品質走向品牌。
在教育革新與發展的浪潮中,學校管理堪稱塑造優質教育生態的關鍵密碼。細究之下,學校管理有四道穩固的大梁,支撐起教育質量與發展的宏偉架構。
1
文化:從影響走向自覺
文化,是一所學校的靈魂,絕非墻上冰冷的標語與口號。起初,文化以潤物無聲之勢影響師生,像輕柔的春風,于潛移默化間熏陶心靈。隨著時間沉淀與理念滲透,要讓文化從外在影響內化為師生的自覺行為。讓文化成為師生共有的精神原鄉,從心底生發出對知識的敬畏、對品德的堅守、對校園的熱愛。
2
管理:從管人走向管心
傳統管理側重制度約束與人的管控,雖能維持基本秩序,卻難以激發深層動力。現代學校管理應當邁向管心層面,關注師生內心需求。洞察教師對職業成長的渴望,搭建發展平臺;了解學生對尊重、理解的訴求,營造溫暖氛圍。用真心換真心,讓師生在充滿人文關懷的環境里,主動奮進、積極作為。
3
課程:從多元走向豐富
多元課程為學生打開認識世界的多扇窗,而豐富課程則是構建一座知識的殿堂。不只是課程種類的增加,更是課程深度與廣度的拓展。從學科拓展課程到跨學科融合課程,從理論知識傳授到實踐創新體驗,滿足學生差異化、個性化的成長需求,讓每個學生都能在課程中找到成長的力量。
4
特色:從品質走向品牌
特色是學校發展的亮點,高品質特色活動與項目是學校的立足之本。當品質積累到一定程度,就要將特色打造成品牌。憑借卓越品質吸引社會目光,形成口碑效應,不僅讓特色成為校內師生的驕傲,更成為對外展示學校形象、傳播教育理念的閃亮名片,提升學校的知名度與影響力。
“八柱”歸結為“八動”即:黨建發動、文化驅動、名師帶動、課堂互動、課改行動、情感打動、技術推動、課題牽動。
1、黨建發動
以黨建工作為引領,發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過開展黨員學習教育、主題黨日等活動,提升黨員教師的政治素養與責任意識,帶動全體教職工積極投身學校各項工作,為學校發展提供堅實的政治保障與思想動力,凝聚起推動學校發展的強大合力。
2、文化驅動
著力打造獨特且富有內涵的校園文化,涵蓋精神文化、制度文化、物質文化等多個層面。以文化育人,通過校訓、校歌、校園活動等形式,傳承學校歷史底蘊,培育師生共同的價值觀念和行為準則,營造積極向上、團結奮進的校園氛圍,讓文化成為學校發展的內在驅動力,促進師生的全面發展。
3、名師帶動
大力培養和引進名師,發揮其示范引領作用。建立名師工作室,開展師徒結對、公開課、專題講座等活動,分享教學經驗、教育智慧與專業技能。通過名師的輻射帶動,提升教師整體素質,打造一支高素質的教師隊伍,促進學校教育教學質量的穩步提升。
4、課堂互動
聚焦課堂教學,鼓勵師生之間、學生之間積極互動。采用多樣化的教學方法,如小組討論、項目式學習、情景教學等,激發學生的學習興趣與主動性,培養學生的合作能力、思維能力和表達能力,營造生動活潑、高效有序的課堂氛圍,提高課堂教學效果。
5、課改行動
積極推進課程改革,緊跟教育發展趨勢和學生成長需求。優化課程設置,整合課程資源,開發特色校本課程,探索創新教學模式與評價方式,打破傳統教學束縛,注重培養學生的創新精神和實踐能力,讓課改成為提升學校教育品質的有力抓手。
6、情感打動
關注師生的情感需求,構建和諧的人際關系。教師以關愛、尊重、理解的態度對待學生,關注學生的身心健康與成長發展;學校關心教職工的工作與生活,提供良好的發展空間和人文關懷。通過情感的紐帶,增強師生的歸屬感與認同感,激發師生的工作學習熱情與創造力。
7、技術推動
積極引入現代教育技術,如多媒體教學設備、在線教學平臺、智能教學軟件等。利用技術手段創新教學方式,豐富教學資源,實現教學過程的數字化、智能化。提升教學效率與管理效能,為學校的現代化發展插上科技的翅膀,培養適應時代需求的創新型人才。
8、課題牽動
重視教育科研,以課題研究為抓手,組織教師開展教學研究。圍繞教育教學中的熱點、難點問題,確立研究課題,鼓勵教師探索教育規律、創新教學方法。通過課題研究,提升教師的教育科研能力,推動教育教學改革,將研究成果轉化為實際教學效益,提升學校的教育科研水平和辦學品位。
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來源|今日頭條
編輯|智庫君
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